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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
周云万
全国各大、中、小医院普遍存在着病人欠费的问题,只是数量不等而已。就我院而言,从建院到1989年6月,病人欠费除国家财政拨补和陆续收回外,帐上尚有23万多元欠费,其中60％属于呆帐。病人欠费的增多,不仅影响医院的正常工作,而且给财会人员的工作带来很大困难。笔者认为:控制病人欠费应从以下几方面入手:
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
蒋昌富 杨秀云
控制病人欠费,是活跃医院经济的重要措施。从近几年的情况来看,绝大部分病人欠费是非公费医疗患者。病人住院欠款在会计业务上作应收款处理,是业务收入中的一部分,核算在结余合计中。从数字上反映,似乎是结余增加了,但事实上是病人欠费增加了。一个县的病人欠费,从帐目上反映少则十几万元,多则几十万元,把全国的病人欠款都统计起来,其数字是相当惊人的。住院病人欠费越多,医院资金周转越困难。因此,控制病人住院欠费
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
卜尚松
病人欠费一直是我院的一个老大难问题。据1984年12月份统计,全院病人欠费1559户,金额达82053元,占医院流动资金总数的28.8％。不但严重影响了医院资金的周转,而且对会计记帐、结帐等工作带来很大的困难。 1985年,我院在试行经济管理的同
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
于润吉
新《医院会计制度》增设一个“结转病人欠费”科目。“结转病人欠费”帐户按经济内容分属于资金来源类帐户,按用途和结构分属于财务成果类帐户。它是核算尚未收回的病人欠费占用医院业务收支结余的款项。该帐户的基本结构是:贷方登记本
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
苏恒明
专用基金按支出的对象可分为事业性专用基金支出和消费性专用基金支出。专用基金支出中大部分是事业性专用基金支出,因此按支出的作用,事业性专用基金支出又分为房屋建筑物(包括维修)和设备购置(包括修理)支出两大类。对各类支出的控制,笔者认为应做好以下工作:
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
曾菊红
医院总务科经费控制是按照经济规律的客观要求,运用经济管理的技术和方法,对医疗、教学、科研过程中的经济活动进行周密的计划、组织、核算、监督、协调和必要的管理控制,合理地使用卫生资源,使有限的资金按计划使用,以取得为医疗、教学、科研服务的最佳效果。随着医院改革的不断深化,总务科服务管理与经济管理已成为管理科学的重要
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吴强
近年来,病人欠费发生数量呈上升趋势,分析其原因,概括起来可分为以下4个方面: 病人家庭经济状况差是发生欠费的原因之一 1989、1991年,我院对历年结欠的病人欠费进行大规模的催收和调查,调查发现经济状况较差的占结欠总人数的85％左右,一部分人不但近期无偿还能力,而且近期的生活来源亦靠当地政府的资助,原因有3个方面:(1)病人在患病治疗过程中已债台高筑,而亲朋好友怕连累又退居三舍。(2)病人治疗后因体力恢复等原因不能正常工作,收入亦随之减少。(3)一部分欠费病人患病的诱发因素是本身家庭经济条件较差,小病不养或无力医治,一旦病情加重更是雪上加霜,不堪承受。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王淑敏 段玉华
住院病人欠费管理,是医院住院收入管理的重要内容之一。随着各种承包经营责任制在医院中普遍实施,人们也愈来愈重视对住院病人欠费问题的管理和研究。为此,我
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
孙松柏
读《中国卫生经济》杂志1990年第7期熊瑞文同志的《“病人欠费”帐务处理方法之我见》(简称“熊文”)和阎明贵同志的《医院会计制度中的问题及解决办法》(简称“阎文”)2篇文章后,对有些主要问题意见相左,故抒管见,并与熊、阎2同志商榷。1.《医院会计制度》(简称《制度》)中设置的“结转病人欠费”科目,笔者认为欠妥。因为它在帐面上把应属于本期的结余
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
屈维安
在执行新的《医院会计制度》过程中我们发现“结转病人欠费”科目的核算和管理与医院实际情况有较大的差距,不利于医院的发展。设置本科目的目的,是促使各级医院加强对欠费的管理和催收,以减少医院资金的占用,使收支结余正确反映本期发生而未实现的货币资金,避免医院资金安排上的“空头”和短期行为。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
薛肇东 阴向东 张效东 马丽华
一、医院资金运动中会计控制的意义所谓会计控制,是指医院会计部门根据决策系统的资金活动指令、财务预算、规章制度等,对医防资金运动的各个方面、各个阶段进行追踪、反馈,以确定其脱离目标的程度,分析其原因,采取相应的手段予以检查、调整修正,达到以同样的劳动耗费(物化劳动、活劳动)取得尽可能大的经济效果的经营目的。会计控制是会计参与经济管理的中心环节。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
施慧芳
随着医疗机构体系的多样化和市场化,节流与开源显得同样重要,医院运行成本已成为制约医院发展的重要瓶颈。医院成本控制是医院经济管理过程中的重要工作,是医院减少支出、降低成本的有效手段。在全院树立成本效益观念,从过去那种只重收入不顾成本的误区中走出来,加强成本控制,有效降低费用,才是医院发展的必由之路。
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