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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘培池
奖金具有较强的激励性对医院职工的激励可分为物质激励和精神激励两个方面。目前,对职工的物质激励主要是通过发放工资和奖金实现的。而工资与奖金两者相比,奖金则具有更强的激励性。就工资而言,它既是职工劳动力再生产的费用来源,又是鼓励职
[期刊] 企业管理
[作者]
萧峰
年终进行绩效考核与奖金发放应注意以下五点:第一,要为企业的绩效管理创造良好的环境,让被考核者认识到绩效管理的目的是提升自己的业绩、能力、态度,必须认真对待,努力达到业绩目标;让人力资源部门认识到自己只是考核工作的组织者,各级部门主管才是考核的主体。绩效管理不存在什么最佳实践,要根据自己的实际情况而设计,你思路是什么,你的导向是什么,你就考核什么。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吴强,陈芬芬
随着改革的深化,医疗卫生服务已逐步步入市场经济的轨道,单一化的预算管理体制已不复存在,医院的经营机制日趋完善,但由于种种原因,分配机制的改革步履艰难。奖金作为一种激励职工积极性的手段,亦因分配难、分配不公而失去了正常效应,并且成为制约医院发展的重要因素。笔者通过对医院奖金分配的观察和分析,总结出以下几点粗浅的看法,以供参考。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
杨学华 周守成
医院内部结构复杂,有直接服务于病人的临床科室、医技科室和药剂科室,也有间接服务于病人的行政科室和后勤部门。不同科室和职能部门的劳动服务方式不同,劳动强度有别,业务收支大小及收支比例各异,经济效果亦有差别,同时还存在着季节性差别和风险系数差异。为了杜绝奖金分配中的平均主义现象,克服奖金分配中由于结构差
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
秦永方
一、确定标准工作量,按社会效益的高低分配医院奖金投放量的一半 标准工作量就是单位时间内医院职工检查、处置治疗等项目满负荷的诊治人次数(人次/小时),具体核算方法是: 1.制定各项目的标准工作量。标准工作量的制定正象根据病种建立疾病收费标准一样,建立单位以至全国的统一工作量标准,根据实际情况分乡、县、地区、省建立。假如门诊医生每15分钟诊疗1人次,其标准工作量为4人次/小时;按摩医生每30分钟1人次(结合劳动强度),则为2人次/小时;住院
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王晓鹏 李辰 李嘉梅 孟德恒 王丽娜
黑龙江省某公立医院结合医院的实际情况设立了基于平衡计分卡原理下的奖金考评体系。根据对该医院的实证性研究,总结了医院实施平衡计分卡绩效管理后的阶段性成果:首先介绍了平衡计分卡的基本内容,然后通过德尔斐法对医院平衡计分卡体系中的指标进行了设定,并利用了统计学中的层次分析法确定了选定指标的权重,又将秩和比法应用于医院各临床科室进行了秩次排序,最后将其应用于医院的奖金考评体系中。在一年多的实践中有效地控制了医院临床科室的医疗成本,减少了患者的医药费用,增加了患者对医院的满意度,提升了各临床科室的创新能力。
关键词：
平衡计分卡 绩效管理 公立医院 奖金考评
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
侯仲球,孟馥,郑益川
通过问卷调查职工对奖金劳务分配的意向,结果表明:职工认为劳务分配要向卫技人员倾斜;要充分考虑工作量与技术强度、技术风险、技术职称等分配因素的关系;院内职工分配差距不宜过大;要实施教学与科研津贴等等。文章提出今后制定分配方案的方向及应注意的问题。
关键词：
奖金分配 意向
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
陈玉华,张丹阳,傅蓉
我院是一所肿瘤防治专科医院。随着我国加入WTO,医疗服务走向开放,中外合资医院、独资医院直接参与竞争,在激烈的竞争中必须优质高效、优质低耗,走可持续发展之路。 目前,奖金分配已是职工收入的重要组成部分,如何搞好奖金分配也是医院进行分配制度改革的重点和难点之一。几年来,我院在不断学习和借鉴其他医院先进经验中,探索适合自己实际情况的奖金分配机制,在运行中取得较好效果。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
周恩敏
医院奖金分配模式如何改革?改革的重点和难点在哪里?通过对医院3种奖金分配模式,即按科室收支结余分配模式、按工作量分配模式、按生产要素分配模式的利弊分析,指出医院奖金制度改革重点应放在改革分配模式上,应建立复合指标体系、科学民主决策机制、科学的生产要素评估机制,解决目前奖金分配面临的各种问题。
关键词：
医院奖金 分配模式 优点 弊端
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
程天河
1 是否应该以科室收支结余的多少作为奖金分配的主要依据 目前,大多数医院在奖金核算的过程中,按科室收支结余的一定比例提取奖金,把科室收支结余作为科室获取奖金的惟一依据和主要依据。应该说科室收支结余为医院制定科室分配制度提供了一个尺度,但不应该是惟一的或最主要的依据。因为,科室收支结余的多少受诸如科室性质、物价
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
邴亚玲 丛培杰
奖金分配是贯彻按劳分配原则的一项具体措施,对于调动工作人员的积极性,提高医院的工作质量和经济效益具有重要意义。奖金分配工作政策性强、导向性强、涉及面广、数据处理量大,单位及个人工作量、强度、技术水准、工作条件差异较大。又由于人员流动性大,科室与科室之间的
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘军卫,李仁峰,姬惠
医院分配制度改革是当前卫生改革的重要组成部分。科学、合理、公平地分配奖金是医院分配制度改革的核心内容之一,也是许多医院面临的现实问题。通过对医院奖金分配过程中的计提、分配等问题做的初步探讨,提出几种计算方法,并对当前分配制度的改革提出建议。
关键词：
医院 奖金 分配
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张文力,李乃复,敦凤霞
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
易建华
“模糊奖金”质疑易建华所谓“模糊奖金”的“模糊”，是针对这种奖金分配形式的非透明性而言的。通常的劳动收入以货币形式出现时，总是体现在财务部门发放工资的工资单上，是透明的（即无秘密性可言），但是，“模糊奖金”则不然。实行“模糊奖金”的单位职工的货币收入...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
欧景才,吉琳,杨秀丽,胡宗伦
1983年,我院开始建立并实施奖金分配制度。十多年来,经过不断地探索、改革、调整、完善,至1996年,我院制定了一套比较完整的奖金分配制度。它们既相互联系又相互作用,较好地发挥了激励机制,使全院出现了服务创优质、工作讲效率、消耗重成本、年年有动力,不断争创一流工作成果的良好氛围。近几年,填补了二十多项技术空白,1996年被广州市评为军警民共建先进单位,1997年门诊量、收容量、医疗总收入、医疗毛利率分别比1996年同期增长11.12％、14.33％、14.09％、1.02％,医院被广州军区后勤部评为先进单位。1 运用任务奖,激励全员以高度责任感做好日常工作 任务奖是指每个计奖单位从本单位每月创利的一定比例中提取奖金,实施二级分配。制定任务奖的基本原则为:
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