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[期刊] 华东经济管理  [作者] 卢玉文  
人是生产诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素。研究企业各项制度的改革,探索国有企业转换经营机制的有效途径,首先应该致力于企业人力资源的管理体制的改革。党的十五大报告指出,要把国有企业的改革同改组、改造、加强管理结合起来。然而,在实践中,许多国...
[期刊] 企业经济  [作者] 傅蓉心  
中国正处于经济发展的关键时期,企业提高从外部环境中激活人力资源、利用人力资源的能力,已成为把握机遇、应对新挑战、实现科技进步以及实现经济和社会发展的关键。本文通过对中国社会主义市场经济条件下政治环境、经济环境、法律环境、文化环境的分析,解读出企业人力资源管理的运行轨迹。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 冯军  
国有企业发展,人才、创新是企业内部活力的原动力,如何促进国有企业在人才工作中的创新,使企业在市场中获得优势竞争力,成为国有企业关注的焦点。文章从人力资源管理的含义出发,探讨了当前国有企业在人力资源管理方面存在的困难,并针对这些问题提出了一些行之有效的措施。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 穆尔  
[期刊] 经济学家  [作者] 赵国良  郭元晞  
在市场经济条件下深化国有企业改革,就要尽快理顺产权关系,建立企业法人财产制度。为此,要大胆进行产权制度改革,正确处理所有权、产权和经营权三者的关系,最大限度地提高资本(包括作为资本经营的国有资产)盈利率。
[期刊] 经济经纬  [作者] 贺文星  
目前国有企业统计仍停留在报表型、封闭型、为上级统计部门服务的水平上 ,已不能满足市场经济条件下国有企业健康发展的要求。新形势下企业统计应该是以企业为核心 ,以市场为依托 ,能为多方面提供服务的外向型、综合性的信息咨询中心
[期刊] 经济研究参考  [作者] 穆尔  
国有企业的效率和活力对于构建及完善社会主义市场经济体系具有特别重要的意义。在市场经济发展进程中,我国国有企业的效率和效益发生一些明显的变化,尤其是与其他所有制企业相比出现了相对下降的趋势。我国国有企业如何在市场经济条件下面对竞争、经受考验、提升效率,更好地发挥出国有企业主力军的作用,已成为国家乃至社会各界共同关注的重大问题。本文拟从市场经济的属性、国有企业的功能定位及分类,以及国有企业在市场经济条件下的效率分析,进而提出提升国有企业效率效益的方法及路径,以真正增强国有企业在市场经济中的活力、控制力和影响力。这也是本文题目立意的初衷。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 王雅黎  
随着企业改革发展的不断深入,企业人力资源所面临的问题与矛盾更加突出。在建设社会主义和谐社会的背景下,企业人力资源管理要转换思想观念和管理原则,以对投资者、企业、员工和社会负责的态度去实现企业人力资源管理的提升。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王寅  
本文对国有企业人力资源管理面临的主要问题及其根源进行了客观分析,对实施市场化改革的必要性、内容和步骤进行了深入探讨,提出国有企业实施人力资源管理市场化改革应以人为本,进行三个层面的改革。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 谢志华  
企业搞好的关键在哪里?有相当部分人认为是所有制。我认为决定企业搞好的根本因素不在所有制,关键在建立有效的激励与约束机制和聘用机制。对经营者的约束要按产权运作体系分层进行,相应形成约束体系。不仅要通过约束、激励使经营者运用好资本,而且出资人也应通过产权流动,使资本报酬最高。产权流动不是私有化,是正常的资本结构调整。事实上,搞好国有企业,涉及四个层次的问题:一是两权分离后国有企业产权主体必须确实存在,并能实际地行使产权权力,以便能有效行使资本投出、监管和结构调整的资本经营职能;二是两权分离后应建立一套行之有效的对经营者的约束和激励机制;三是要建立一套经营者的培养、聘任、使用、考核机制,并使之市场化...
[期刊] 经济师  [作者] 卢文娟  
当前,国有企业适应市场化改革的实际需要,必须重视对人力资源管理的改进和完善,实现人力资源管理效能的提高。文章针对人力资源管理效能提高等有关问题,介绍了人力资源管理效能概念及其意义,分析了当前国有企业人力资源管理效能中存在的问题,并就提升国有企业人力资源管理效能的具体措施,进行了论述。
[期刊] 经济师  [作者] 杨芳芳  
国有企业是我国国民经济的中流砥柱,在新形势下,国有企业人力资源管理工作还存在一些亟待解决的问题,诸如人力资源管理理念创新力度不足、人才选聘方式有待进一步完善、员工培训体系建设相对滞后、员工激励手段较为单一等,文章在分析这些问题的基础上,从践行现代人才管理理念、健全员工培训机制、深化绩效考核管理、优化人力资源配置等方面提出了切实可行的对策建议,以期为新时期国有企业人力资源管理工作提供一些新的思路和启示。
[期刊] 企业经济  [作者] 赵国良  
国有企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。由于市场经济的发展,整个社会的人力资源市场化程度日益提高,企业充分开发利用企业内部和企业外部两种人力资源,建立内外结合的战略人力资源管理机制,是国有企业人力资源管理的重要发展趋势。
[期刊] 商业研究  [作者] 邓冬梅  姜农娟  
在世界经济一体化、科技信息迅猛发展的今天 ,人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大。目前我国国有企业几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系 ,尚存在着许多问题 ,所以必须认真对待 ,改革几十年固有的经营理念与管理方式 ,将企业的战略重心转移到人力资源上来 ,使国企改革卓有成效。
[期刊] 经济师  [作者] 兰洪菖  
国有企业人力资源管理策略对企业的成功起到关键作用。这些策略包括严格的招聘选拔流程、针对性的培训与发展方案、明确的绩效标准与反馈机制,以及一系列的员工激励策略。这些企业还高度重视内部沟通和企业文化的建设,以确保积极的工作氛围。面对持续的业务挑战,这些企业持续优化其人力资源实践,确保其策略与市场环境保持同步。
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