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[期刊] 商业经济与管理  [作者] 徐炎章  
中国是一个“家”文化传统最为悠久和深厚的国度。家族制企业的控制权具有相当程度的不可让渡性。社会普遍信任度的不足使民营企业的授权、放权存在着极高的代理成本。在当前的社会背景下对民营家族制企业治理优化的切实可行路径是,建立一种实现传统家族企业和现代企业制度两者融合,所有权与控制权合一,职位、股权、财务相对开放的现代家族企业制度。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 丁秀清  
家族企业在中国经济发展中占有非常重要的地位。在关于企业组织形式的探讨中,家族企业通常被视为是保守、低效率、内部纠纷纷呈的作坊式企业,不少研究者强调,家族式企业迟早要消失。但这一古老企业形态在中国大陆民营企业中的复兴却已是不争的事实,家族企业具有企业系统、资本积累、经营行为、信誉安排以及企业所有权方面独特的家族共同情感、观念和形式上的现实性和理性。本文就家族企业的兴起背景,结合经济环境讨论家族式企业的现代化发展趋势。说明基于特定的经济、文化环境和其内在的演进逻辑在家族企业研究中的重要性。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 许爱玉  
企业家是企业的灵魂,是推动企业转型最合适的人选。企业转型首先是企业家能力的转型。企业家能力引领企业实现创业转型、战略转型、管理转型。企业家能力转型是一项复杂而艰难的系统工程,既需要企业家自身从模仿型、战术型、个众型向创新型、战略型、合众型转变,也需要社会、政府、企业在完善制度、健全机制、加强培训、营造氛围等方面的共同努力。
[期刊] 管理世界  [作者] 许爱玉  
在后危机时代,中国企业面临转型升级的要求与挑战。企业转型首先取决于企业家能力。而在改革开放以来诞生和兴起的中国民营企业,其企业家能力存在历史的局限,面临内外环境和条件的变化所带来的挑战,这突出地体现在"浙商"身上。企业家能力是动态的,适应企业转型要求的企业家能力是一种复合结构,它引领企业实现创业转型、战略转型和管理转型。
[期刊] 中国人口科学  [作者] 辜胜阻  张昭华  
文章探讨了企业外部环境因素和企业内部因素对家族企业治理模式选择的影响,阐明了家族化治理模式在特定环境条件下的合理性与局限性。作者认为,中国家族企业要做大做强,创业者完全退出、由职业经理人控制的职业化治理不一定是普遍选择,由“家人”和“外人”共同治理模式应是中国家族企业的主要演变方向。
[期刊] 当代财经  [作者] 林乐芬  
根据我国家族制企业的实际情况,可以从资本结构的角度来探讨家族企业治理的路径。对中国的家族企业来说,所有权与经营权是否分离并不重要,重要的是保证家族企业高效率的运行。选择合理有效的家族企业治理结构的关键在于交易成本最小化。
[期刊] 改革  [作者] 苏启林  欧晓明  
韩国最大 3 0家财阀都是家族控股的 ,由于控股权的过度集中带来了相当负面的影响 ,1997-1998年韩国爆发的危机 ,在相当大程度上归咎于这些具有家族性财阀的欠缺性公司治理。本文从制度与文化上分析了韩国政府治理家族性财阀的过程 ,并对之进行了评论
[期刊] 经济地理  [作者] 谢宏  徐金发  
浙江的民营经济与家族企业在全国处于领先地位,对浙江省非上市家族企业和深交所中小板浙江上市公司的分析发现,浙江家族企业普遍处于高度家族控制下,家族控制则进一步造就了企业在形态、规模和绩效等方面的地区差异。家族企业当前的关注重点和优势在于资产方面,但企业的综合能力还需要强化。浙江家族企业正朝着控制权开放和治理现代化的方向发展,这将有助于增强企业的竞争力,但这个过程将比较漫长而艰难。
[期刊] 当代财经  [作者] 田银华  邝嫦娥  张敏  
以2009年沪、深两市184家上市家族企业为研究样本,运用因子回归分析法研究上市家族企业治理结构与经营绩效间的关系。研究发现:上市家族企业的高管控制力、总经理特质及企业营业收入与经营绩效之间存在正相关关系;董事会治理结构及总资产与经营绩效之间存在负相关关系;债权人治理结构对经营绩效的影响则因上市家族企业规模和营业收入的不同而不同。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 林銮珠  
随着经济全球化进程的加快,以家族所有制为基本产权特征的浙江民营企业正面临着来自国内和国际企业的双重挑战。文章拟从路径依赖的角度进行分析,阐述浙江民营家族企业产权制度变迁过程中的制约因素,从而为浙江民营家族企业的健康发展提供一点建议。
[期刊] 经济管理  [作者] 邬爱其  
基于对浙江省家族企业的调查问卷,本文检验了产业集群区家族企业快速成长的网络机制,发现处于集群网络的焦点位置、与本地大企业建立关系以及与行业协会等地方组织保持联系有助于家族企业快速成长,但由于关系的冗余性和价值差异,丰富的本地关系并不能帮助家族企业实现快速成长。
[期刊] 华南农业大学学报(社会科学版)  [作者] 贺小刚  李新春  
要更全面地理解信任机制就应考虑到信任受托者本身所具有的特质、信任双方的关系、作用于信任双方的社会机制、信任媒介及信任的管理与动态演进。文章分析了华人家族企业的信任特征 ,并以广东中山市家族企业为例进行了实证分析 ,部分结果证实了我们的假设
[期刊] 财会通讯  [作者] 李超翠  
随着经济的不断发展,家族企业无论在规模上还是在经济贡献上都越来越大。同时,其治理机制不断暴露出各种问题,已经严重影响家族企业的发展进程。家族企业需要完善治理模式,充分利用外部环境的有利因素,从而实现企业的长远发展。本文分析我国家族企业当前治理存在的问题,并参考发达国家企业的优秀治理经验,给出完善我国家族企业治理模式的建议。
[期刊] 企业经济  [作者] 刘曼琴  
家族企业治理模式的最基本特征是家族所有与家族控制。从成本与效率角度来分析,家族企业模式是特定企业边界下降低交易成本的最佳制度安排。从企业的契约角度来看,家族模式是关系治理与正式治理互为补充,较现代公司治理模式而言,前者的治理作用更为显著。随着家族企业的发展,必然从创业期、发展期进入成熟期,现代公司治理模式将成为家族企业转型的目标模式,它将向产权社会化,经营者职业化,企业文化契约化三种路径实现。但中国家族企业治理模式的转型还会受到中国特有的宏观环境影响,如发育迟缓的资本市场,欠发达的经理人市场,中国文化浓重的家族情结等影响。
[期刊] 企业经济  [作者] 袁建伟  李生校  
民营企业公司治理的核心任务就是要解决企业治理和家族治理之间的冲突。以血缘和信任为纽带的家族情感与以法律和经济契约为纽带的现代公司理性本身就存在冲突。在民营企业公司治理层面,当所有权与经营权分离时,民营企业家就必须设计和探索出一条既能保障家族权益、又能实现企业有效管控的健康发展的公司治理路径。民营企业的家族商业表现同家族和睦与家族冲突息息相关。代民营企业公司治理需要在经济理性与家族情感、文化传统与现行法律、专业化运营与家族控股中找到合适的平衡点。民营企业公司在成长过程中,需要在公司治理的关键环节上进行设计和把握,从而找到家族冲突的解决路径。通过规范化与专业化的公司治理,实现企业的可持续发展。
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