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[期刊] 企业经济  [作者] 周利锋  陶剑华  
家族企业的存在对我国的经济发展起着不容忽视的作用。我国家族企业在迅猛发展的同时,也存在一些问题,特别是家族企业治理方面仍存在许多不足。本文从法学视角,围绕家族企业发展过程中出现的家族企业治理问题进行了探讨,指出了束缚和制约家族企业进一步发展的症结,明确家族企业要进一步发展壮大,充分发挥其在市场经济中的作用,就必须实现向现代企业治理的过渡。而实现这一过程的关键则是完善相关法律制度,包括建立规范的企业治理结构、强化外部治理机制和完善内部规制等。
[期刊] 经济问题  [作者] 张美文  
家族企业自产生以来始终在世界经济活动中扮演着重要的角色。作为我国国民经济的重要组成部分,家族企业在成长中存在着诸如企业主创业意识滞后于事业发展,企业管理未能达到规范化,宏观环境制约其正常演化等众多问题。必须从企业管理水平、企业文化、制度环境等多个方面促进中国家族企业的健康成长。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 姜文杰  
家族企业不是中国特有的,世界上家族企业最多的是美国,占企业总数的90%,英国70%的企业是家族企业。家族企业在我国所有企业中的比重很大,在江浙东南沿海一带,家族经济更是当地经济迅速发展的主力军。家族企业有其独特的优势劣势,对于家族企业如何保持基业长青,办成百年老店这个问题。笔者提出作为家族企业的当家人应结合企业内外环境,只要是适应环境要求的,选择家族模式:不走公司制改造之路也未偿不可。承认家族模式在中国加入WTO后,仍不失为有效的企业组织方式,对企业家族制问题不必走极端。只是,要保持家族企业基业长青,作为
[期刊] 经济管理  [作者] 王铮  吴斌  
一、企业主治理、资本家治理和企业家治理从家族企业治理发展的轨迹来看,有企业主治理、资本家治理和企业家治理等三个不同的阶段和模式。根据企业发展的不同水平和状况,有的企业可能顺利地度过前期阶段,演进到企业发展的最高阶段;有的企业可能就始终停留在前期阶段。这其中既有产业技术发展的因素,也有创业者自身的素质因素。相当数量的中国家族企业在组织形式上是有限责任公司,但实质是业主制企业。业主制企业治理是经
[期刊] 经济管理  [作者] 郭跃进  
日本是一个中小企业占多数的国家。以私有制为基础的中小企业所采取的组织形式就是家族企业。与中国或者说华人的家族企业比较,日本的家族企业具有如下特点:不重视雇员与业主的血缘关系,内部结构呈现一元化;家族企业广泛参与社会化的分工协作,构成分包制的强大基础;在专业化经营的领域,不断提升自身的水平与
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱元鸳  孔玉生  
2010年,《福布斯》首度发布了对我国家族企业上市公司的调查,发现家族上市公司整体表现优于其它上市公司。从盈利能力角度看,家族企业上市公司表现突出,3年加权平均净利润率达到12.53%,而上市国企只有2.85%,上市民营企业中的非家族企业也只有5.69%。这一结果也与国外对家族企业上市公司的相关研究、报导相一致。由此可见,家族企业上市公司,无论是在欧美发达的资本主义国家,还是在亚洲发展中的新兴经济体如中国、日本,都已经成为国民经济蓬勃发展不可或缺的重要力量。
[期刊] 金融与经济  [作者] 刘绵勇  辛娜  
传统家族企业是较低级的家族企业形式,但是它有其独特的适用范围,将长期存在。传统家族企业治理要解决的核心问题主要是家族和企业的关系,其次还有董事长、总经理或企业主与中下级经理人员的委托代理问题。传统家族企业治理存在的主要问题有:家族和企业的关系末理顺,家族内部产权不清晰,家族权力交接不畅,对外来经理的授权不规范,对外来经理的激励不足。完善传统家族企业治理的对策有:成立家族会议来协调家族和企业的关系,在家族内部明晰产权,妥善处理家族最高权力的交接班,建立合适的对家族经理人员的激励约束机制,规范对外来中层经理的授权,采取多种措施激励外来中层经理。
[期刊] 企业经济  [作者] 王飞鹏  
家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着"富不过三代"的延续规律,我国家族企业的平均寿命则更短。企业治理结构的内在缺陷,是制约我国家族企业可持续发展的主要瓶颈,应从政府宣传引导、完善决策机制、探索治理结构、健全企业制度以及创建新兴企业等方面进一步优化家族企业治理结构。
[期刊] 企业经济  [作者] 涂玉龙  
家族企业家通常兼具家长、企业所有人及经营管理者三种角色,是家族企业的灵魂。他们身上表现的个性特质、行为特质在家族利益的影响下,在进行家族企业的生产经营管理活动中形成了独特的家族企业家精神。家族企业家精神会影响企业的绩效、寿命和家产的增长,从而影响家族企业的发展。在家族企业内外环境的影响下,家族企业家精神形成后仍具有可变性。因此,要特别注意家族企业家精神的异化对家族企业可持续性发展带来的伤害,以及家族企业家精神巩固、丰富、提升和传承这四个关键因素。
[期刊] 中国软科学  [作者] 张燃  侯光明  李存金  
本文回顾了家族企业作为一种特殊的企业组织形式在我国改革开放以来的发展历程,分析了其在市场竞争中所具有的优势和劣势,以及目前家族企业在二次创业中所面临的困难,并据此提出了向现代企业创新发展的过程中应着重创新的几项内容。
[期刊] 开放导报  [作者] 吴晓蕾  
随着资本市场规模的扩大以及上市公司质量的提高,我国上市家族企业的治理结构问题引起了广泛的讨论。本文实证分析了上市家族企业契约治理的现状,同时对如何改善上市家族企业的治理结构提出了建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 吴梦云  程静  
治理结构是规范家族企业内部以及家族和企业间各种关系的制度与机制的有效表征,家族企业的有效传承及可持续发展更是家族企业财富累积过程中的最大挑战。文章梳理了大量国内外相关研究文献,探讨了治理结构视角下,契约治理、关系治理与家族企业三维绩效建构之间的关系。
[期刊] 东北亚论坛  [作者] 周晓梅  
私营家族企业在吉林省的经济发展中占有重要的地位,并以极快的速度成长着。然而伴随着私营经济的进一步发展壮大,私营家族企业出现了这样那样的问题,但在目前情况下,还不可能放弃这种制度模式,私营家族企业还有它存在的优势。但这并不能说明私营家族企业的管理模式就没有革新改造的任务了。吉林省的私营家族企业也将面临着革新、改造的任务,以此克服私营家族企业的弊端,使家族企业快速健康成长。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 栗战书  
家族企业易于创业 ,但在企业做大之后守业困难 ,要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习 ,引入社会资本和社会人力资源。当前中国家族企业发展迅速 ,但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。家族企业要走出一条可持续发展的道路 ,必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革 ,成为两权分离的现代企业。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 李生校  周鸿勇  胡大立  
一、家族企业成长路径分析 考察各国企业的演进史不难发现,许多大公司的前身都是家族企业。这些家族企业随着内外部条件的变化,经历了一个漫长的自我超越和演变过程。为分析方便,我们用两个影响变量“所有权集中度”和“经营管理权集中度”来分别表示家族对所有权、经营管理权掌控的大小,集中度越高表示家族拥有这一变量掌握的程度就越大,反之则小。由此,我们可将家族企分为九种形式(如图1所示)。
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