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[期刊] 经济学动态
[作者]
宝贡敏
在市场经济制度下,市场需求结构和需求总水平的波动性对企业的挑战,比较、竞争对管理、技术、经济实力弱的企业的淘汰,造成了银行投资对象比以往任何时候都严重的不稳定性。企业的非理智的冒险行为,恶意的套取贷款长期占用和挥霍行为,以及其他形形色色的金融犯罪,更加重了商业银行投
[期刊] 国际金融研究
[作者]
王涛
市场经济的一个重要特征,是国民经济资源的市场配置。金融则是资源配置赖以实现的重要要素。在市场经济条件下,作为金融媒介的银行,其业务性质、经营范围、管理体制都要受到市场运行机制的制约,同时又要为市场经济的运行服务。专业银行向国有商业银行转换经营机制必须与职能企业(工、农、商等企业)转换经营机制同步。中国银行作为国家外汇外贸专业银行,面临着国际金融市场及国内金融市场的多方面、多层次竞争的挑战。因此,按照市场经济运行机制的要求来重新构建商业银行的经济管理体制,加
[期刊] 华东经济管理
[作者]
杨其鸣
随着改革开放的不断深入,银行实行企业化经营问题成为金融界关注的热点。笔者认为:银行必须加快实行企业化经营的进程,并做到自主经营、自求平衡、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。一、银行实行企业化经营的可行性银行是社会信贷资金与分配的主渠道,其资金投向对经济发展形响重大。改革开放以来,银行在经营管理上进行了有益的尝试,经营机制正在逐步转变。总体上形成了领导体制上的行政机关与经济实体、资
[期刊] 农村金融研究
[作者]
曹凤岐
我国专业银行是有计划商品经济活动的直接参加者,是独立的经济实体。只有按照商品经济规律实行企业化经营管理,把它真正办成内有动力、外有压力、充满活力、责权利相结合的相对独立的金融企业,才能有效地融通资金,提高资金的使用效益。下面对如何实现我国专业银行的企业化管理谈几点粗浅看法。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
周良林
银行企业化经营受阻的原因是多方面的,但就银行的单向思想经济行为和其固性化发展,对企业化经营的阻力,我认为是严重的,必须加以研究与认识,使思想政治工作与思想经济行为在银行企业化经营中同步发生作用,从而推进企业化经营,推进金融体制改革。所谓“思想经济行为”就是银行经营中惯用经济激励(经济刺激)代替思想政治工作功能的过程。“单向思想经济行为”则是在不顾成员心理平衡(精神与物资需求的平衡)的情况下向
[期刊] 农村金融研究
[作者]
肖文发
在商品经济条件下,银行是企业,必须讲求利润,这是毫无疑义的。但是,以此简单的得出结论,说利润是银行的经营目标,显然是不够的。相反,如果从银行的某一职能作用,如调节经济、管理经济出发,从而得出相反的结论,也是片面的。我认为,探讨银行经营目标,必须用全面的、联系的、发展的辩证方法分析,才能得出比较科学的结论。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
程庠
银行体制改革不仅是自身搞活的问题,而且是关系到国有计划的商品经济全局的一项系统工程。因此,必须从国民经济全局和整个银行体系的实际出发,抓住问题的核心和实质来探索农业银行的企业化改革。下面略论这方面的三个问题。一、信贷资金管理体制问题信贷资金管理体制如何,是银行体制改
[期刊] 农村金融研究
[作者]
陆海空
农业银行实行企业化经营,是近年农村金融体制改革的热点,然而酿酝推行数年,至今尚未有实质性进展。本文试就农业银行企业化经营中出现的问题和遇到的困难,谈一些肤浅见解。一、农业银行企业化经营进展缓慢的原因及出现的问题(一)对农业银行企业化经营目标的认识分歧较大,从而使改革无法深入,实际执行中出现了某些偏差。从理论上说,利润作为企业经营的直接目标,是毫无疑义的,农业银行既作为企业也理应如此。然而,在目前条件下,从它所处的地位和承负的任务来看,还带有若
[期刊] 农村金融研究
[作者]
陈如奇
近年来,农业银行实行企业化改革的基本思路是:在全行整体企业化、实行系统管理的格局下,以县(市)支行作为基本经营单位,总行、分行等管理行则逐步实现职能转换,实行总行统一领导、分层次经营的总分支制。为此总行制定了《中国农业银行县(市)支行综合配套改革的实施意见》。明确提出“要把县(市)支行办成农业银行的基本经营单位,实行独立核算、自主经营、考核盈亏,建立责权利相结合的经营责任制。”要求上级行按照职
[期刊] 农村金融研究
[作者]
王祥
改革农业银行内部经营机制,实行企业化经营,逐渐成为改革的核心问题。在现阶段,深化改革要取得实质性进展,非此而别无它途。转换管理行职能是增强基层行活力的前提条件
[期刊] 农村金融研究
[作者]
陈广仁 杨琨
在当前的改革中,很多理论研完和实际工作者对农业银行经营的目标问题,正开始进行探讨。为了使这一探讨向纵深发展,并获得科学的结论,本期刊登了这篇文章。希望大家对这一问题,广泛展开讨论。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
李训明
专业银行是经营货币信用业务的特殊企业,要实行企业化是早已明确的问题。但时过几年,专业银行企业化改革仍举步维艰、进展缓慢,不能不引起人们的焦虑和反思。原因何在?许多同志认为是专业银行企业化的条件不成熟,如微观经济不活,价格关系未理顺,市
[期刊] 农村金融研究
[作者]
张建平
目前,农业银行企业化经营的难点主要是外部(指国家有关部门)如何为企业化经营提供必要的条件,内部如何建立企业运行机制。其核心在于理顺内外部利益关系,使社会效益和银行自身效益协调起来。为解决农行自身经营与国家政策性的矛盾。我认为,现实的选择应从改革现行管理制度入手,把
[期刊] 农村金融研究
[作者]
许玉龙
中国农业银行是国家大银行,属第三产业,又是国家大型金融企业,但又不同于国家大型生产、运输、流通、建筑企业,而是经营货币的特殊企业。既然承认银行企业化经营,并且不断深化改革,就必须办好成人教育,提高全系统的职工全员素质,这将是银行企业化改革的希望所在。这里应该回答五个问题:一是为什么必须加强思想政治工作,二是如何理解成人教育、
[期刊] 农村金融研究
[作者]
吴志成
1985年开始,我国对专业银行进行企业化改革,几年来,专业银行向自主经营、自负盈亏、自我控制、自求发展的企业化方向,取得了可喜的进展,各级专业银行的经营意识和利润观念普遍增强,机关化倾向有所改变,但由于宏观环境的影响和对银行认识的不统一以及其他各方面因素的限制,使专业银行企业化改革步履维艰,障碍很多,甚至有的已经迈出的步子又退了回来。这与建立和发展社会主义市场经济的客观要求是极不适应的。如何加快专业银行企业化改革步伐,真正实行企业化经营,是迫切需要研究和解决的课题,本文就此谈点粗浅的看法。
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