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[期刊] 国际贸易问题
[作者]
徐剑明
近10年来,全球出现一个普遍现象,就是许多按传统方式经营的制造业企业举步维艰,只有像诺基亚公司、福特公司等一些制造业跨国公司取得了骄人业绩,虽然他们经营的领域迥然不同,但都不约而同地实现了公司价值链策略的转变,致力于开拓新的利润
[期刊] 改革
[作者]
郑琼娥 林峰
随着世界产业结构的变化和市场需求的回落,为保持自身在全球价值网络中的核心地位,跨国公司顺应时代的发展不断地调整其全球战略,以期获得持续动态的竞争优势。从价值链理论出发,具体探讨产业链全球化配置下跨国企业在华价值链调整的新动向,并利用SWOT战略法分析跨国企业在华价值链调整对中国制造业的影响。在跨国公司价值链条下实现中国制造业升级,应培育一批具有规模的强势国际品牌企业,发挥企业联动效应以实现产业整体提升,完善制造业软硬环境,提高外资正向的投资效应。
[期刊] 管理世界
[作者]
马春光
[期刊] 经济研究
[作者]
葛顺奇 罗伟
本文旨在以全球价值链为视角，以＂工序构成＂衡量＂产业结构＂，分析跨国公司进入是否及如何影响制造业企业的价值链并改变中国制造业产业结构。为此，本文找出了跨国公司进入影响工序构成的机制，构建了企业可执行多工序的全新生产函数，证明了增加值率和要素（劳动力、资本和人力资本）密集度以及＂工序构成＂的联动关系。微观计量分析表明，跨国公司进入不仅影响生产效率和产出构成等传统变量，还对制造业的工序构成产生直接影响——转移了高劳动力和人力资本密集度的工序，以及间接影响——增加了资本密集度低、劳动力和人力资本密集度高的企业被淘汰的相对概率，促使存续企业更专业化于资本和人力资本密集的工序，总体上提升了制造业中资本和．．．
关键词：
全球价值链 工序构成 产业结构 跨国公司
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李海舰
目前 ,大型跨国公司在华投资开始成为中国利用外商直接投资的主流。比较现代跨国公司和传统跨国公司的区别 ,现代跨国公司在中国制造业发展中的地位 ,已由“一个中心”成为“多个中心” ,即生产制造中心、跨国采购中心、研究开发中心、服务中心和地区营运中心。以跨国公司为代表的外国直接投资 ,对中国制造业的增长机制、增长速度、增长质量和增长效益做出了重要贡献。随着国人对跨国公司进入引致的一系列问题在认识上的不断深化 ,诸如谁更安全、受剥削吗、“引进来”还是“走出去”、“姓内”还是“姓外”等 ,其结论是 :按照国际惯例利用跨国公司。中国应当积极应对跨国公司进入 ,中国制造业的发展需要借助跨国公司 ,全面融入...
[期刊] 世界经济研究
[作者]
杜晓郁
随着跨国公司大举进入中国,越来越多的行业出现了限制性竞争的市场。跨国公司垄断中国市场的危险成为更多学者关注的焦点。制造业作为吸引外资最多的产业,在跨国公司投资引发市场垄断的问题上表现尤为突出。本文通过分析跨国公司投资引发垄断的原因以及对我国制造业的影响,提出制造业应对跨国公司垄断的对策。
关键词：
跨国公司 投资 垄断 制造业
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵英
S公司是一家拥有百年历史以上的制造业跨国公司,世界五百强企业之一,在本行业内产品位居世界领先水平。作为一家大型制造业跨国公司,每年公司需要招聘各种层级的员工几百名, 具体做法如下。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
丁勇 朱彤
[期刊] 经济管理
[作者]
王群力
本文构建出了包含中国制造业企业的资源与能力、中国制造业企业与跨国公司合作伙伴之间的关系以及合作治理的结构特征3个层面的整合模型,提出了相应理论假设,并以中国制造业企业为样本进行问卷调研和统计分析。实证结果表明,中国制造业企业的组织吸收能力、组织沟通能力跨国公司的资源互补性,中国制造业企业与跨国公司合作伙伴之间的目标一致性、信任水平、承诺水平,以及合作治理结构的正式化程度、集权化程度和复杂化程度对合作战略绩效具有显著影响。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
IBM:个人业务承诺计划。 IBM每个员工工资的涨幅,都有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,员工和他的直属经理坐下来共同商讨,立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标
关键词：
HR 绩效管理 市场业绩 性别文化 天来
[期刊] 企业管理
[作者]
刘清华
随着经济全球化的深入发展,知识经济时代的来临,网络与信息技术的飞速进步,跨国企业原有的定价策略有些已经不能适应新的形势,许多跨国企业在全球定价策略方面做了大胆的探索与创新,不断涌现出一些具体的创新做法。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
李怀政
国际生产体制已进入网络化发展的新阶段,全球制造业正面临着产业链的重构,跨国公司将逐步把我国纳入其全球战略体系,实现全球一体化的生产、销售和研发。我国企业面临的国内国际竞争越来越激烈。对于我国制造业中小企业而言,当务之急是以跨国公司对华投资战略调整为契机,基于全球生产网络进行科学合理的价值定位,然后通过配套生产、OEM、合同制造、战略联盟等方式进入跨国公司全球产业链,向“小而精”、“专而强”方向发展。同时要适度进行产业链节点的横向扩张和纵向延伸,从而实现产业链升级。
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
张晖
跨国公司直接投资进入国外市场主要有两种方式:一种是传统的投资方式,即建立新企业或扩建原有的工厂规模,又称“绿地投资”(Greenfield Investment);另一种方式是通过购买外国企业部分或全部股份,从而取得该外国企业的经营控制权,又称“并购”(Merger ＆ Acquisition)。当前,跨国并购已成为国际产业资本进入中国更乐于采用的形式,跨国公司在其对华直接投资中日益重视对控制权的争夺。
[期刊] 上海经济研究
[作者]
刘婷 薛求知
文章首先对跨国公司的战略动机进行基本的说明,并在波特价值链的基础上构建了服务企业的价值链工具;在此基础上,本文分析了服务业跨国公司各战略动机的地位及与价值链中不同经济活动的对应关系,由此提出假设。以问卷调查获取的样本为数据分析基础,通过对应关系分析说明了实证对假设的支持情况,因此证实了二者间的耦合关系,从而可以用以指导实践。
关键词：
服务业跨国公司 战略动机 价值链
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