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[期刊] 保险研究  [作者] 杨光  
保险公司的经营特性决定了其最主要成本源自对客户的赔款支出,因此,客户风险管理是保险公司成本管理的重心。目前,保险企业普遍存在客户风险管理不完善;风险防范意识淡薄;业务销售部门和业务管理部门"责、权、利"不明;缺乏科学的客户风险管理体系等问题。客户风险管理需要各部门在风险识别、风险评估、风险控制等环节紧密配合,力求减少发生损失的可能性和发生损失的程度。
[期刊] 保险研究  [作者] 周玉华  
保险业关联交易的合理规制是一个既具有现实性又具有前瞻性的、事关我国保险业发展和安全的重大问题。国内保险机构应当充分认识到严格遵守保监会《保险公司关联交易管理暂行办法》以及境内外上市地上市规则、会计准则中对保险公司关联交易监管要求的必要性和重要性,充分认识到相关工作不到位可能会给公司发展带来的潜在风险,不断提高关联交易管理水平,促进公司依法合规经营。然而我国关于保险业关联交易的立法研究还存在较多真空,特别是中国人寿、中国平安等这样的A+H公司处在多重监管下如何对保险业关联交易进行有效监管。是一个极富挑战性的崭新课题。保险公司应该加强关联交易管理制度的制定和落实工作,遵守关联交易的管控原则和管理内...
[期刊] 保险研究  [作者] 孙兵  
资本实力不足和融资渠道狭窄是中资保险公司普遍面临的问题。保险公司上市是我国保险业实施战略转型的需要 ,是扩充资本实力的战略选择 ,并能够促进保险市场与资本市场的共同发展。保险公司通过发行上市 ,获得了一条从资本市场融资和后续融资的便利渠道 ,可较为方便地增加资本规模 ,增强公司实力 ,也会成为上市公司中相对稳定的一个板块 ,有助于资本市场的长期稳定发展。所以 ,保险公司上市是保险市场和资本市场“双赢”的重要工作。
[期刊] 保险研究  [作者] 房永斌  
加强风险管理是促进我国保险业和保险公司持续健康发展,适应国际风险管理新趋势的要求。保险公司风险管理与公司治理具有密切的关系:风险管理是公司治理结构工作的重要内容,完善公司治理结构是风险管理的体制保障。因此,我国保险公司应当通过完善公司治理结构营造良好的风险管理文化,建立合理的风险管理体系和风险导向的激励机制,从而加强保险公司的风险管理。
[期刊] 保险研究  [作者] 方春银  
保险公司多年来一直被认为是灾害事故赔偿基金的组织者 ,但从欧美等发达国家保险经营运行轨迹的分析来看 ,其实际上是风险资产管理人。在美国 ,离开投资 ,保险公司是无法立足的。通过欧美的例证 ,可以看出保险投资在保险公司经营管理中的重要性 ,保险公司本质不是什么慈善机构 ,来为大家无偿组织保险补偿基金 ,而是作为风险资产管理人来管理投保人的钱 ,使其安全、升值
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 陈凯  龚小洁  
全面风险管理(Enterprise Risk Management,ERM)是一种最新的风险管理框架。它鼓励企业将风险进行整合,利用高度统一的方法来管理企业面临的所有风险。随着各个保险公司的风险意识的增强和监管部门对全面风险管理规定的出台,全面风险管理已经逐渐被保险公司的高层接受,并在公司内部开展不同形式的全面风险管理活动。本文针对目前保险公司开展全面风险管理活动的情况,分析了全面风险管理活动对保险公司价值的潜在影响,发现在全面风险管理选择模型中,企业规模与全面风险管理的使用成正相关。本文使用全面风险管理
[期刊] 保险研究  [作者] 郭清  樊治平  王建宇  
集成风险管理作为一种新兴的风险管理方法 ,就是从服务于公司战略的角度出发 ,要求保险公司在高层管理者领导与风险管理信息系统的支持下 ,从高层到基层每位员工的全方位参与 ,同时设立专门的风险管理部门 ,采用系统思维方法 ,根据具体情况 ,制定详细措施 ,从而解决保险公司的风险管理问题。在我国保险行业中应用集成风险管理 ,可以改进并强化保险从业人员的风险管理意识 ,增强保险公司抵御风险的能力 ,对我国保险行业的风险管理水平的提高有重大意义。
[期刊] 保险研究  [作者] 张志廷  
人力资源是最为宝贵的资源 ,人才战略是公司发展战略的重要组成部分。经济全球化对人才争夺愈演愈烈 ,实施公司经营战略呼唤人才 ,职业生涯设计、追求个人价值实现是人性的一种回归 ,是新时期人力资源开发的基石。人力资源开发是一项系统工程 ,应把实现人力资源开发的新突破作为机制创新的着眼点 ,建立量化的绩效考核评估体系 ,建立兑现人才价值的薪酬体系和激励机制 ,将合适的人放到合适的岗位上 ,构筑充满人性的优秀企业文化。
[期刊] 保险研究  [作者] 龙卫洋  阎海思  
本文分析了中资保险公司入世后面对新的挑战 ,必须加速信息化 ;剖析了中资保险公司经营环境三大趋势和其数字密集型本质特征 ,并重点提出利用CRM管理系统改造中资保险公司 ,提升其竞争力
[期刊] 保险研究  [作者] 邹明红  李贞  
随着保险业务的日益壮大和信息化进程的逐步推进,有效地解决保险公司的数据问题,变得日益紧迫和重要。本文描述了保险公司面临的数据问题和数据管理环境变化,对保险公司设立数据管理经理的必要性、重要性、紧迫性和可行性进行分析;保险公司数据管理经理是战略执行者、标准制定者、质量引导者、元数据管理者和部门协调者;保险公司设立数据管理经理无论是从数据的生命周期的宏观角度看,还是从数据的来源和使用的微观角度看,都具有重要的价值。
[期刊] 保险研究  [作者] 余琛  
人力资源管理之所以重要是因为人力资源重要 ,它是保险公司获得可持续竞争优势和财富的源泉 ,是公司核心竞争力的基础。根据人力资源的不可效仿性、高度流动性及其效益的非递减性 ,中资保险公司必须通过持续人力资源开发与培训 ,实现人力资源增值 ,并重视员工的满意度调查 ,实行差异化管理 ,以最终确立公司的核心竞争优势 ,实现公司的可持续稳定发展
[期刊] 保险研究  [作者] 郭潞生  
目前 ,我国保险财务管理工作存在着财务运行目标与财务管理目标不一致等一系列问题 ,解决这些问题的根本办法是重新确立财务管理的核心作用 ,并以此为基础 ,建立全面准确合理的财务预算体系 ,以财务管理中心为管理主体 ,以行之有效的财务激励机制为保证 ,以合理的考核目标为约束 ,改革目前的财务管理体制和模式 ,建立起符合自身特点的财务管理体系 ,从根本上改变目前财务管理工作落后的局面 ,才能把握加入 WTO后带来的发展机遇。
[期刊] 保险研究  [作者] 冯乃宪  
保险公司管理机制的有效性是由保险公司内部自身的特点所决定的,其核心有二:一是加强对承保标的的风险控制;二是促使经营收益率达到最优。即通过经营管理者选择有效的风险选择与风险控制的组合,降低与化解各类经营风险,获取正常收益率。从当代我国保险史来看,中资保...
[期刊] 保险研究  [作者] 张绪风  
保险公司组织架构受包括技术、市场和政府监管等外部环境因素的影响。信息技术的快速发展 ,保险市场竞争环境的变化 ,以及保险公司为适应环境所作的战略调整 ,成为保险公司组织架构变革的动因。保险公司组织扁平化结构 ,是相对于传统“金字塔”型等级式结构的管理模式 ,其管理层次少、信息传递快、运转效率高 ,有着较大的弹性和较强的适应性。保险公司扁平化管理与适用的信息技术、业务流程重组和公司企业文化密切相关。扁平化保险公司组织内部决策权力的分配要与员工业绩评估系统和奖励系统相结合。
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