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[期刊] 中国工业经济
[作者]
高闯
论岗位主体管理高闯人本管理是现代企业管理的新趋势。人本管理的“内核”与机制是什么？人本管理究竟通过何种途径才能真正实现？应该说还是困扰管理学家与企业家们的一个难题。笔者根据在企业的较长期考察，提出岗位主体管理的思路，以就教于诸位同仁。一、链理论：岗位...
[期刊] 企业管理
[作者]
苏志峰
地处偏远、沟壑纵横的长庆油田采油一厂存在显著的"低产、低渗、低压",在点多面广、人员分散,不易于进行集中管理的生产开发领域上实现了年产300万吨原油的卓越成绩,他们在规范的管理模式下,有效发挥员工的潜能,在有限的资源、有限的空间内挖掘出更多的物质资源和人力资源
[期刊] 企业管理
[作者]
我是一名软件公司的技术人员,随着年龄的增长,跟踪新技术的发展节拍渐渐感觉吃力,希望转到管理岗位上去。对此我需要做哪些准备和努力?回答1:姚禹(好乐买信息技术公司)本人是从IT技术岗位转向管理岗位的。我体会,有两点是需要关注的:一个是人,另一个是对进度、质量、成本的综合控制。去学习人力资源相关知识吧,应该不比你学一门语言容易。毕竟IT行业是知识密集型,全部靠人的智慧来实现目标,所以管人很重要。对于工作成果的质量控制,尤
[期刊] 企业管理
[作者]
武敏杰
适时调整优秀人才的岗位和职位,对于提高他们的自身素质大有益处,同时也促进了企业的整体活力。实践出真知,经历长才干,一次经历就是一位“老师”,一个岗位就是一所“学校”,多一次经历就长一分才干,多一个岗位就多一分成熟。岗位
[期刊] 中国高教研究
[作者]
冯静颖
目前高校行政管理中普遍存在工作职责不清、任职资格不明及绩效管理手段缺乏等一系列现实问题,在即将进行的第二轮聘岗和实现《教育规划纲要》所提出的高校人事制度改革目标之际,任职资格体系的建立是一项基础工作。"知能愿"模型可以为高校构建行政管理岗位的任职资格体系提供有益借鉴。在论述如何构建高校行政岗位任职资格体系的同时,着重介绍了定性指标的构建思路与方法。
关键词：
任职资格 “知能愿”模型 标准
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
杜英杰 李忠之 王敏
岗位职务培训是改革职工教育,加速人才培养,提高干部队伍素质的新型教育形式。卫生管理专业是一个新兴的专业门类,它的确立和发展充分体现了卫生工作发展的社会需求,提出了在改革形势下提高卫生工作科学管理水平的紧迫性认识。为探讨卫生管理岗位职务培训的实施方法,现就一些问题提出初步设计,以引起广泛讨论。一、卫生管理岗位培训的目标设计卫生管理岗位职务培训的目标确立应该依据卫生管理的不同岗位职务的要求(岗位职务规范),对不同层次水平的管理干部进行现岗或职前的分期分级进行职
[期刊] 农村金融研究
[作者]
崔一萍
一、岗位设置的客观必要性所谓岗位设置,就是在定编定员的基础上,对各种岗位的工作性质、工作种类、难易程度、责任大小和每个岗位所需工作人员的资格条件进行调查、分类、评价后,确定出最佳岗位数量和结构比例。岗位设置的意义是十分重要的。然而在实际生活中,“无岗无责”或“因人设岗”的状
[期刊] 企业管理
[作者]
把标准化管理落实到每个岗位、每个人、每件事、每一环节和每一时间点,降本增效,实现"岗位增值、企业增效、员工增收"的目标。陕西陕煤黄陵矿业有限公司(简称黄陵矿业)通过对岗位价值的成本、安全、质量、绩效、工效和信息进行细化和整合,实现严密闭环的岗位价值精细化管理。通过引入内部市场机制,强化五项基础管理,应用管理信
[期刊] 统计与决策
[作者]
蒋国瑞 冯超
随着知识管理在企业中的应用,如何在企业中有效地实施知识管理和对知识管理绩效进行评价成为研究的热点。文章提出基于岗位实施企业知识管理和绩效评价,并从企业知识存量的角度,建立岗位知识管理绩效评价指标体系。在此基础上,运用模糊综合评价法对岗位知识管理绩效进行了评价,并运用实例验证该方法的有效性。
关键词：
岗位知识管理 绩效评价 模糊综合评价法
[期刊] 企业管理
[作者]
根据全年预算结果,将主要生产运行指标层层分解到每个岗位。根据生产实际分解岗位参与过程,形成一个个岗位功能体,使运行员工充分了解各自岗位在成本消耗中的具体作用。铁法煤业(集团)有限责任公司热电厂(简称热电厂)针对煤炭行业自备电厂的生产特性,构建具有自身特色的"311岗位价值精细管理"新模式。"3"为三项管理,
[期刊] 企业管理
[作者]
杜继艳
以岗位作业标准为主要培训内容，坚持＂干什么、学什么、会什么＂的原则，多层次、多形式、多环节开展有针对性的全员标准化操作技能培训，从公司管理人员到一线作业岗位全部参与，快速实现培训目标。岗位作业标准是为确保生产作业过程中的人身安全、设备稳定、工艺安全、产品（工作）质量和清洁生产（节能减排）而对操作岗位的职工提出的作业行为规范。通过学习借鉴国内外先进企业经验，以规范化、流程化、程序化管理为重
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
马勇
企业将所有改变工作岗位的人事行为统称为岗位轮换.并施以统一的管理与控制。但实际上,由于轮岗目的的不同,岗位实施的方法、手段和注意要点就有所不同。作者从轮换目的出发,结合管理实践来看,将岗位轮换分成“基于培训新人的岗位轮换”、“基于晋升提拔的岗位轮换”、“基于人事风险防范的岗位轮换”、“基于工作丰富化的岗位轮换”四大类型,并逐一进行了详细阐述。
关键词：
岗位轮换 管理技术培训开发
[期刊] 中国劳动
[作者]
刘秉泉
在人力资源管理过程中,要做的事情很多,人员招聘、培训教育、薪酬制度、绩效管理、社会保险、劳动合同,每一项工作不仅耗时耗力,而且专业性很强,各项工作之间也有着千丝万缕的联系。那么,面对如此纷繁的工作,人力资源管理者应从何处着手呢?我认为,岗位管理是其中最基础的一项工作,如同家庭是社会的基本细胞一样,岗位也是企业的基本细胞。做好岗位管理,就为人力资源管理打下了坚实的基础。
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