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[期刊] 财会通讯
[作者]
许丹
文章是基于浙江省的传统制造企业导入管理会计体系的全过程而进行的导入研究，并对浙江省桐乡市东方明珠时装寝具有限公司导入矩阵式管理会计的具体过程和详细内容进行分析和探讨。该公司利用疫情期间减员轮岗的机会将组织划分成责任中心，在品种、共通工序和行政管理部门三个维度上导入矩阵式的管理会计系统。实现经营权限、岗位职责和财务绩效相互挂钩的管理会计。通过分析发现，管理会计的导入帮助该公司更快速地达成了降成本和增效益的目标，其管理会计体系在建立财务绩效考评的同时也推动实现员工价值的最大化，有效提升了员工对企业的忠诚度。
[期刊] 税务研究
[作者]
田效先 马之超
大企业是经济的重要支柱,更是税收的主要来源。当前,税务机关的管理资源结构性失衡和人力资源结构性短缺的矛盾很大程度上束缚了大企业专业化管理和个性化服务的有效实施,这就要求税务机关的组织结构必须实行变革。本文设计在搭建大企业税收管理平台的过程中,从组织结构中寻求突破,引入"矩阵式组织结构"管理的方法,为化解管理资源和人力资源的结构性矛盾、实现大企业税收专业化管理新突破提供思路。
关键词：
矩阵式组织结构 大企业 税收专业化管理
[期刊] 图书馆
[作者]
温敬朋
构建矩阵式组织结构有助于消除图书馆传统直线式组织结构所造成的反应慢、缺乏协作和沟通交流等弊端,有助于现代图书馆快速应对多样化任务。建立矩阵式组织结构是发达国家图书馆发展的一种重要趋势,对于图书馆工作开展具有重要意义。我国图书馆应尽快尝试建立矩阵式组织结构。
关键词：
矩阵式组织结构 图书馆管理 团队组织
[期刊] 企业管理
[作者]
将纷繁复杂的经营业务和组织机构分为三个主要的"轴",以事业部为纵轴、以职能管理为横轴、以主要车型为贯穿事业部、管理职能的产品轴,共同组成纵横相互交叉的矩阵。东风汽车有限公司(简称东风有限)拥有全系列汽车产品,主要业务包括全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备。东风有限充分利用全面预算管理的资源配置功能,在全价值链上引领业务改善,提升各项指标。从损益预算管理、投资预算管理、资金预算管理角度
[期刊] 投资研究
[作者]
朱枫
矩阵式管理是国际商业银行为了应对经济全球化金融一体化技术网络化客户需求多样化金融产品多元化而采取的新型管理模式它打破了传统﹃金字塔﹄结构的等级制度同时按区域产品和客户等多重管理目标建立管理和汇报关系较好地解决了传统等级结构的信息超载和管理低效问题目前已被西方商业银行广泛采用本文在对矩阵式结构进行辨证分析的基础上对我国国有商业银行现有组织结构的缺陷进行了深入研究针对性地提出了﹃横向拉伸纵向压缩﹄的组织重组整体思路
[期刊] 审计研究
[作者]
张晓杰
建立矩阵式内部控制机制的设想是借助"横向价值流"和"纵向管理柱"的交点确定关键控制点,并以关键控制点为核心推进企业内部控制建设。这一便捷方法的提出,旨在调动企业的积极性,变被动控制为主动控制,切实加强内部控制建设并提高内部控制实施水平。
关键词：
内部控制 矩阵 价值流 管理柱
[期刊] 统计与决策
[作者]
王涛 王晴晴
文章运用世界主要国家公布的国际收支平衡表(BOP),基于国内资金流量表的编制理论以及IMF的《国际收支手册》相关标准,对账户式国际资金流量表(I-FOFM)进行编制,以表中若干平衡关系为基础,借鉴社会核算矩阵(SAM)的表式结构,结合经常项目差额、储备资产和净误差遗漏项,构建了"国家×交易"的矩阵式国际资金流量表体系,并在此基础上,深入分析主要发达国家和发展中国家的直接投资、证券投资、储备资产等资本流动现象。
[期刊] 企业管理
[作者]
陕西汽车集团有限责任公司
陕西汽车集团有限责任公司始建于1968年,目前资产总额238亿元,产品覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车(底盘)、中轻型卡车、微型车、重、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域。2010年陕汽综合实力在中国机械500强企业中位居第26位,已成为中国五大名牌卡车之一。目前,国内重卡企业竞争格局持续升级,产品同质化严重,如何
[期刊] 图书馆
[作者]
曾朝霞
本文对我国高校大多数图书馆现行的管理模式进行了剖析,提出了纵横结合的矩阵式业务管理模式是高校图书馆管理发展的方向,分析了这种新型管理模式的优越之处,并对如何控制其工作质量,提高工作效率和保持工作的连续性提出了自己的见解。
关键词：
高校图书馆 垂直管理 矩阵管理
[期刊] 中国金融
[作者]
李运
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
吴晓磊 王丹
建设顺畅有序的职业发展通道是激发员工潜能、提高和保持员工效能红利的重要途径，而任职资格体系的建立是职业发展通道的设计基础和运行保障。本文以某大型能源企业为例，阐述了基于任职资格的矩阵式职业发展通道的开发与构建方法，涵盖关键岗位的确定、任职资格标准的设计、职业发展通道和阶梯的设置，以及矩阵式职业发展通道的建立等核心环节和内容，以期为其他同类企业重构职业发展通道、激发员工活力提供借鉴和参考。
关键词：
矩阵式职业发展通道 任职资格 关键岗位
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周德鑫 杨羽宇
矩阵式组织结构因为其项目的临时性,使组织员工无法明确个人发展的途径。文章认为矩阵式组织中的员工应有六种以上的职业发展通路,指出了基于矩阵式组织的三维职业通路的设计及实施办法。
关键词：
矩阵式组织 三维职业通路 职业生涯
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
赵付玲 许益坚 项惠 葛佳妹
人民银行财务预算管理在现行体制下,主要采取直线式管理模式,缺乏与业务管理的有机衔接,导致财务管理与业务指导脱节,制约会计财务工作对业务工作的引领促进作用。2017年初,人民银行总行制定并下发《中国人民银行会计财务转型规划》,倡导"矩阵式"管理的理念,但如何在财务预算管理中采取"矩阵式"管理模式鲜有相关研究。通过采用实证分析法探讨了目前人民银行财务预算管理中存在的问题,并建设性地提出"矩阵式"财务预算管理的具体实施模式。
关键词：
人民银行 财务预算 矩阵式管理
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
丰琳
银行业竞争程度的加剧对商业银行的管理模式提出了更高的要求,矩阵式管理框架已经成为西方商业银行经营管理的核心原则,而我国国有商业银行仍沿用着传统的计划性很强的层次管理结构。渣打银行的矩阵式组织架构为我国商业银行组织架构的调整提供了一种先进的模式。
关键词：
渣打银行 矩阵式管理 商业银行
[期刊] 金融论坛
[作者]
潘小明
经营模式与增长方式转变推动国内商业银行日益重视建设管理会计平台以获取决策信息。近几年国内商业银行所致力于提炼的均为客户或产品的产出信息,而在处理客户或产品的投入信息方面,至今尚无一家银行取得重大进展。本文提出国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台,来解决自身投入信息匮乏的难题。在第一阶段,国内商业银行应构建分业务线的经营管理体制,集约化的矩阵式财务管理,精细化的核算流程,完善实物财产管理,依托流程控制和严格的执行力,与资源配置挂钩并依托强大的技术架构支撑;在第二阶段,将战略成本管理作为长远目标。
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