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[期刊] 保险研究  [作者] 余琛  
人力资源管理之所以重要是因为人力资源重要 ,它是保险公司获得可持续竞争优势和财富的源泉 ,是公司核心竞争力的基础。根据人力资源的不可效仿性、高度流动性及其效益的非递减性 ,中资保险公司必须通过持续人力资源开发与培训 ,实现人力资源增值 ,并重视员工的满意度调查 ,实行差异化管理 ,以最终确立公司的核心竞争优势 ,实现公司的可持续稳定发展
[期刊] 保险研究  [作者] 张志廷  
人力资源是最为宝贵的资源 ,人才战略是公司发展战略的重要组成部分。经济全球化对人才争夺愈演愈烈 ,实施公司经营战略呼唤人才 ,职业生涯设计、追求个人价值实现是人性的一种回归 ,是新时期人力资源开发的基石。人力资源开发是一项系统工程 ,应把实现人力资源开发的新突破作为机制创新的着眼点 ,建立量化的绩效考核评估体系 ,建立兑现人才价值的薪酬体系和激励机制 ,将合适的人放到合适的岗位上 ,构筑充满人性的优秀企业文化。
[期刊] 保险研究  [作者] 窦力鸣  王锦萍  
目前 ,国有保险公司人力资源管理中存在着管理观念落后、配置方法粗放、激励制度单一、培训方式陈旧等问题。改变观念、明确职责、提高素质、完善体系是提升国有保险公司人力资源管理水平的重要途径。即 ,树立人力资源管理战略至上的观念和人力资源管理比其它管理更重要的观念 ;明确人力资源管理者职责和提升人力资源管理者素质 ;对公司进行组织再造和流程再造 ;建立科学完善的人力资源管理体系、绩效考核体系、报酬激励体系、培训体系
[期刊] 保险研究  [作者] 吕森  
我国加入 WTO将使保险业面临更加严峻的考验 ,国有保险公司如何作好准备 ,采取措施 ,积极应对 ,关键取决于目前国有保险公司干部职工队伍的素质。因此 ,要从“实行五个一批”入手 ,进一步活化人力资源 ,即分流一批 ,保证队伍有朝气、有活力、有爆发力 ;调整一批 ,激活机关一潭死水 ;提高一批 ,重点提高管理人员素质 ;引进一批 ,构造金字塔式的人才结构 ;储备一批 ,为公司发展积聚后续力量。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 孙道贺  
2001年我国对外承包工程全年完成营业额只有89亿美元,新签合同额130亿美元,到2010年全年完成营业额922亿美元,新签合同额1344亿美元。这十年间,我国对外承包工程完成营业额平均增长率为26.3%,对外承包工程的发展可谓创造了奇迹。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郝潞霞  
以人为本的人力资源管理是企业实现人本管理价值目标的必然要求。加强培训,提高员工终身就业能力;注重员工职业发展,帮助员工实现工作意义和人生意义的高度和谐,是以人为本的人力资源管理的基本内涵。文章通过合理分工、适当的能岗配置、重视工作环境的改善、保障员工的安全以及健康,合理使用人,是以人为本的人力资源管理的着力点。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 丛龙峰  杨斌  
本文(上)认为,传统的人力资源管理体系存在三个方面的不足:1.过分重视操作流程而忽视了问题导向,即从"选育用留"的HRM操作流程中,并不能了解到企业中的HRM到底要解决哪些问题;2.过分重视个人工作而忽视了对群体行为的管理,即现有的HRM体系建立在职位分析的基础之上,缺少对组织中的群体形态和人际互动的关注;3.过分重视组织中的理性系统而忽视了自然系统,即只将组织视为达成任务的工具,重视效率逻辑,忽视了企业作为人群集合的情感逻辑。因此本文提出,人力资源管理的基础应当建立在组织理论之上,最终使企业成为一个组织,形成组织起来的力量,而试论组织导向的人力资源管理,必须对以下三个组织领域的核心命题...
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 丛龙峰  杨斌  
传统意义上的人力资源管理,通常包含着若干个职能模块,诸如职位分析、人力资源规划、招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等等。这种视角的人力资源管理体系,见诸绝大多数的人力资源教材,也被企业界广泛采用。如果用最简略的说法,这套体系常常被称为"选育用留",非常通俗易懂、便于理解。但是这套体系,也存在一些缺憾和不足之处,被笔者称为三方面的过分重视和三方面的忽视。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 丛龙峰  杨斌  
本文认为,传统的人力资源管理体系存在三个方面的不足:1.过分重视操作流程,而忽视了问题导向,即从可简称为"选育用留"的HRM操作流程中,并不能了解到企业中的HRM到底要解决哪些问题;2.过分重视个人工作,而忽视了对群体行为的管理,即现有的HRM体系建立在职位分析的基础之上,而忽视了对组织中的群体形态和人际互动的探讨;3.过分重视组织中的理性系统,而忽视了自然系统,即只将组织视为达成任务的工具,视为机器,重视"效率逻辑",而忽视了企业组织作为一个人群集合,其内含的"情感逻辑"。因此本文提出,人力资源管理的基础应当建立在组织理论之上,最终使企业成为一个组织,形成组织起来的力量,而试论组织导向的人力...
[期刊] 保险研究  [作者] 王银成  
本文就保险公司人力资源开发的三种方式 ,即组合性开发、培训性开发和使用性开发 ,分别加以详尽阐述 ,指出大力开发人力资源是保险公司保持旺盛生命力的源泉
[期刊] 现代管理科学  [作者] 陈万明  张晔林  
在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我们认为,在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 张联波  
随着中国电信集团公司的成立,中国加入WTO,以及知识经济的浪潮,给中国电信公司的人力资源管理在运营环境、运营模式和运营机制等方面都带来了影响,机遇与挑战并存,电信公司必须在人力资源规划、人力资源开发、薪酬体系、有效激励和福利政策等方面制定相应的对策,电信公司才能摆脱传统机制的羁绊,为中国的信息产业做出更大的贡献。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 秦兴俊  周敏  
家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。
[期刊] 保险研究  [作者] 张超  
目前国有保险公司确实存在人员过剩而人才不足的现状 ,这种不合理的人员结构已不适应市场经济和知识经济新形势下的要求 ,必须裁减冗员。但是片面减员有很大的局限性 ,甚至影响了业务的长远发展 ,因此减员必须与人力资源开发结合起来 ,制定长远开发目标 ,采取具体开发措施 ,从而建立能进能出的用人机制 ,实现人员的动态管理
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