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[期刊] 建筑经济  [作者] 胡德银  
建设部建市犤2003犦30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业,通过改造和重组,建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,提高融资能力,开展工程总承包业务。同时,鼓励具有勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,开展工程项目管理业务。这是在我国工程建设领域里,首次提出工程总承包企业和工程项目管理企业应建立相应的项目管理体系的要求。本刊记者申月红特就工程总承包企业和工程项目管理企业建立工程项目管理体系的理论根据,体系结构,体系...
[期刊] 管理世界  [作者] 曾晖  成虎  
信息化技术的飞速发展要求重大工程项目必须实施全流程管理模式,不仅可以提高项目的运行效率,而且能够有效降低项目运行中的风险,提高项目团队的管理能力,能够最大程度保障重大工程项目建设成功。构建全流程管理体系,需要分别建立项目管理总体流程、项目业务管理流程及作业处理流程3个子系统。
[期刊] 中国软科学  [作者] 王小龙  侯汉坡  
信息化时代催生了一种新的管理方式,即数字化管理。工程项目数字化管理体系是数字化技术在工程建设管理领域的应用,为工程的建设和管理提供了新的解决方案。本文以工程建设项目全过程为对象,进行如何实现建筑施工全过程数字化管理的研究,提出数字化管理体系构建的框架模型,并以施工管理为例,进一步探讨了数字化管理体系下的业务流程设计。本研究为改变传统项目管理信息处理方式提供数字化模式和流程,为项目全生命周期的信息集成、数字化及网络化管理提供理论和方法,为实现工程建设项目的高效管理、促进项目管理方法的变革和发展提供支撑。
[期刊] 建筑经济  [作者] 路铁军  
本文对我国建立工程项目管理市场体系的几个重要问题进行了探讨,如工程项目管理 的界定,工程项目管理企业与业主和总承包商的关系,推行工程项目管理的意义,工程 项目管理的类型和主体等,并对建立和完善我国工程项目管理体系应进行的工作提出 了建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘静  徐剑锋  郑侨青  
本文从标准化管理视角,针对工程项目竣工决算财务管理的特点及问题,通过制定全方位制度规范、编写全流程操作指引、搭建双向互动的支撑平台等三个层面的标准化建设,构建全流程标准化项目竣工决算财务管理体系,并结合企业管理实践对其具体应用进行了探讨。
[期刊] 建筑经济  [作者] 廖小建  
根据工程项目管理理论和分析方法,在对国际连锁超市(中国区)建设工程项目的约束要素、项目范围和组织结构分析比对的基础上,构建了有中国特色的国际连锁超市工程项目管理体系,为工程项目管理作了有益的探索。
[期刊] 工业工程  [作者] 傅聪  雷琦  刘飞  
作为制造业信息化工程的一个重要组成部分,区域制造业信息化工程包含了很多项目。为了有效地管理好这些项目,将项目管理理论运用到对区域制造业信息化项目的管理中,提出了区域制造业信息化工程项目管理体系。该体系包括单项目管理、项目群管理以及项目组合管理3个层次,研究各层次的管理内容。介绍了研究成果在重庆市"十五"制造业信息化工程中的应用情况。
[期刊] 建筑经济  [作者] 阎炯智  陈江明  
随着我国施工企业市场化程度的提高,对风险管理的需求越来越大。本文以铁路施工企业为例,从风险辨识、风险估计、风险评价、风险控制四个方面,引入风险评估矩阵、控制区间和记忆模型CIM以及模糊综合评价法等,设计了一套完整的施工企业风险预警指标体系及预警模型。
[期刊] 建筑经济  [作者] 左言华  邱菊  
建筑工程项目的投资控制是中国现阶段项目管理的弱项,为使我国的建筑工程项目投资控制顺应国际建筑业发展趋势、尽快与国际惯例接轨,本文对我国建筑工程项目投资控制的现状进行了分析,并结合美国项目管理学会(PMI)的项目管理理论,提出建立适合中国国情的建筑工程项目投资控制体系,以期对建筑工程项目投资进行合理、有效的控制。
[期刊] 企业管理  [作者] 周家树   李清振   李美玲  
健康、安全与环境(HSE)管理体系,是一种事前识别风险、评价风险、控制风险和消除风险的科学管理方法。建立科学、规范的HSE管理体系是企业体现人文关怀、实现经济与环境可持续发展的一种先进的企业管理模式。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 尤荻  
集成管理是确保工程项目取得成功的重要工作,而其核心则是项目范围、质量、成本和时间这四要素的集成管理。由于管理能力是实现管理工作的关键,因此本文以研究工程项目四要素集成管理能力的影响因素为主要内容。基于已有的研究成果进行问卷设计,通过对问卷调查数据进行因子分析,找出了工程项目过程管理能力、组织管理能力和信息管理能力三个维度所涉及的影响因素。进而通过相关性分析明确了三个维度之间的关系,最终给出了工程项目四要素集成管理能力的构成要素及内部结构,从而为开展该能力的评价提供了理论基础。
[期刊] 改革与战略  [作者] 杨礼芳  苏振民  王先华  
知识管理作为一种管理模式,已经得到普遍的重视,知识资源是企业资源的重要组成部分。工程项目中的知识是建筑企业知识的重要来源,由于项目一次性的特征,使得项目中的知识随着项目竣工、项目团队的解散而流失,造成资源的极大浪费。文章通过分析知识管理的功能目标,分析工程项目中知识流失的现状,阐述工程项目中知识管理的困难,构建工程项目中知识管理的支撑体系。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 何晓晴  曾志坚  
有效的合作管理是获得成功合作的关键。建立在国内外相关研究成果以及专家访谈基础上的合作管理定性指标筛选问卷,对62个工程项目的186名项目参与者进行了调查,利用因子分析和判别分析方法得到的业主、承包方以及监理获得成功合作的有效因子,作为合作管理的定性指标的来源。经检验,指标体系满足信度与效度要求。
[期刊] 建筑经济  [作者] 佘健俊  成虎  陈俞蒙  
从施工总承包商的角度对核电工程全寿命期管理流程体系的设计方法进行研究。首先基于集成管理理论提出核电工程管理流程体系的设计思路和方法,其次将管理流程体系分为综合流程、总体流程、细部流程三个层次进行详细解析,并编制完整的核电工程管理流程体系目录,以期能够对实践应用起指导作用。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 张咏梅  陈芳  
目前我国工程项目建设过程中存在着重视工程项目的目标实现而忽视其确立的问题,这已成为危害项目利益相关各方利益的重要问题。其原因部分在于工程项目目标体系的设计与控制缺乏系统观点。文章通过分析工程项目管理目标体系的内容及特点,运用层次分析法建立工程项目目标体系,在此基础上对工程目标进行控制,最终构建一套完整的工程项目目标体系。
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