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[期刊] 保险研究
[作者]
李钢
一、什么是寿险行销 寿险行销的意义,首先是由寿险产品本身的特点所决定的。一方面,寿险所销售的产品是保险契约,是一种无形商品,它所能提供的是对被保险人或其家属未来生活的保障,即使购买了寿险产品,也不能立即得到其效用,这就使人们对寿险的一般需求比较消极,因此,需要作较多的说服工作方能唤起人们的需求。另一方面,并不是对任何希望购买寿险产品的人都可以出售,因为寿险销售中可能出现逆选择。因此,寿险行销比其他一般商品的销售更为重要。西方国家一般把寿险公司的行为分为三类,即行销、投资和管理,其中为完成行销任务所占用的人力和费用成本最高。其次,寿险行销也是寿险经营风险控制的需要。寿险和其他保
[期刊] 中国金融
[作者]
黄为 毕岩
寿险业需要在分析国际营销趋势的前提下,加快向客户资源整合的多元化行销模式进行转变
[期刊] 保险研究
[作者]
宋晓春 陈晓斌
近几年来 ,随着经济和保险业的快速发展 ,以个人营销为主的寿险营销体制凸现出不少弊端 ,改革势在必行。为此 ,应发展多元化营销渠道 ,加快发展专业中介机构 ;建立总代理人制 ,改革营销体制 ;改革佣金制度 ,降低首期和前几年的额度 ,提高后续佣金的收放年限 ;整顿营销队伍 ,走精兵强将之路 ;建立全方位监管体系 ,约束营销员不良执业行为
[期刊] 华东经济管理
[作者]
阚小冬
寿险的销售渠道目前存在严重问题,对新生的人寿保险业是严峻的考验。销售渠道的改善是当务之急,而寿险顾问式行销是最为现实的选择,由于这一职业的专业性和实践操作性要求的比较高,校企合作成为了可能,并且这种合作将为我国的寿险业可持续性的发展。
关键词：
寿险营销 销售渠道的改善 寿险顾问式行销
[期刊] 现代管理科学
[作者]
胡志 刘镜
本文通过对现有营销体制的分析,找出现有管理中的难点,发现代理人现有状况造成其与寿险公司之间缺乏一种归属感,致使寿险公司的管理有时很难得到贯彻。为了解决这种问题,本文提出寿险公司应加强公司的企业文化建设,不仅是针对公司员工,更要对代理人灌输公司企业文化,以增强代理人的凝聚力和归属感,并提出了相应的企业文化建设要注重的几个方面。
关键词：
企业文化 个人寿险营销体制 保险代理人
[期刊] 保险研究
[作者]
陈东升
建立和健全社会保障体系，是我国建立社会主义市场经济体制的一项重要内容，它对深化经济体制改革、建立现代企业制度和促进政府职能的转换都具有极其重要的意义。养老保险作为整个社会保障体系中的重中之重，其改革方向和走势值得我们密切关注和认真研讨。一、我国养老保...
[期刊] 管理现代化
[作者]
杨舸 闵晓平
经过十多年的发展,我国寿险代理人营销制度的弊端逐渐显现,迫切需要一次创新。区域收展制作为一种新型营销体制,在日本及我国台湾地区被普遍采用,国内保险公司也对此进行了尝试。本文介绍了区域收展制的发展历史及两种变形方式,分析了区域收展制的特点,指出了在我国开展区域收展制应该注意的几个问题。
关键词：
寿险营销 区域收展制 创新
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
朱孟霞
我国寿险公司与个人代理人之间已经形成代理关系与劳动关系的融合 ,这种融合有利于加强寿险业务拓展方式优势互补。对于代理劳动关系中存在的问题 ,可以采用建立代理劳动关系的转轨机制等三种办法解决。
关键词：
寿险公司 个人代理人 劳动关系
[期刊] 保险研究
[作者]
蒋奇
中国保险市场与国际市场接轨是世界经济发展的必然趋势 ,其对接的结果必然使国内市场国际化 ,从而引起国内企业营销环境的变化。寿险营销创新是个人寿险代理人适应寿险市场变化 ,抓住机遇 ,增强竞争实力的重要手段。寿险营销创新的内容包括营销观念创新 ;营销市场创新 ;营销方式创新 ;营销服务创新 ;营销培训创新 ;营销管理创新
关键词：
寿险 营销创新 观念 服务 培训
[期刊] 保险研究
[作者]
杨帆 谷夫
改革我国寿险资金运用体制 ,就是要实现资金运用的“五化”原则 ,即经营专业化、管理规范化、模式银行化、手段多样化、发展国际化。为此 ,在现有条件下 ,客观有效的办法是 :在寿险公司范围内建立内部银行模式。该模式通过协调寿险公司的现金流流动和风险控制 ,对寿险公司资金运用的机制、结构与保险市场、产品进行全方位的有效整合。改制的途径是用“一个框架”、“两条红线”和“三个系统”进行全方位的改革。
[期刊] 保险研究
[作者]
吴清华
一、我国生命表的使用现状及存在的问题 尽管生命表对寿险业的生存和发展有着基础的意义,但到目前为上,我国的寿险业还没有一张自己的生命表。中国人民保险公司(以下简称“人保公司”)自1980年恢复人身保险业务以来,长期人身保险的费率计算一直是以日本的全会社生命表作为基础的。起初人保公司借用
[期刊] 浙江金融
[作者]
李珊珊
某寿险公司2003年成立,与其他寿险公司不同,该公司成立之初就在个人销售队伍中实行新型员工制(也称职员制)管理,为创新寿险销售管理模式做出了有益探索。笔者就该公司的员工制营销模式进行了研究,分析了员工制的基本做法、主要特点及优劣势,并提出了相关建议。
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