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[期刊] 华东经济管理  [作者] 徐中范  
大型百货零售企业在竞争中取胜 ,人才和员工素质是重点 ,财力是基础 ,商品特色是生命 ,市场信息是灵魂。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 徐中范  
百货零售业要在日益困难的市场环境中求生存、求发展 ,除内部条件外 ,还必须重视市场容量的调研 ,注意同行运作态势 ,研究本业态的发展前景。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 吴铁军  王季文  
国外零售业纷纷进驻中国市场 ,我国大型百货零售企业面临着生存和发展的严峻考验。企业要保持市场份额并持续发展 ,必须抓住时机 ,根据消费市场需求的变化 ,对现有经营业态定位和运行机制进行战略性调整。发挥主业优势 ,拓展业态规模 ,实行资源共享的多元化组合经营 ,努力提高企业的市场竞争力。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 彭桂福  史雯茜  梁巧玲  
加入 WTO后 ,我国百货零售业遇到了许多新情况、新问题、主要有观念问题、战略问题、服务问题、经营业态问题 ,网点问题等 ,为此 ,必须采取相应的管理对策、市场经营对策及客观政策创新 ,以更好地服务于扩大内需 ,开拓市场 ,促进国民经济健康发展。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 陈静宇  
为了帮助我国大中型商业企业进一步开拓经营献计献策,《商业经济与管理》杂志社与百大集团股份有限公司联合举办了“百大集团杯”大中型企业经营策略有奖征文活动,现特从征文中选出一部分优秀稿件分批刊出,以飨读者
[期刊] 商业经济研究  [作者] 伊铭  
随着经济全球化加速,零售业的发展不仅关系到居民的生活水平与质量,更关系到国家的经济发展与社会就业等重要内容。由于零售业在不同发展阶段有不同特征,各种零售业态之间差异性较大,而美国零售业的发展经历表现出一定的代表性,因此本文主要研究美国零售业态。本研究重点以美国的百货业为主,从其发展现状出发,综合分析了美国百货业态常见的六种销售模式,并根据SWOT分析模型对不同销售模式提出适用的发展战略,最终对我国百货业未来发展给出建设性意见。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 伊铭  
随着经济全球化加速,零售业的发展不仅关系到居民的生活水平与质量,更关系到国家的经济发展与社会就业等重要内容。由于零售业在不同发展阶段有不同特征,各种零售业态之间差异性较大,而美国零售业的发展经历表现出一定的代表性,因此本文主要研究美国零售业态。本研究重点以美国的百货业为主,从其发展现状出发,综合分析了美国百货业态常见的六种销售模式,并根据SWOT分析模型对不同销售模式提出适用的发展战略,最终对我国百货业未来发展给出建设性意见。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 江辛  
关于大型百货零售业的出路和发展战略的研究 ,是当前理论界和实践领域都非常关心的课题。要寻求百货零售业的发展出路 ,必须对我国百货业的发展态势作出科学的分析。作者希望通过对西方百货零售业的新变化和发展态势的研究 ,能对我国百货零售企业的发展战略选择有所启示。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 陈静宇  
自1978年我国经济改革以来,我国消费品的生产、流通、消费领域发生了很大的变化。据国内贸易部的调查,1994年680种消费品中供大于求的占95.8%,买方市场已成为消费品市场的基本特征。在消费品的商业流通方面也表现出三个发展特征:一是所有制结构的多元化发展,二是流通机构的数量迅速增加,三是新型流通机构的出现与发展。随着我国市场的发展,相继出现了超级市场、连锁商店、仓储式商场等新型的各具特色的零售机构,形成
[期刊] 财会月刊  [作者] 何雪锋  张鑫  陈静利  吴小亚  
[期刊] 经济研究参考  [作者] 刘文纲  田晨  马绪然  
近年来,百货行业发展环境发生了深刻变化,市场竞争日益激烈,战略转型与创新成为百货企业实现持续发展的必由之路。本文基于对王府井、天虹、银泰、百联等八家百货企业近年来的转型实践的调查研究,围绕经营模式创新、全渠道建设、多业态经营、体验营销等方面,对百货企业战略转型与创新发展的整体思路和具体措施进行了总结和分析,探讨了互联网背景下百货企业战略转型的困境并提出了一定的对策措施,希望对百货企业的转型与创新发展提供参考。
[期刊] 财会月刊  [作者] 逄咏梅  宋凯  朱莹  
百货零售业的商业模式决定了它的预收账款及应付账款的财务风险相对较小。本文在供应链视角下分析了百货零售业的短期财务风险,根据其特点修正了百货零售业的短期财务风险评价指标,并以合肥百货为例对新指标进行了应用检验,结果表明,修正后的指标更能反映百货零售业真实的财务风险水平。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 刘文纲  田晨  马绪然  
近年来,百货行业发展环境发生了深刻变化,市场竞争日益激烈,战略转型与创新成为百货企业实现持续发展的必由之路。本文基于对王府井、天虹、银泰、百联等八家百货企业近年来的转型实践的调查研究,围绕经营模式创新、全渠道建设、多业态经营、体验营销等方面,对百货企业战略转型与创新发展的整体思路和具体措施进行了总结和分析,探讨了互联网背景下百货企业战略转型的困境并提出了一定的对策措施,希望对百货企业的转型与创新发展提供参考。
[期刊] 价格月刊  [作者] 付铁山  
日本大信百货店转型发展主要以"创建宜居街区"为经营理念,以"小商圈、高市场占有率"和"成为社区居民的生活基础设施"为基本战略,同时采取了有针对性的营销组合策略,即多品种满足顾客一站式购物需求的商品策略、便于顾客与店员在卖场交流的沟通策略、着力解决老年顾客购物不便的服务策略、以开放式积分系统为主的促销策略以及举办各种公益性文娱活动的企业文化策略。它对实体零售业的启示是:在经营定位上应从"购物场所"向"体验场所"转变,在经营内容上应从单纯销售商品向同时提供各种服务转变,在经营细节上应积极关注"新消费者"的需求。
[期刊] 企业管理  [作者] 夏彩云  郭荣  
本地化战略、全渠道销售模式、购物体验三者结合,实现三位一体的无缝对接。2015年下半年梅西百货(Macy's)入驻天猫国际并参与了"双11"促销活动,一时间梅西百货再度成为人们关注的焦点。梅西百货作为美国老牌零售百货公司,
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