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[期刊] 改革与战略
[作者]
周建华 陈亮
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
张弘林
SWOT分析方法,是西方企业战略管理中广泛应用的方法。本文拟对该分析方法作一系统介绍,并结合案例,说明其在战略管理中的实际应用。一、SWOT分析方法的基本步骤SWOT,是英文Strength(优势)、Weakness(弱点)、Opportunities(机会)和
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘俊林 徐家明
层次分析法用以判定某一事物的各影响因素的影响程度问题,即解决其权重问题。将其放入企业管理的实战中,可以解决成本控制、方案选择、销售分析等问题。现用该方法尝试确定长期激励关键指标的权重。本文将以南京嘉盛建设集团(以下简称"集团")为例。一、理论分析从集团战略到关键指标共经过三层。第一层,关键战略要素,即中国式平衡计分卡,可通过战略素描获得。战略素描即是对集团未来的总体战略的简要概述,进而总结提炼出关键的战略要素。通过对集团长时间的了解和近期的集中调
[期刊] 现代管理科学
[作者]
孙芳
传统的企业战略理论没有深刻认识到产业集聚对企业竞争优势的巨大作用。然而从经济发展和产业演化过程中,我们都可以证明:产业发展具有明显的地区集中化的特征,即产业总是集聚在某一特定的地区和范围内发展和壮大,而不是在所有的地区均质发展,这一规律意义在于,企业战略理论需要把产业集聚作为理论基础纳入到分析框架之中,从空间维度的视角研究企业战略。
关键词：
产业集聚 企业战略 竞争优势
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
邓厚平
战略管理是现代企业管理发展的一个崭新阶段,产生的时间不长,应用也不是特别广泛,但由于它是塑造企业持久竞争优势的有力工具,经过理论研究者和实践工作者的共同努力,已经形成了较为完善的理论体系,在指导人们进行战略管理实践的过程中,也已形成了一套整体动态性框架模式。这一框架模式一般包括制定战略目标、进行战略选择、拟定战略计划、组织战略实施等步骤。紧紧围绕着这一框架模式,战略管理会计为企业战略管理决策提供各种信息服务和智力支持。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
杨樱
战略集团图不仅能够用于分析产业的内部结构,而且可以用于研究与设计企业的发展路径。文章通过一个企业战略咨询的案例示范,展示了利用战略集团图绘制发展路线图的方法,总结与阐述了基于战略集团图进行发展路径设计的方法与步骤,分析与研究这种方法的优点与科学性,同时也指出了此方法的不足与难点,给出了可能的解决方法与途径。
关键词：
战略集团 战略集团图 发展路径 战略创新
[期刊] 企业经济
[作者]
张仁萍 刘军荣 罗洁
本文以白酒行业为例，运用因子分析法，对上市企业进行战略绩效评价。评价指标的构建，符合白酒行业发展特征。本文遵循指标易得性、有效性、可比性等原则，选择１２家白酒上市公司作为研究样本，以其２０１４年年报数据为基础进行实证分析，对白酒上市企业进行战略绩效排名，以反映企业竞争力强弱。为提高白酒行业的竞争力，企业应从提高财务绩效、提升品牌影响力、培养创新能力、加大电子商务力度、强化内部运营绩效方面作出努力。
关键词：
战略绩效评价 白酒 上市企业 因子分析
[期刊] 改革与战略
[作者]
朱少英 梁戈夫 王逸
企业战略风险的有效识别一直是困扰企业决策者的难题,基于企业战略管理的企业诊断试图通过更为科学更为客观的诊断分析,在战略诊断的基础上判别战略风险,从而论证企业战略的可行性。在众多的战略风险诊断分析工具中,因素分析法是最为简单、可操作性强、应用针对性强的一种方法。其特点是尽可能客观、全面地辅助量化决策。文章就战略风险诊断与分析提出了战略风险管理模型和战略风险管理系数,并运用因素分析法完善战略风险管理模型。从而为战略风险诊断与分析提供了参考。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
赵臻 解芳
在经济全球化浪潮的推动下,这个世界变得如此之小、变化如此之快。企业大多面临竞争的压力,产品更新换代加快,要求不断创新,竞争十分激烈。在此环境下面如何制定出凝聚共识,既有弹性应变又有刚性执行力的战略及其实施计划是一件考验企业家智慧的大事。唯有这样,企业才有可能在竞争中胜出。以某台湾电子业公司的策略营为例,充分应用参与式沟通原理,加强员工的参与度,充分沟通,凝聚共识可以起到事半功倍的效果。
[期刊] 企业管理
[作者]
姚惠珍 王生鹏
科技型企业的战略管理与技术路线的发展密切相关。电力行业某科技型企业在制定新时期的发展战略时，必然要关注该行业技术的发展路线，以确定企业在未来中长期的科研和技术业务的发展重点，为企业的经营发展发挥导向作用。技术路线图法是科技型企业发展战略管理一种重要的应用方法。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
于惠丽
本文系统地引入平衡计分卡，将文化企业的战略目标与绩效管理、绩效评价有效结合，对推动文化企业实现其战略目标和战略规划有着积极作用。
关键词：
平衡记分卡 文化企业 战略管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
李治国 滕惠平
以某EPC工程总承包企业为例进行实证研究,介绍平衡记分卡的导入流程及对企业战略实施的促进作用。平衡计分卡可以把EPC工程总承包企业的长期战略和短期行动有机联系起来,使战略在企业中更为有效地传递,保障企业战略的有效实施。
[期刊] 统计与决策
[作者]
朱若霞,王宗军
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘彦峰
由于企业外部环境的不确定性程度在加深,传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要,这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标,
[期刊] 华东经济管理
[作者]
吕师实
七十年代以来,由于科学技术的突飞猛进,社会消费者对新产品有了新的需求,整个社会、政治、经济形势发生了变化,同时也由于现代化大生产企业的活动范围更加宽广,规模日益扩大。为了适应这些内外条件的变化,企业管理发生了一个革命性的变革,即从一般科学管理、现代管理进入了战略管理的时代。所谓战略管理(strategic management)是指企业的领导集团,为谋求企业长期生存和稳定发展,在把握企业内外环境发展趋势的基础上,在正
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