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[期刊] 世界经济
[作者]
李青
产业:信息为主角。 90年代,日本产业结构发生很大变化,尤其90年代后半期产业结构的变化尤为剧烈,其变化的趋向是集中发展技术。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
吕国胜
论国有企业改革与国有资本的战略重组●吕国胜江泽民同志在党的十五大报告中指出“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。”这是长期实践总结出来的国有企业改革的正确方向，为从根本上搞好国有企业改革以至整个国有经济发展提供了科...
[期刊] 企业管理
[作者]
本刊采编中心
<正>近日，研究机构Gartner发布了2024年十大战略技术趋势，其背后的共同主题是AI。1.全民化的生成式人工智能。生成式人工智能应用可以让企业用户访问并使用大量内部和外部信息源，这将极大促进企业知识和技能的全民化。更多企业将使用生成式人工智能的API（应用程序编程接口）或模型，或在生产环境中部署支持生成式人工智能的应用。
[期刊] 企业管理
[作者]
本刊采编中心
10月中旬,国际咨询机构Gartner发布的"2019十大战略性技术趋势"认为,以智能设备为基础的智能数字网络,将带来越来越有洞察力的数字服务。一、自主设备。机器人、无人驾驶飞机和自动驾驶汽车等自主设备,将依靠AI(人工智能)驱动的开发,自动执行以前由人类执行的功能,实现与人和环境更自然、更高级的交互。
关键词：
区块链 量子计算 智能空间 AI 沉浸式
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
范恒山
加快调整国有经济的战略布局,收缩国有经济战线,既有利于坚持公有制,又有利于政府真正转变职能。国有经济的战略调整一是要把大量的国有资本从漫无边际的战线和领域退出;二是要形成国家控制、多元化的控股格局。因此,我国现代企业制度建设重点在于,国有资产的管理和运营既要保持国家对资产的所有权,又要使国有资产的运营充满活力。
关键词：
国有经济 战略 国有企业 现代企业制度
[期刊] 财经问题研究
[作者]
盛松
论国有企业改革●盛松一、对国有企业的基本认识到目前为止，不能认为国有企业改革已经达到了预期的目标。从最一般的意义来说，企业制度设计主要是解决两个方面的基本问题：一个是职工的积极性的问题，一个是经营者的选择和激励问题。（张维迎，１９９６）而我们的国有企...
[期刊] 商业研究
[作者]
宋增基 张宗益 袁茂
国有企业改革是我国经济体制改革中的重要一环,究竟是采用以产权私有化为主的所有制改革方式,还是采用以引入市场竞争为主的市场改革方式,目前在我国理论界仍存在争论。英国经济学家经过大量实证调查检验后认为,超产权论更具有理论的内在逻辑性和实证解释说服力。它将前两种理论有机地结合起来,对国有企业改革提供了更有说服力的理论依据。
关键词：
产权私有化 市场竞争 超产权论 国企改革
[期刊] 经济体制改革
[作者]
李明保
中国国有企业改革的任务 ,在宏观层次上是对国有经济布局进行战略性调整 ,在微观层次上是建立现代企业制度。 2 0多年来 ,我国国有企业改革取得了巨大的成绩 ,尤其是积累了丰富的经验 ,但是离改革的目标还有很大的差距 ,本文就国有企业改革成功的条件进行了分析 ,提出国有企业改革的有效途径为 :( 1)兼并联合 ,优化资产配置 ;( 2 )破产淘汰、盘活重组资产 ;( 3 )资产置换 ,实行股份制合作 ;( 4 )产权界定 ,重组法人股份 ;( 5 )引进外资 ,嫁接改造企业 ;( 6)一厂多制 ,推进企业改革。
关键词：
国有企业 改革 必要条件 对策
[期刊] 华东经济管理
[作者]
刁秀海 赵秀丽
一、企业重组的战略意义１、是经济结构调整升级的需要。当前我国宏观经济形势良好，初步呈现高增长、低通胀的格局，但结构不合理仍是制约经济健康发展的主要因素。同时还应当看到，我国经济发展现已进入了经济结构调整升级的新的发展阶段。其主要特征是：消费品工业由快...
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
中国人民大学国有企业改革课题组
[期刊] 财经科学
[作者]
胡小平
国有企业改革的战略性指导方针胡小平［西南财经大学经济研究所研究员］江泽民总书记在党的十五大政治报告中，对于深化国有企业的改革，搞活国有企业提出了具有战略意义的指导方针。搞活国有企业是我国经济生活中一项重要而又艰巨的任务。由于来自“左”的方面的思想干扰...
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
薛家骥
走进WTO,给中国企业生存发展的环境带来了极大的变化。当今是一个战略制胜的时代,跨国公司大举进入中国,它们有极强的战略意识,讲究战略谋划和战略决策。中国企业在应对入世带来的种种挑战和冲击中,千万不可忽视战略应对。尤其是在经济全球化情况下,要关注跨国公司战略谋划新的发展,采取新的措施进行战略应对。
关键词：
入世 战略应对 合作竞争 核心竞争力
[期刊] 中国工业经济
[作者]
罗仲伟
本文按照历史与逻辑一致的分析方法,试图梳理、总结30年来中国国有企业改革的方法论和具体策略。中国渐进式改革不仅是一种策略的选择,更是一个战略层面的概念。国有企业是整个经济体制改革的中心环节,国有企业改革以其内在的规定性、典型性演示证实了中国渐进式改革的方法论.国有企业的改革历程当然也最为集中地体现出中国经济体制改革这样一种渐进式改革路径。
[期刊] 现代日本经济
[作者]
孟祥生
日本企业的经营管理,经过50年代的“经济复兴”、60年代的“经济高度成长”和70年代的“经济成熟化”,逐步形成了一套日本式的经营管理。进入90年代,由于经营环境发生了极大的变化,日本企业经营管理正经历着一个新的转变,概括为七大战略转变: 一、技术战略转变: 由以仿造为主向自主开发为主转变。主要在高机能化技术、软件技术和设计技术方面低于美国水平。要赶上美国,就得从引进仿造走向自主开发技术,尤其是自主地开发尖端技术和未来技术。二、情报战略转变:正在向以电子为中心的高度信息时代发展。由于新的信息媒介体的出现和运用,促进了企业信息网络的建立和发展。三、营业的战略转变:由重视满足人们物质的需求向...
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