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[期刊] 当代财经  [作者] 贺志锋  
对家族企业的准确界定直接决定了这一领域研究的连续性和可继承性。不同的学者从家族参与度与CEO认知、家族所有权、家族管理控制权、代际权杖交接、多重条件限制、意向和愿景等角度提出了众多的定义,然而,它们都不能严格地将家族企业和非家族企业区分开来。本文将家族企业定义为家庭契约连结的企业组织,与此对应的非家族企业则是通过交易契约连结。家庭契约是一种强信任的、长期的和“连续性公平”的合意,而交易契约则是一种理性算计的、短期的和“竞争性公平”的契约。正是不同的契约性质导致了家族与企业非家族企业在管理行为和生产率上的不同表现。
[期刊] 改革与战略  [作者] 董巍  
界定家族企业是研究家族企业的起点,是目前家族企业研究者面临的一个难题。本文认为有三个主要因素引起家族企业定义困境,即家族界定模糊、研究家族企业的切入点散乱以及界定方法相互割裂,只有解决这些问题才有可能获得客观、可量化和被广泛认可的家族企业定义。
[期刊] 管理世界  [作者] 朱卫平  
家族企业是指企业家个人拥有或与其家族(家庭)共同拥有占支配地位的所有权,并能合法地将其所有权在家族(家庭)内部传承的企业形态。家族企业可以划分为个体企业、家庭企业、家族企业(狭义)、泛家族企业和准家族企业几种基本类型。家族企业具有企业和家庭(家族)系统部分重叠、投资来源高度集中于企业家个人和家庭、控制权高度集中于家族企业家、用人选择标准按亲疏和信任度排序以及企业所有权的合法继承性等特征。家族企业作为企业存在的主要形态具有其存在的合理性和现实性。家族企业一般会沿着个体企业—家庭企业—家族企业(狭义)—泛家族企业—准家族企业的路径演变。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 郭跃进  
本文通过引入家族成员之间的血亲关系距离这个概念 ,提出以业主或者是法人代表为中心 ,确定家族成员的亲等指数 ,并以此作为权数测定家族企业家族化水平的原理 ,从而建立了从所有权与控制权两个方面以及二者的结合 ,测定家族企业家族化水平的方法模型。最后以四川新希望股份有限公司和浙江天通股份有限公司为例进行了检验。
[期刊] 技术经济  [作者] 杨文兵  
对于家族企业,目前并无一个公认。综合一些学者的看法可以将其大致定义为:家族企业是指以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织。家族企业在创业初期一般是以家族为单位开始,以家庭积累资金为主要资本,由创业者和其家庭成员共同经营,甚至是夫妻店。这时的家族企业中是以“家族”为核心,以家庭为本位,以振发家风、振兴家业为内容的家族文化占居主导地位。
[期刊] 经济管理  [作者] 郭跃进  
日本是一个中小企业占多数的国家。以私有制为基础的中小企业所采取的组织形式就是家族企业。与中国或者说华人的家族企业比较,日本的家族企业具有如下特点:不重视雇员与业主的血缘关系,内部结构呈现一元化;家族企业广泛参与社会化的分工协作,构成分包制的强大基础;在专业化经营的领域,不断提升自身的水平与
[期刊] 企业管理  [作者] 曾忠禄  易正伟  
“一代创业,二代守业,三代衰败。”其实这并不是所有家族企业的宿命。通过合理的股份安排和制度保证,许多家族企业摆脱了这个怪圈。
[期刊] 管理世界  [作者] 储小平  李怀祖  
本文通过对家族企业成长过程的分析 ,论证家族企业成长瓶颈的实质是信任资源约束 ,进而概括了华人社会3种信任资源产生的机制 ,并分析其对华人家族企业成长的影响 ,提出华人社会独特的泛家族信任既对家族企业的成长提供了较大的空间 ,但又对其成长形成制约;泛家族信任的运作成本高于理性制度信任 ,它在企业融资的广度和效度上的能力低于市场经济中的理性制度信任的功能。促进家族企业有效成长的关键是解决当代中国的双重信任残缺的状况。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 储小平  
约在6年前,中国内地家族企业10多年的蓬勃发展与学界的漠视形成巨大反差,而今家族企业研究已成为热门话题。然而,家族企业并不是一个在经济法意义上可以注册登记的企业组织名称,也不是一个仅仅从经济学的角度就可以界定清楚的企业组织,它还具有社会学和文化人类学的层面特征。既然如此,不同国家的家族企业也是各具特色的。因此,为了深化对家族企业的研究,有必要对家族企业的定义,特别是华人家族企业的定义做进一步的探讨。 学者们对家族企业的定义并没有一致的看法,笔者2000年以来对几种有代表意义的家族企业定义做过初步分析。此后又追踪搜集文献,发现贺志
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 李蕾  
主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业,在全球企业总数中占到65%~80%;世界500强中,约40%的公司是家族企业(盖尔西克,1998)。在中国,自1978年开始推行改革开放政策以来,家族企业从无到有,迅速发展成为一支重要的社会经济力量。随着时间的推移,改革开放后陆续建立的中国家族企业,开始步入第一次代际传承期。如何选好接班人,从而避免陷入“一代创业、二代守业、三代衰亡”的怪圈,是中国家族企业必须面对的现实问题。
[期刊] 当代财经  [作者] 叶国灿  
“家”的概念在中国人的心中根深蒂固。家族企业产生局限性的原因主要有企业形成基础的先天不足给规范运作设置了障碍等,回避或减轻其影响的对策可从宏微现两方面着手。
[期刊] 南方经济  [作者] 罗进辉  李雪  
文章利用2004-2015年中国A股家族控股上市公司的相关年度数据,从家族企业股权家族化视角出发,实证检验了股权家族化对家族企业业绩以及对企业是否聘任家族成员担任公司高管的经验影响关系。结果发现:(1)同等条件下,控股家族股权分配的家族化水平越高,其经营业绩表现越差;(2)家族成员担任CEO或董事长等关键高管会加剧股权家族化对家族企业业绩的负向影响关系;(3)同等条件下,公司股权的家族化更可能促使家族企业聘请家族成员担任CEO或董事长。此外,文章进一步分析发现,非核心家族成员参股企业会降低股权家族化与聘请家族成员担任公司CEO之间的正向影响关系。
[期刊] 南方经济  [作者] 罗进辉  李雪  
[期刊] 商业研究  [作者] 王春和  黄清  
改革开放20多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中发挥举足轻重的作用。当前,家族企业依然保持了快速发展的势头,表现出了旺盛的生命力。然而家族式管理对企业的发展确实有很多弊端。因此,家族企业发展的趋势要改革不适应的家族式管理模式,认清家族企业不等于家族式管理。将现代企业制度与家族企业相适应的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭企业变革的重要突破点。
[期刊] 商业研究  [作者] 潘军旭  吴炯  
为了深入了解家族企业的本质,本文使用文献计量学方法,依托CNKI数据库,对相关家族企业研究文献进行计量,挖掘家族企业的核心特征:家族企业是嵌入于家族网络中的企业,家族通过家族网络持有企业相当大比例的股份,通过家族网络对企业进行经营管理,同时计划或已经把企业的所有权和经营控制传承给自己的后代或其他家族成员。
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