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[期刊] 广东商学院学报  [作者] 邹文杰  
企业的竞争优势来源于企业能力,企业的竞争战略应围绕着企业能力来制定和实施。异质性能力的企业之间通过合作形成联盟有利于企业能力的互补和融合,使联盟拥有特有的竞争优势。企业联盟的竞争优势体现在规模经济效应和范围经济效应的实现。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 梁家强  
20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势。本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究。
[期刊] 经济管理  [作者] 林季红  何帆  
本文从资源基础论的角度分析企业战略联盟的必要性。虽然许多研究者是从不同方面来探讨资源基础论的战略联盟观,比如从所有权的角度,或从组织能力的角度。但是,组建战略联盟的道理是简单的,即当资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候,战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。也就是说,企业可以利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合,从而创造更大的价值并构建企业的长期竞争优势。
[期刊] 改革与战略  [作者] 宋茂华  
战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段。文章分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、促进组织学习、推动创新、降低交易成本以及创造新的机会。为了发挥优势,企业应该明确目标,选好伙伴,定好协议,加强合作和管理。
[期刊] 商业研究  [作者] 陈至发  
从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 陈耀  
20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。
[期刊] 当代财经  [作者] 关涛  
折衷范式阐述的所有权、区位和内部化优势代表的是科层资本主义时代跨国公司的独特竞争优势。随着联盟资本主义时代的到来,企业协作网络及非股权合作逐渐在跨国公司竞争形式中占据主流,原先的竞争优势必然要随之发生重大的变化以体现跨国公司技术合作与战略联盟的影响。
[期刊] 改革与战略  [作者] 吴荣林  宋昊  朱亚明  
新技术竞争优势的获取在企业的成功中占据越来越重要的地位,而战略联盟的运用被证明可以用来构建这种竞争优势。在新技术发展的不同阶段,战略联盟的作用是各不相同的,但战略联盟在创造新技术竞争优势上的作用是明显的。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 魏守华  石碧华  
企业竞争逐步从过去注重单个企业发展战略 ,向企业联盟以及企业集群战略演化 ,企业集群通过协同效应所显现的竞争优势 ,不仅日益备受关注 ,而且集群战略已成为企业、区域发展的重要模式。本文首先简介企业集群概念 ,接着从直接经济要素和非直接经济要素两个方面分析集群的竞争优势。前者包括生产成本优势、基于质量基础的产品差异化优势、区域营销优势、市场竞争优势四个方面 ;后者体现在区域创新能力上。
[期刊] 当代财经  [作者] 王兰云  张金成  
竞争优势已成为当前战略管理中的一个基本问题。产业组织理论认为,企业的竞争优势来自外部的、有吸引力的产业结构;而资源为基础的学者则把竞争优势的获得归为企业拥有的独特资源。以战略适应的视角为基础,则得出是环境与资源之间的适应创造了竞争优势;根据环境和资源背景,选择恰当的战略(企业家创新、能力构建和构筑竞争壁垒),获得并保持动态战略适应,企业就能够获得持续的竞争优势。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 赵玮  姚辉  
企业竞争优势的最根本来源是成本优势和歧异性。由于行业特性的存在,影响不同行业企业竞争优势的因素不同。文章从投资者的角度,运用波特竞争优势理论分析影响软件企业竞争优势的主要因素,并结合我国优秀软件企业成功实例进行了论述。
[期刊] 经济问题  [作者] 吴海燕  
核心能力是企业获取竞争优势的源泉。我国加入 WTO后 ,企业要想在激烈的市场竞争中取得生存的先机 ,培育和强化核心能力已是当务之急。所以 ,对核心能力的研究有着重要的现实意义。作为长期竞争优势基础的核心能力应具备价值性、衍生性和异质性等三方面的特征。目前核心能力的培育策略应包括以下几方面 :核心能力的规划、内部培育、外部引入、系统建设、核心能力实施、发展和更新等
[期刊] 价格月刊  [作者] 杨轶雯  
外贸企业要在动态的竞争环境中生存,必须要有以技术知识、品牌、服务、质量为中心的竞争优势,这是保证外贸企业可持续发展的基础。其中,外贸企业的核心竞争优势就是技术知识,随着知识经济的发展,知识联盟作为战略联盟的高级形式应运而生,它的构建是我国外贸企业培育核心竞争优势的有效途径。
[期刊] 改革与战略  [作者] 李晓明  王新新  
文章提出了基于价值创造的企业行为过程理论模型。在此基础上,指出了企业构成;深入研究了企业能力及其提升;剖析了持续竞争优势形成的内在机理与外在标志。最后,形成了基于价值创造的企业构成、能力、持续竞争优势与市场位势的内在逻辑关系模型。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 姜付秀  
企业所处的竞争层面不同,获取竞争优势所要求的能力是不同的。本文以移动通讯产业为案例,分析说明企业如何培养、提高与各个竞争层面相匹配的能力,从而取得竞争优势。
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