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[期刊] 改革与战略
[作者]
周晓东 王文齐
传统战略理论认为,低成本和多样化两种战略是不相融的,而大规模定制的出现和应用创新了这一观点。文章首先介绍了竞争优势的相关理论,指出了其不足之处,简述了大规模定制战略,在此基础上分析了大规模定制"多快好省"的组合竞争优势。
关键词：
大规模定制 战略 组合竞争优势
[期刊] 经济管理
[作者]
韩邦廷
在网络经济泡沫消散之后,电子商务以稳健的态势发展;营销模式也从大营销(mass marketing)转向一对一营销(one to one marketing),这些变化对传统的大规模生产模式提出了挑战。在大规模生产模式中,标准化的产品、统一的市场、足够长的产品生命周期为企业提供了安全的保障,企业的竞争要素是规模、成本和质量。然而,眼下,客户的需求变了,客户需要更加个性化的产
[期刊] 商业研究
[作者]
周晓东
以信息技术为代表的高技术的飞速发展,正在使大规模定制这种人们梦寐以求的生产组织方式成为现实。企业要实现向大规模定制生产方式的转变,必须从产品设计、零部件制造、装配、供应链以及销售服务等多个阶段和多个环节采用多种方法实现顾客的多样性需求和共性需求。在IT及相关技术的支持下,大规模定制生产方式将充分发挥大规模生产和定制生产各自独特的优势,为率先采用这种生产方式的企业赢得竞争优势。
关键词：
大规模定制 大规模生产 竞争优势
[期刊] 经济管理
[作者]
杨国亮
低成本优势和差异性优势构成企业竞争的两种基本优势,但二者之间往往是矛盾的。传统的生产模式在克服它们之间的矛盾上存在种种局限。大规模定制生产模式突破了传统生产模式的局限,实现了两种基本优势的结合。但从生产模式演变的历史看,这一模式仍将只是企业竞争的一个阶段。
关键词：
生产模式 大规模定制 竞争优势 前景
[期刊] 国际贸易
[作者]
刘光溪 徐长春
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
孙海荣
专利战略不仅拥有专利自身的资源异质性优势,同时,战略又赋予新的能力创新性和市场垄断性优势,使其之前分散的竞争优势实现一体化,并整体获取对应的经济租金,实现企业内外一体化的协同优势。为此,企业应充分运用专利战略的竞争优势,整合企业内外资源,构建企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
孙海荣
专利战略不仅拥有专利自身的资源异质性优势,同时,战略又赋予新的能力创新性和市场垄断性优势,使其之前分散的竞争优势实现一体化,并整体获取对应的经济租金,实现企业内外一体化的协同优势。为此,企业应充分运用专利战略的竞争优势,整合企业内外资源,构建企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
陈圻
本文回顾了历史上三种主要的制造模式,概述了定制的基本内涵、从适应性产品过渡到大规模定制的内在原因以及大规模定制与客户消费需求变化和市场竞争的关系,探讨了大规模定制模式产生的深层次需求因素,提出了“品种”这一概念下蕴涵着产品功能消费需求因素;指出大规模定制的需求基础是产品的客户功能个性化。最后,本文肯定了大规模定制的历史必然性,并指出,功能已成为制造业产品竞争力的关键要素,这一结论具有超越大规模定制模式的普遍现实意义。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
梁家强
20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势。本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究。
关键词：
战略联盟 竞争优势 企业战略
[期刊] 当代经济科学
[作者]
刘训峰 沈灏 李垣
本文通过实证研究检验了不同创新组合下企业的竞争优势、财务绩效和战略导向特征的差异。研究结果表明,与其他三个创新组合相比,高的管理创新和高的技术创新的组合将很大程度推动了企业竞争优势和战略导向水平的提高,但这种双核心创新组合对企业财务绩效并没有表现出显著的促进作用。
[期刊] 改革与战略
[作者]
王汝志
信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。作为对企业长远发展全局性规划的企业竞争战略,对中小企业的生死存亡与竞争优势的取得尤为重要。从而,基于波特的三种基本竞争战略,导出中小企业竞争优势的基础是技术创新,其关键是营销创新的结论。
关键词：
中小企业 竞争战略 竞争优势
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
赵全民
从源头上梳理“规模经济”概念的形成与发展,区分单一产品、单个厂商和企业组织等三种不同层次的规模经济,继而对有关最小有效规模(MES)的研究进行论述后指出,形成规模经济效应的三个主要因素是技术创新、组织和管理、市场,这对我国企业和政府经济管理部门追求和利用规模经济效应、寻求和获得竞争优势有一定的借鉴作用。
关键词：
规模经济 成本 MES 形成机制
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
于思远 张阳 唐震 陶颜
企业的战略性即兴行为,即企业在面临由环境变化引起的非预期情况时,自发地利用现有资源,协同相关主体所采取的计划与实施同步发生的、创造性的应对行为。本文通过对两家大型企业的纵向对比案例研究,试图打开企业所采取的战略性即兴行为与其竞争优势之间的"黑箱"。研究发现:首先,企业在发展的不同阶段均会自发采取即时的、含有创造性意图的战略性即兴行为,并且可将其分为应激防御型、主动出击型两类。其次,企业所采取的战略性即兴行为会产生新的行动模式、机制、设施和新的解释框架。最后,战略性即兴行为形成的组织记忆促使企业降低生产运营
关键词：
组织即兴 战略管理 竞争优势
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