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[期刊] 建筑经济  [作者] 朱小林  
以工程施工企业可能出现的合同管理漏洞作为着眼点,系统地阐述建筑企业合同管理中存在问题及对策。同时根据行业特点整理出合同管理中监控的主要集中点,使合同管理工作有的放矢,达到事半功倍的效果。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 刘光忱  傅卓林  张兆弟  
建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建设工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的必要保证,作者从加强建设工程合同管理的意义、建设工程合同管理是建设项目管理核心、建设工程合同管理存在的问题、完善建设工程合同管理体制等几个方面展开了论述。
[期刊] 建筑经济  [作者] 姜玲  王加茂  刘燕琳  张俊  
加强合同管理是规范建筑市场的重要内容之一。本文阐述了在市场经济条件下加强合同管理的意义、途径以及规范合同文本的必要性。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张元金  
加强建筑工程施工合同管理张元金建筑工程施工合同是工程建设单位与施工企业以完成建筑工程为目的,明确相互权利和义务的协议。《中华人民共和国经济合同法》第二条对经济合同规定了明确的定义,指出:“经济合同是法人之间为实现一定经济目的,明确相互权利义务关系的协...
[期刊] 建筑经济  [作者] 程兰燕  丁烈云  
合同界面管理是工程项目实施过程中的重点、难点。本文通过两种典型管理模式下合同界面的分析与比较,明确了业主和承包商在合同界面管理中所扮演的角色,并提出了在合同订立前后合同界面管理方法以及应该注意的问题,对合同界面管理工作有一定的借鉴意义。
[期刊] 建筑经济  [作者] 杨伟忠  
就如何完善建筑业的法律法规、建立合同管理体制等方面进行了分析和研究,旨在建立良好的建筑工程合同管理环境,提高建筑工程合同管理的整体水平。
[期刊] 建筑经济  [作者] 万德军  
我国自实行建设工程监理制度以来,建设工程监理的作用,已为政府和社会所广泛认可。建设工程监理在工程的规范管理方面发挥着积极作用,有利于提高建设工程投资规范决策科学化水平:有利于工程建设参与单位的建设行为;有利于促使承建单位保证建设工程质量和安全;有利于实现建设工程投资效益最大
[期刊] 中国内部审计  [作者] 陈颖  
本文基于行政事业单位内部控制原则,剖析了基层人民银行外包合同管理中存在的问题及潜在风险,为进一步加强合同管理、完善内控治理、促进廉政建设提出可行性建议。
[期刊] 价格月刊  [作者] 陈丽萍  
建筑工程合同管理是建设项目管理的重要环节,对保证工程建设质量、工期及投资,完善和发展建筑市场有着重要的作用。 一、规范合同主体 建筑工程合同主体是指参与建设工程市场交易的当事人,主要有业主和承包商,合同主体必须是合法主体。 施工单位在签订合同时,对发包人主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作。在订立合同时,首先应审查建设单
[期刊] 中国土地  [作者] 郧文聚  张蕾娜  
产能与产量的关系产能与产量是两个不同的概念。就粮食生产而言,产能是耕地资源满足粮食生产的能力,是耕地资源对粮食生产的支撑和保障能力,属于资源管理的范畴。换一个比较严谨的提法,耕地产能是指一定时期内一个地区在一定经济技术条件下,由各生产要素特别是长期要素综合投入所形成的、可以稳定实现一定产量的粮食产出能力。产量是实际生产出来的粮食数量,是农业部门统筹各要素,最终得以实现的粮食产出,属于产业管理的范畴,是指实际种植的粮食作物,在应对作物生长期各种自然、经济、社会、技术条件变化下,在耕地面积上实现的实际粮食产出数量。
[期刊] 建筑经济  [作者] 高印立  
中标通知书发出后合同成立并生效,但此时的合同是预约合同还是本约合同在理论和实践中存有较大争议。本文依据预约和本约的区分标准,从预约合同的概念、招标投标的目的、招标投标文件的内容、违约责任的设定及当事人权利保护等方面,对中标通知书发出所成立合同的性质进行了分析探讨,供业内人士参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 高印立  
建筑工程合同因违返相关法律法规导致无效的情况大量存在。在建设工程合同无效的情形下,承包人是否应当对因其造成的工期延误对发包人承担法律责任,这在实践中存在不同的观点和处理方式。就此进行评说,并根据民法的公平原则和诚实信用原则,给出一种具有可操作性的解决思路,可供参考。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 裘宇清  
情势变更原则是合同法律制度中一项重要内容。近年来,在工程建设中,经常发生固定价格合同下材料大幅涨价导致的工程价款纠纷,由此引发在建设工程合同纠纷中是否适用情势变更原则的争议。鉴于我国《合同法》并没有规定情势变更原则,因此,本文试以建设工程合同纠纷为例,从情势变更原则的适用条件、法律效果等方面出发,对这一原则加以论述,并在此基础上对我国适用情势变更原则提出相应建议和意见。
[期刊] 财务与会计  [作者] 黄远洪  
项目是在一定约束条件下(主要是限定时间、资源)具有明确目标的一次性任务。项目管理主要体现在任务管理、安全管理、进度管理、资源管理等方面,而在各项管理过程中,成本无不伸出无形之手,制约、影响、推动或阻滞各项管理活动,并与管理的结果产生直接关系,成本管理也因此显得尤为重要。
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