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[期刊] 财会月刊  [作者] 罗晓文  朱莲美  
本文首先从内部控制的五大要素角度阐述了全面预算是内部控制的基础,内部控制措施要依靠全面预算来落实;然后上升到整个企业财务管理体系的角度,论证了“全面预算对内部控制有一定的统驭作用”这一全新的理论命题。
[期刊] 财会月刊  [作者] 吴涛  
全面预算管理是医院对经济活动实施全方位管理的一种手段,内部控制系统由五大要素组成,是通过各项制度、措施对经济活动的风险进行防范与管控。本文结合两所三级甲等综合性医院的实践,从全面预算管理的流程入手结合内部控制五要素及归口管理、授权审批、单据控制等控制方法,建立医院全面预算管理与内部控制相融合的管理平台,以促进医院内部控制的建设。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈留平  刘通  黄娇娇  
全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段。全面预算管理作为一种高效的管理方式,能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理来完善企业内部控制应是一项可行的措施。文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标。
[期刊] 经济师  [作者] 李小娟  
高校全面预算管理与内部控制工作是相互融合、相辅相成,不可分割。高校在执行全面预算管理的过程中还存在一定的不足,需要不断完善内部控制制度,为落实全面预算管理提供有力保障;同时,全面预算管理的有效实施又能够提升高校的内部控制管理水平。文章重点探讨高校全面预算管理与内部控制工作的优化策略。
[期刊] 经济师  [作者] 许杏利  
在财务管理工作中,预算内部控制是核心,其内控效果直接影响到财务管理的成败。文章基于全面预算绩效管理的视角,在了解全面预算绩效管理和预算内部控制含义的同时,分析了两者的关系,并提出了几点建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 艾文国  李红光  杨永莉  
在ERP(E:企业,R:资源,P:计划)三维流程模型的基础上,结合计划、控制对于全面预算管理和ERP的同等重要性以及全面预算管理和ERP在业务流、信息流和资金流方面的一致性,利用内部会计控制理论和方法,以核心制造业的内部会计控制为研究对象,提出了基于ERP和全面预算管理内部会计控制的三个层面方法,为实施了ERP和全面预算管理的企业提供参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 邓森林  
一、全面预算管理与内部控制的关系全面预算管理是一种以实现企业战略目标为目的的管理方法,其全面反映了企业经营活动的具体情况,并给予适当的控制。在国家经济发展的推动下,各行各业呈现出迅猛发展之势,企业外部环境日益复杂,对企业内部管理造成一定程度上的影响,阻碍了企业的进一步发展。企业内部控制,作为增强企业竞争力所实施的一系列管理策略,不仅体现了价值控制,也体现了综合控制。然而,企业内部控制的最终目标是提升企业经营效益,而预算管理与
[期刊] 财务与会计  [作者]
全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进企业实现发展战略的重要抓手。正如美国著名管理学家戴维?奥利所指出的:全
[期刊] 财会通讯  [作者] 邓森林  
一、全面预算管理与内部控制的关系全面预算管理是一种以实现企业战略目标为目的的管理方法,其全面反映了企业经营活动的具体情况,并给予适当的控制。在国家经济发展的推动下,各行各业呈现出迅猛发展之势,企业外部环境日益复杂,对企业内部管理造成一定程度上的影响,阻碍了企业的进一步发展。企业内部控制,作为增强企业竞争力所实施的一系列管理策略,不仅体现了价值控制,也体现了综合控制。然而,企业内部控制的最终目标是提升企业经营效益,而预算管理与
[期刊] 中国审计  [作者] 李业林  
内部控制在现代审计中的作用日趋重要。但审计对内部控制的直接依赖关系的论述仍有待商榷。目前对内部控制与审计的关系一般从两个方面进行论述:一个是从两者的一般关系方面。另一个是从两者的数量关系方面。从两者的数量关系方面,可利用下面的数学模型表示:T=S+R-SR (公式一)其中:S——表示审计的范围;
[期刊] 中国图书馆学报  [作者] 姜永常  陶颖  
在分析知识服务特征的基础上,从知识服务所采用的服务资源、服务内容、服务方式、服务手段、服务对象、服务过程、服务人员和服务经营诸角度,探讨了知识服务质量的全面控制问题。参考文献21。
[期刊] 会计之友  [作者] 涂淑娟  黄厚生  王玲  
在"放管服"背景下,随着科研经费管理模式由监督管理向监督管理和规范服务转变、由项目负责人责任制向法人责任制转变、由过程控制向结果导向转变、由精细预算向包干预算转变,科研经费内部控制的重点也发生了变化,由项目层面为主的风险转变为单位层面为主的风险。在当前如何更好地对科研经费进行内部控制?文章分析了全面预算绩效管理对科研经费内部控制的有效性,提出将全面预算绩效管理的考核指标与内部控制风险点相结合,引导科研管理部门和科研人员通过完成考核指标来完善内部控制措施,从而达到内部控制目标,并采用案例法就上述情况进行了探讨。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈峰  
房地产公司的风险控制点是现金流。现在很少有房地产公司是因为利润低而破产的,大部分破产的公司是因为资金链断裂。所以在对房地产公司进行全面预算管理时,就应以资金预算的平衡为核心来进行。而为了实现实时控制资金的平衡,就要求设计一套以收付实现制为基础的预算体系来支
[期刊] 财会通讯  [作者] 邓吉刚  
医院全面预算是指对一定时期的医疗服务活动、投资活动、筹资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置医院资源,提升医院运行效率,成为促进医院实现发展战略的主要抓手。故此,《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》将预算控制列为重要的控制活动和控制措施。一、全面预算的作用
[期刊] 财会月刊  [作者] 孙丽梅  
本文结合中闻集团全面预算管理实例谈了如何建立全面预算管理体系、强化成本控制和管理,对于促进企业降本增效、实现可持续发展提供了有益借鉴。
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