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[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
梁莱歆
资源投入始于研发阶段,研发预算对于企业的资源管理有重要意义。本文将价值链思想引入研发预算管理中,对基于价值链的研发预算模式进行了探讨,认为该模式是以对多维价值链的分析为核心,通过对研发活动的价值识别,使研发价值链得到优化,从而实现企业资源的合理配置,提高研发资源的利用效率。该预算模式的特征是:时间与空间结合的战略导向预算;以价值增值为驱动;以价值链分析为起点,以研发价值活动的识别和优化为核心;以信息技术为支撑的动态预算。
关键词：
价值链 预算管理 资源
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
宋燕 李小燕
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
王迪
本文拟从价值链的视角出发分析价值链管理理论,提出了基于价值链的预算管理的基本含义和创新模式,并对其拟解决的实际问题和在我国实施的必要准备进行了粗浅的探讨。
关键词：
价值链 预算管理 战略管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵晓燕
一、企业旧有全面预算存在的问题(一)管理架构设计的欠缺其实,企业的预算管理是非常重要的工作,因此需要设立预算管理委员会来负责工作的开展与后续跟进,但是现在很多企业根本没有预算管理委员会。就算有的企业成立了预算管理委员会,不过并没有成立专职的预算机构,就简单的在财务部下面组建了一个部门。企业负责编制预算的工作人员基本上都来自于财务部门,编制预算的依据就是企业统计出的
[期刊] 企业管理
[作者]
将纷繁复杂的经营业务和组织机构分为三个主要的"轴",以事业部为纵轴、以职能管理为横轴、以主要车型为贯穿事业部、管理职能的产品轴,共同组成纵横相互交叉的矩阵。东风汽车有限公司(简称东风有限)拥有全系列汽车产品,主要业务包括全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备。东风有限充分利用全面预算管理的资源配置功能,在全价值链上引领业务改善,提升各项指标。从损益预算管理、投资预算管理、资金预算管理角度
[期刊] 财务与会计
[作者]
于富生 张敏
随着社会经济的发展,传统的以职能为基础、以财务预算为主导的预算管理模式逐渐暴露出许多缺陷,为此,人们将新的管理理论与方法引入预算管理,以期能改进和完善预算管理模式。就目前来说,这种改进主要体现在两个方面:一是将作业管理引入预算管理,从而产生了作业基础预算(ABB);二是将价值链管理引入预算管理,产生了基于价值链的预算管理(VCBB)。这两种改进途径都大大促进了预算管理理论与方法的发展,笔者认为,将这两种改进途径融合进一个预算管理框架可能会产生更好的效果。基于此目的,本文试图探讨以价值链和作业为基础的全面预算管理模式
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘洁
全面预算,指对部门包括预算内外收入、事业收入以及其他合法资金在内的全部财政资源实行统筹安排、综合平衡,全面、完整地纳入预算。但在实践中,全面预算管理由于线索不明确,往往达不到实现协调和优化配置企业资源、改善物流和资金流的要求。价值链理论认为:企业的每项生产经营活动都可以创造价值,这些相互关联的活动构成创造价值的一个动态过程,即价值链。其管理本质是通过优化核心业务流程,降低企业的组织和经营成本,提升企业市场竞争力。鉴于基于价值链的全面预算管理对企业的发展方向,发展能力和发展速度起着决定性作用,可以设想在事业单位的科研机构中实施这种管理,也将会提高科研机构管理水平。
[期刊] 财务与会计
[作者]
殷建红 姜爱华 张瑞君
近些年来,预算管理在我国理论界和实践中日益受到关注,笔者曾于2006年对预算管理与价值链、信息技术的结合进行了理论探讨,构建了基于价值链的动态预算管理理论模型。那么,如何将这一模型真正运用于企业实践,以解决企业预算管理中所遇到的问题?不久前,笔者与中国网通成立了案例研究小组,对以上问题进行了较深入的研究。本文
[期刊] 财会通讯
[作者]
曹玉玲
本文以沙钢公司为例,基于价值链理论对企业的内部和外部价值链体系进行深入解剖,并优化其预算管理编制流程,分析其业务活动是否有价值创造的能力,整改、合并或者去除有问题的业务活动,这对于公司实现企业价值增值最大化的目标具有较强的实践意义。
关键词：
价值链理论 全面预算管理 沙钢公司
[期刊] 财会通讯
[作者]
李兰云 张菲菲
一、我国商业银行预算管理存在的问题(一)预算管理体制不完善预算的管理体制是预算的核心内容,然而现阶段我国商业银行预算管理体制却不完善,主要表现在两个方面:其一,预算指标设置不全面、不系统。要实现预算管理的目标,且充分发挥预算的管理功能,就必须建立具有综合评价功能的指标体系作为预算执行情况考核的依据。然而现阶段我国各大商业银行在预算指标的设置上还存在很多缺陷,主要问题在于总行对分行以及其业务部门的考核方式较为单一。对于他们对银行做出
[期刊] 财务与会计
[作者]
宋密霞
伴随着企业各项经济活动的开展，传统模式下的全面预算管理弊端逐渐显现。笔者建议应适时将价值链的思想引入全面预算管理体系，进而构建以价值增值为战略导向、以价值链为预算载体、以作业中心为责任主体，集成物流、资金流和信息流的预算管理模式，形成与实物价值链并行的虚拟价值链，共同为企业创造价值。（一）战略导向——价值增值全面预算管理作为企业的一项管控活动，理应辅助企业长远战略目标（即价值增值最大化）的分阶段实现。而传
[期刊] 财会通讯
[作者]
曹玉玲
本文以沙钢公司为例,基于价值链理论对企业的内部和外部价值链体系进行深入解剖,并优化其预算管理编制流程,分析其业务活动是否有价值创造的能力,整改、合并或者去除有问题的业务活动,这对于公司实现企业价值增值最大化的目标具有较强的实践意义。
关键词：
价值链理论 全面预算管理 沙钢公司
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙树旺
预算作为传统管理控制体系的代名词,长期以来在企业控制体系中一直处于核心地位。随着我国经济体制由工业经济向信息经济转变,企业面临的竞争逐渐加剧并且市场需求呈现多样化、个性化的特点,在这一背景下需要对企业的预算管理系统进行重新构建。价值链为目前企业管理中常见的概念,这主要与全球一体化密切相关,企业不再是独立的个体,而是与处于同一价值链上的其他企业息息相关的。因此,本文将基于价值链的视角对企业预算管
[期刊] 广东财经大学学报
[作者]
余姗 樊秀峰
基于Feenstra的商品连续统模型及中国制造行业的面板数据,实证研究自主研发、外资进入对价值链升级的作用机制。结果表明:自主研发显著促进了价值链升级;外资进入的溢出效应存在较大的行业差异性;自主研发与外资进入之间未形成良好的互动;人力资本与物质资本积累是推动价值链升级的必要保障,但人力资本的优势并未显现;市场交易环境与行业规模对价值链升级也具有一定影响;产业价值链攀升的关键是加快挖掘和培育自主研发能力,并与外资进入产生良好的协同效应。
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