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[期刊] 建筑经济  [作者] 曹宇  
结合企业的贯标实际,本文论述了推行八项质量管理原则与企业文化是硬性文件与软性文化的结合;是强制性要求与非强制性要求的结合;是稳定性与灵活性的结合。八项质量管理原则与企业化的有机结合必将为企业带来新的面貌。
[期刊] 技术经济  [作者] 陈树公  陈俐俐  
一、6σ管理和质量管理八项原则 1、6σ管理的基本概念。从质量管理的角度来说,σ表示质量特性值相对于目标值的偏高程度。6σ是距目标值6个标准差的简称,在6σ水平下,质量特性的合格率达到了99.99966%,缺陷率仅为百万分之3.4(3.4ppm)。在现实中,缺陷率表示一件事重复发生100万次的情况下,缺陷和失误发生的次数。其中“一件事”可以是产品、工作、生产流程、时间段等,“缺陷或失误”则是指不能满足要求的任何事件。所谓6σ管理,
[期刊] 现代管理科学  [作者] 吴启宏  
在经济全球化背景下,国与国之间的竞争已经转化为企业与企业之间的竞争,而产品质量又是企业竞争力的集中体现。随着人们质量意识的增强,质量战略逐渐成为企业战略的核心,并纷纷把质量管理视为实现企业经营目标的有效手段。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 杨帅  吴隆增  王雁飞  
质量管理作为企业经营管理的一个重要方面,其成功与否,与企业的流程设计、企业文化、管理体制有着密切的联系。本文从宏观的角度出发,分析了日美企业成功的质量管理经验和目前我国质量管理存在的不足及其原因,提出了由“企业流程管理模式——企业文化——管理体制三者相匹配”的质量管理理论模型,并在此基础上进一步探讨了提升我国质量管理水平的对策与措施。
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 仝源  
本文在分析了高职教学质量管理体系的基础上,探讨了依托ISO9000质量管理体系,构建高职院校教学质量管理的基本原则。
[期刊] 经济与管理研究  [作者]
论企业文化漫谈“全业文化”记者:有人讲,企业文化是一个说不清的新概念,主要是企业精神或口号。这样,企业文化充其量不过是企业管理的组成部分,我以为这种说法好像不准确。王伟:是的。企业文化的提出可以说是管理学发展历史上的一场革命,它以1981年美国《Z理...
[期刊] 会计之友  [作者] 冉春芳  冉光圭  
精益成本管理发端于日本丰田公司,已然成为21世纪企业管理的标准范式,受到各国企业的普遍推崇和广泛应用。企业推行精益成本管理,应当超越精益生产范畴,统筹供、产、销各环节,协调人、财、物诸要素,坚持全面质量管理、顾客导向、价值流、人才优先、制度匹配、系统性、协同和持续改进八项原则。
[期刊] 贵州财经学院学报  [作者] 刘良灿  
企业文化与战略的协同是企业内部协同管理的重要内容之一。在分析企业文化与战略协同管理的重要性、相互关系及矛盾的基础上,重点讨论企业文化与战略协同管理的实现。二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性,文化为战略实施提供支持。为此,企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 徐沛林  
企业文化代表了一种企业精神,是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设,是企业管理创新的必由之路,也是完善和建立现代企业制度的重要途径。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 冯秀红  
企业文化对企业的经营管理起着重要的引导作用。通过对企业文化内涵和功能的分析,作者提出企业文化建设应服从企业的发展战略目标、人人参与、注重内涵、渗透于管理策略之中和重视企业文化的创新和个性化等五项原则并在此基础上以海尔集团为例探讨了企业文化实践模型的建立。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 范广垠  
从本质含义看,企业文化是企业的生存方式。企业文化既不是各种文化要素的总和,也不是单纯的群体心理,是企业成员的群体心理和群体行为的统一,有心理认同而无相应的行为方式,文化就尚未形成。与企业文化概念相应,企业文化管理的关键就是如何使一定的理念转化为相应的稳定的行为方式。企业文化管理虽然事务纷繁复杂,但我们可以从管理过程抽象出企业文化管理的一般规律以及每一个子过程所要达到的阶段目标。而建立规范的企业文化管理评估体系也是企业文化管理所必须的。
[期刊] 企业经济  [作者] 王连月  陈艳  周凯  
在全球经济一体化的今天,企业在竞争中求生存与发展,应不断提高质量水平。本文在结合我国当前实际情况的基础上,分析了我国建筑企业质量管理存在的问题,指出应以质量打造品牌,从粗放型质量管理向集约化质量管理转变。
[期刊] 南方金融  [作者] 幸媛  
本文在深入分析企业文化发展对保险公司意义的基础上,以中国人民财产保险公司为例,探讨了企业文化在保险公司经营管理中的重要支持作用,并对如何提升企业文化提出了加强包容创新、以人为本、全员参与等相关政策建议。
[期刊] 职教论坛  [作者] 陶红  高先燕  
从中职校园文化和企业文化的内涵入手,分析了二者对接的可行性,提出坚持以中职学校及其学生为主体的原则;坚持以精神文化为重点的原则;坚持以企业文化为主导的原则;将企业文化要素引入中职校园物质文化建设中;将企业管理、公司行为规范引入中职校园制度文化建设中;将职业精神注入中职校园精神文化建设中,以此创设中职学校新的育人环境,实现中职学生零距离就业,确保中职学校健康发展。
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