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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
闵学
在企业生产经营过程中,将某项工程交由各专业承包商承建是常有的事情,由于承包商规模大小不一,管理制度和经营行为并不规范和统一,尤其是在安全管理方面存在很大问题。文章认为,由甲方派遣的安全监督员就能承担起保障安全施工的重担。
关键词：
安全监督员 承包商 安全管理
[期刊] 国际经济合作
[作者]
陆国俊
论国际工程承包商的对外工作陆国俊（中国水利电力对外公司）国际承包工程的营建由业主、承包商和咨询工程师三方共同协作完成。承包商作为工程施工任务的实际承担者，在工程项目招揽，签订承包合同和项目实施的各个阶段，必须与业主和咨询工程师进行广泛的接触。承包商能...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王烺烺 陈希纯
起源于19世纪中叶,在第二次世界大战战后重建中不断发展的国际工程承包市场,随着20世纪70年代石油危机所带来的中东石油工业的大发展而迅速壮大,之后日益增长的国际商品贸易和技术交流与合作更是
[期刊] 国际经济合作
[作者]
路铁军
我国的对外承包工程业务是随着我国对外开放从无到有,从小到大不断发展的。从整体上来看,我国对外承包工程行业已经具备了一定的规模,在国际市场的竞争中占有了一席之地。可以
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李晖 毕星
国际工程项目具有投资规模大、建设周期长等特点,承包商与业主往往在项目建设初期就面临着巨大的不确定性。与业主建立长期伙伴关系对项目的顺利实施,以及承包商业务的拓展都具有积极作用。本文分析了承包商感知的与业主保持关系价值中收益和成本两个维度,将关系收益分为直接收益(经济收益、成本降低收益)和间接收益(经验收益、声誉收益、社会资源收益);将关系成本分为机会成本、公关成本、业务流程成本,以及感情支出成本。最后,根据业主关系价值收益的直接收益和间接收益两个维度,对承包商与业主之间的关系予以分类,并提出组建跨职能型团队,以之管理业主关系的策略与建议。
关键词：
关系营销 国际工程 关系价值 关系管理
[期刊] 国际经济合作
[作者]
张尚
设计—建造合同形式在发达国家工程项目中的应用已经比较普遍。对于设计—建造总承包商而言,项目管理的一项重要内容是进行设计管理。本文在分析设计—建造承包商设计工作范围、组织结构、设计工作内容分配的基础上,系统研究了设计—建造承包商设计管理的内容和目标、设计管理的重要性、设计管理的难点,分析了设计信息管理的重要性、探讨了设计—建造总承包项目设计管理与工程索赔的关系,在此基础上,对设计—建造承包商进行成功的设计管理提出了相应的建议。
关键词：
设计—建造模式 工程合同 设计管理
[期刊] 经济体制改革
[作者]
李冬梅
由于我国的特殊国情和企业转换经营机制的复杂性，现代企业制度的建立不仅速度较慢，而且不断出现我国特殊国情所引发的难以解决的问题。我国经济体制发展的经验和教训表明：在中国建立现代企业制度同样不能简单模仿外国模式，中国需要的是有中国特色的现代企业制度。恰逢...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
蒋立忠
本文通过讨论风险的涵义、项目施工存在风险的特点、常见的风险管理程序,总结出一些办法,探讨中小型施工企业如何在项目施工管理中快速建立风险缓解、监控计划来达到风险预防、风险控制。
关键词：
施工 项目 风险 管理 控制
[期刊] 统计与决策
[作者]
徐武明 徐玖平
工程监理是工程的重要保障,如何选择监理承包商意义重大。论文将人工神经网络技术应用于监理承包商的未来实际监理效果预测,进而建立了一套系统的选择监理承包商的架构方法。在提出基本思想和步骤后,利用Matlab作为实验工具,选用实例进行了预测和选择。实验结果显示,这种方法在大型建设项目中能够更加科学地选择监理承包商,具有非常好的发展前景。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
许丹松
由于ＢＯＴ项目投资大、周期长、风险大，因而一般中小型承包公司难以涉及，而大型承包公司如有其他项目选择时也不愿过多地卷入。ＢＯＴ项目的产生和发展与国际工程承包市场的周期关系密切，成反比关系，一般来说，国际工程承包市场繁荣，ＢＯＴ项目就相对较少，反之则多...
[期刊] 建筑经济
[作者]
郭振华 熊华
一个合理的工程项目保险计划应该确定所要购买的保险品种以及保单的主要内容,本文详细介绍了承包商在投保时如何选择保险品种,以及如何合理地确定保单的保险标的、保险金额、保险期限和保险责任范围等关键内容。
[期刊] 技术经济
[作者]
胡六星 许明嫄
本文针对承包商在国际工程中的索赔风险进行研究,应用模糊层次分析法确定风险因素分解的层次结构模型、各因素指标的综合权重及其排序,通过模糊综合评判对各风险因素进行分析,从而确定国际工程的索赔风险水平,以期为国际工程索赔风险管理提供一种思路,为风险管理者和有关部门决策时提供参考。
关键词：
国际工程 索赔风险 模糊综合评判法
[期刊] 国际经济合作
[作者]
倪韬
在签订了固定总价合同的工程实施过程中,合同甲方有时候会在仔细研究承包商所作合同总价分解表(一般称为量单)后,找到单价比较高的项目做一个技术变更,提高产品档次,在变更后的产品不超过合同单价的情况下,不给承包商任何经济补偿。本文以法国大使馆项目为例,全面分析了承包商应对此类变更的三种操作方式的优势和弊端,提出了解决办法,可供工程项目及合约管理人员参考。
关键词：
固定总价合同 不平衡报价 变更
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