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[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 彭文燕  
在并购企业兼并收购中,财务决策的科学性十分重要,它可使企业避免并购风险,实现成功并购战略。本文在对并购协同效应概念界定的基础上,运用了两种企业价值评估模型对企业并购的协同效应进行了定量分析,并探讨了企业并购决策时应考虑的支付方式问题。
[期刊] 建筑经济  [作者] 杨洪章  张德志  
续上期)三、企业并购的融资方式及融资分析收购公司可以用本公司股票交换被并购企业股票的方式实施并购,也可以用自有资金来购买对方的股权。在这两种情况下,可以不做融资成本分析,需要做的只是自有股票与被并购企业股票的相对价格分析和自我资金的机会成本分析。但是...
[期刊] 建筑经济  [作者] 杨洪章  张德志  
序近年来,美国再次掀起并购浪潮,并席卷全球。其中不乏精典案例。诸如:金融服务业领域的摩根.斯坦利银行与丁维特发现公司的并购;航空航天业,波音与麦道以换股方式合并,成为全球最大规模的航空航天公司,占世界民用机市场72%的份额,改变了全球航空工业竞争的...
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 胡玄能  
半购是加快企业发展的一种有效的资本运作形式。研究企业应遵循何种并购财务目标,围绕并购财务目标制定并购财务战略指导并购财务运作,对防止并购失败具有重要的理论和实践意义一、企业并购的财务目标选择并购增值是指两家企业并购后的所有者权益价值超出并购前两家企业独立存在时的所有者权益价值之和的部分。并购增值是由并购双方的协同效应带来的,其产生的原因目前主要有管理
[期刊] 商业研究  [作者] 张晓峰  欧群芳  
企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。
[期刊] 经济管理  [作者] 姜硕  刘琳  宋磊  
企业并购后财务整合是并购成功的关键。应作好财务管理目标导向整合、财务管理制度体制的整合、存量资产的整合、业绩评估考评体系的整合、现金流转内部控制的整合。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 郑永文  
并购是企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购的实质就是企业的买卖,其目的在于取得对目标公司的控制权。并购作为资本运作的一种重要形式,是企业寻求扩张的重要方式和企业未来成长价值的重要驱动因素。企业通过成功的并购来扩大业务规模,提高盈利能力和核心竞争力。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 陈共荣  艾志群  
企业并购是高风险经营活动 ,风险贯穿于整个并购活动的始终 ,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因 ,并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险 ,提高企业并购活动的成功率
[期刊] 企业经济  [作者] 王志彬  
企业并购中,并购整合是并购中的一个重要环节,财务整合是并购整合的重要内容,有效的财务整合有助于健全财务运作体系,贯彻并购的战略意图,使并购方有效控制被并购方。本文阐述了企业并购中财务管理目标、财务组织结构、会计人员、财务管理制度、存量资产以及会计信息六个方面的财务整合问题,并就财务整合的工作流程进行了分析。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郑丽  
随着国际经济全球化的不断发展,国际竞争日益激烈,许多企业纷纷扩大生产规模,提高自己的市场份额,千方百计追求更高的经济利益,得使的企业并购活动愈演愈烈。本文针对企业并购后的财务整合问题进行探讨,以寻求最佳财务整合策略,提高企业并购成活机率。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 潘鸿燕  
通过并购,一个企业可以不在某一单个产品或服务的生产上实行专业化,而是可以生产一系列不同的产品或服务,从而实现多元化经营战略。其主要特征是企业并购后产品经营多元化。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 张改清  
并购投资作为企业的外延式成长方式,是企业实现战略扩张、资源优化配置的重要手段。文章以我国沪深上市公司2008-2016年发生的并购事件为研究对象,采用Logit和Poisson回归检验法,验证了在环境不确定下企业财务弹性储备水平对并购投资决策的影响效应。结果发现,财务弹性水平越高的企业,其发动并购的动机越大,并购的频次也更高;当外部环境不确定性越大时,企业财务弹性对并购决策的正向作用更明显。上述研究结果表明,合理的财务弹性储备,能够有效地缓减企业实施并购投资时的融资瓶颈,而且这种缓解效应具有显著的外部环境特性。文章的研究结论对企业制定和实施并购战略投资具有重要的现实指导意义,同时也为国家制定相应的经济政策提供了有价值的参考和借鉴。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 卢震  
企业并购是企业兼并与收购的和称,一般是指一家企业以现金、证券和其它方式购买取得其它企业产权,使目标企业丧失法人资格或改变法人实体,从而获得目标企业的控制权的经济行为。它是资本运营的重要方式,通过有效并购能够提高企业核心竞争能力,能使企业形成规模经济,实现企业价值最大化。企业并购决策主要包括:并购可行性研究,合理地选择目标企业,并购的融资方式的选择,改善融资环境的几点建议等等。
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)  [作者] 罗飞  王竹泉  
财务决策机制是企业财务机制中最基本、最核心的组成部分 ,任何财务激励机制和约束监督机制都是建立在一定的财务决策机制基础上的。国有企业财务决策机制有其特殊性 ,应分国有资本管理机制、国有控股公司和国有企业三个层次建立财务决策机制。其中 ,国有控股公司层次财务决策机制的构建最为关键。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘思涓  
并购是企业重要的行为,而并购对企业未来价值的影响则是研究者关注的重点。本文以1998年-2008年间我国资本市场所有并购事件为样本,采用多种财务指标衡量企业经济绩效,考察了并购前后收购方企业财务业绩变化。研究发现,收购方企业在并购后的财务业绩呈现出逐年下降的趋势,且相较于由市场主导的并购,由政府主导的并购在发生后,收购方企业未来财务业绩的下降趋势更为剧烈。
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