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[期刊] 建筑经济
[作者]
陆魁
企业发展到底选择多元化还是专业化,是企业战略主导层必须关注和抉择的重大问题。本文从企业的外部环境和内部分析着手,提出了影响企业实施战略选择的一些关键要素和实施多元化战略的必要条件,并结合国有大型勘察设计集团的特点,论述了在当前形势下,企业应以做强主业、延伸主业所在的产业链为方向,拓展房地产开发等相关业务,实现做大做强。
关键词：
大型设计企业 多元化 发展战略
[期刊] 经济管理
[作者]
王延中
本文以东方热电燃气集团的多元化战略为例子,论述了大型企业实施多元化战略的客观现实,针对我国大型企业实施多元化战略的诸多困惑,提出了防治“多元化陷阱”的基本策略和发展建议。
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
王铁栋
在分析企业核心竞争力的内涵、重要性及企业实施多元化战略的原因、背景的基础上,引用大量的案例,进行了正反比较分析。指出核心竞争力是输出多元化战略的基础,企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上,与核心竞争力相适应;建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略,能够在更高的层次上优化和强化企业的核心竞争力;核心竞争力的建立是一个动态的过程,多元化也只是一种形式和手段,一个过程,核心竞争力既是多元化战略的前提与基础,又是多元化战略的归宿与目标。
关键词：
核心竞争力 多元化战略 前提 方向
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张国军
一、企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上.与核心竞争力相适应 企业的职能战略,包括市场战略、产品战略、技术战略等,是企业外在和显性化的战略,这些战略固然非常重要,但最多只能使企业获取暂时的优势。企业要立于不败之地,必须把培育核心竞争力与企业发展战略融合在一起。
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
李云梅 周扬
随着改革开放的不断深入和市场经济的不断发展,我国工程勘察设计行业传统的发展模式已经很难适应现在的市场要求,急需改变其发展模式并明确发展方向。文章分析了我国工程勘察设计行业的历史沿革,对新形势下我国工程勘察设计行业向工程技术综合服务业转变的必然性做了研究,并且对我国勘察设计行业的科学发展提出了对策。
关键词：
工程勘察设计 工程总承包 综合服务业
[期刊] 中国工业经济
[作者]
芮明杰
企业多元化发展战略存在一个陷阱，这就是多元化发展尤其是不相关多元化发展将导致资源配置过于分散、运作费用过大、产业选择误导、人才难以支撑、时机选择难以把握等弊端。企业在采用多元化发展战略时有4个必要前提条件：有相对充足的资源实力，选择相关多元化，不能无限多元化，重视核心产业与核心专长培养。在这些条件下，多元化友展战略的修正模式为：在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略。
关键词：
多元化发展陷阱 前提条件 修正模式
[期刊] 世界经济研究
[作者]
王翀
一、集中化经营与多元化经营集中化经营与多元化经营,是跨国公司的两种重要扩张战略,分别适用于跨国公司不同的发展阶段.适时地、正确地选择这两种战略,对于跨国公司具有至关重要的意义. 集中化经营的特征表现为产品的相对单一和市场的相对集中.在企业的初级发展阶段, 常常运用集中化经营策略迅速扩展在核心产业的地位.其优势是能够集中企业所有的资源与竞争力快速发展主导产品和拓展关键市场. 集中化经营的缺点也是明显的,从长远计,跨国企业应尽量避免产品单一和市场单一.因为,过分依赖某一产品或市场,具有太高的风险.特别是需求不稳定的产业,如建材行业,其需求受宏观经济形势的影响较大,而经济周期的客观存在,更使得...
[期刊] 经济管理
[作者]
周武光
发.展战略是企业在激烈的市场竞争中求得长期生存和发展而进行的全局性谋划,是保持企业长期、稳定、高速发展的基础和关键。兖州矿业集团之所以在煤炭行业普遍亏损的情况下,能够实现跨跃式发展,创造出非凡的业绩,从根本上讲,是得益于其坚持从实际出发,确定正确的发展战略和发展目标。最根本的一条就是在不同时期的各个阶段,深刻分析和审视自身所处的内外环境、优势特点和发展方向,超前确定具有兖矿特色的发展思路,以战略领先于人,把战略作为制胜法宝。兖州矿业集团实施的“以煤为本、煤与非煤并重”战略,作为现代企业发展多元化经营的成功案例,为探索我国国有大中型企业,尤
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
匡晖 苟昂
近几年来,随着外贸体制改革的不断深入,国有外贸企业集团过去赖以生存的优势已不复存在。为了应对这种不断加大的外部竞争压力,国有外贸企业集团大都进行了业务多元化或混合多元化经营战略探索,以谋求业务多元化经营的规模经济效应和范围经济效应。由于在实施多元化战略过程中缺乏对"母合优势"的理解和把握,导致在多元化之后,企业集团的向心力和凝聚力不够,缺乏"母合优势"的集团公司,其整体竞争能力就会削弱,生存能力也就不强,这样的企业集团不但没有为其业务公司创造价值,反而带来了价值损失。本文从"母合优势"的角度研究了外贸企业集团的多元化经营战略并提出对策建议。
关键词：
母合优势 国有外贸企业集团 多元化战略
[期刊] 中国软科学
[作者]
孔凡保
市场机制不完善是发展中国家企业集团形成的内在动因,同时政府的经济发展政策也使企业集团选择了多元化发展战略。企业集团参股、控股金融机构和上市公司,意味着其可以动用较多的金融资源进行产业多元化扩张。本文利用George A.Akerlof的掠夺模型讨论了发展中国家企业集团对金融系统稳定性的潜在威胁,并提出了相关的政策建议。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
杨林 陈传明
多元化发展战略对于企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响作用。当多元化发展战略可能会损害企业价值最大化目标的有效实现时,就需要对其进行有效的战略调整。本文在提出多元化发展战略调整目标是实现企业价值最大化的基础上,借鉴矛盾论思想,分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力,并进一步构建了一种多元化发展战略调整的路径,即企业核心能力与业务活动的动态匹配模型。
[期刊] 商业研究
[作者]
刘晓君 王少文
进入2012年以来,在房地产行业日益成熟、市场深度观望的背景下,我国房地产领域积极探索多元化经营的发展之路。这一方面表明房地产企业有调整发展战略的强烈诉求;另一方面也凸显了房地产企业有从单一业务经营向多元化经营的客观需要。大量研究和实践表明多元化经营对于房企来说是一把双刃剑,其在获得多元化带来的收益提升或成本降低的同时,无一例外都要面临各种风险。因此如何识别风险、实施可控的多元化之路是房企在经营过程中首要考虑的问题。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
杨林 陈传明
本文试图通过构造综合性理论框架来对多元化发展战略与企业绩效关系的经验研究进行综述。在回顾和评价既有经验研究的基础上,本文还讨论了导致现有多元化发展战略与企业绩效关系研究结论相互冲突的可能原因,并进一步指出了未来的研究方向。
关键词：
多元化发展战略 企业绩效 理论框架
[期刊] 开放导报
[作者]
深圳市勘察研究院有限公司(以下简称"深勘研究院")原属基建工程兵水文地质部队第九一二团,1983年集体转业为深圳市市属单位。深勘研究院伴随着我国市场经济的发展而迅速发展壮大,经过近三十年的发展,取得了今天的辉煌成就。近年来,深勘研究院在深圳、广州、珠海、东莞、中山等地共完成勘察、测绘、测试及岩土工程项目12000多项,其中
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