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[期刊] 管理世界
[作者]
胡宇辰 曹鑫林
不同的非正式组织表现出不同的特征、作用和发展倾向。其形成的原因、条件及其组织目标、作用方式和性质都不一样,所以必须针对不同类型的非正式组织采取不同的协调办法。
关键词：
非正式组织 管理协调
[期刊] 现代管理科学
[作者]
黄晓晔
在现代企业管理中,企业决策的每一个程序,几乎都离不开对信息的传播。这些信息的传播,主要依靠正式组织和非正式组织两个渠道。前者是建制型的,主要传递正式信息,即官方信息;后者是非建制型的,主要传递非正式的文化信息。非正式组织在企业文化理论中,是与非正式信息联系在一起的,是指非建制型的信息传播渠道。企业中非正式组织的存在,是与人们在社会中的多种角色密切相关的。从一个特定的企业来看,每一个人都只能在特定的岗位上扮演特定的角色。但是,几乎所有的人都在同时扮演着其他的一个或几个角色,这些形形色色的角色在企业正式组织之
关键词：
非正式组织 企业文化 信息传播
[期刊] 现代管理科学
[作者]
吴能全 刘楼
非正式组织和正式组织并存在在组织中,管理者应善于利用社会网络分析方法来解剖非正式组织结构,从而充分了解非正式组织,利用非正式组织提高管理效率。
关键词：
正式组织 非正式组织 网络分析法
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王拉 朱业宏
传统观念认为非正式组织完全是消极的东西,对集体只有负面作用。但在实际的工作和生活中,人们又会为了某种利益拉帮结派、搞小群体。目前,国有企业管理者对企业内部的非正式组织不够重视,态度也不明确。本文以石油类企业为例,分析企业内部存在的各种非正式组织．并对其中的历史型非正式组织及其管理展开研究。
关键词：
国有企业 历史型 非正式组织 群体
[期刊] 现代管理科学
[作者]
熊小斌 高勇强 戴鑫
本文探讨了“非正式组织”这一术语的合适性及其定义,剖析了非正式组织与正式组织之间的差异,非正 式组织对企业的积极作用和消极影响。有助于人们全面客观地认识非正式组织。
关键词：
非正式组织 正式组织 探析
[期刊] 华东经济管理
[作者]
屠家惠
企业职工的教育、引导和管理工作,我们主要是依靠企业党、政、工、团各级正式群体组织的领导和影响来进行的。随着改革开放的扩大,我国政治、经济、文化、社会生活等方面出现了深刻变化,企业中除正式群体外,其他非正式群体,尤其是青年非正式群体的数量和类型在不断增多。影响力、号召力和作用力也在不断扩大。因此,如何正确认识青年非正式群体的作用,切实加强青年非正式群体的引导和管理,已成为我们适应形势变化需要,更好地拓展企业管理工作途径的一个重要课题。一、企业青年非正式群体形成的背景
[期刊] 河北经贸大学学报(综合版)
[作者]
栗兴维 李剑欣
企业的舆论环境,包括内部舆论环境和外部舆论环境。企业的内部舆论环境,决定了企业内部的协调度,是企业凝聚力和核心实力的重要体现。非正式组织网络舆论是企业内部舆论环境重要组成部分,影响着企业内部和外部舆论环境。非正式组织网络舆论应从五个方面实现对企业舆论的引导作用:第一,畅通沟通渠道;第二,完善激励机制;第三,协调内部关系;第四,注重人文关怀;第五,完善组织制度。
[期刊] 河北经贸大学学报(综合版)
[作者]
栗兴维 李剑欣
企业的舆论环境,包括内部舆论环境和外部舆论环境。企业的内部舆论环境,决定了企业内部的协调度,是企业凝聚力和核心实力的重要体现。非正式组织网络舆论是企业内部舆论环境重要组成部分,影响着企业内部和外部舆论环境。非正式组织网络舆论应从五个方面实现对企业舆论的引导作用:第一,畅通沟通渠道;第二,完善激励机制;第三,协调内部关系;第四,注重人文关怀;第五,完善组织制度。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑国锋 李万明
非正式组织在我国企业中广泛存在。文章在国内外学者研究的基础上对我国企业中的非正式组织进行了分类及利弊分析,最后针对如何管理我国企业中的非正式组织提出了相应对策。
关键词：
非正式组织 正式组织 管理
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
苟军年
优化企业治理结构 ,协调好企业内部组织关系 ,充分发挥企业管理委员会和职工代表大会的民主管理和监督的作用 ,对国有企业来说是十分必要的。
关键词：
国有企业 内部结构 组织协调
[期刊] 财会月刊
[作者]
纪文嘉 张玮彦
随着可持续发展理念在企业管理层面的普及,以环境与社会责任为导向的可持续管理控制与以经济绩效为导向的传统管理控制的整合问题成为新兴的研究热点。虽然以往研究初步建立了关于可持续管理控制整合形态的概念框架,但仍存在一些不完善之处,也并未完全得到实证证据的支持。为此,以框架重构为目的,对2008～2017年关于可持续管理控制的英文案例研究文献进行定性的内容分析,发现正式与非正式控制在企业可持续管理控制整合中发挥着重要作用,在构建整合框架时不应被忽视,同时也对Gond等提出的整合框架进行验证。在对该框架进行吸收和改进的基础上,将正式与非正式控制的运用作为一个新的维度,重构更为完善的整合框架,指出理想的可持续管理控制整合应同时具备:较高的整合程度,诊断式与交互式控制的平衡运用,正式与非正式控制的平衡运用。
[期刊] 经济管理
[作者]
关涛
我国国有企业中的恶性利益群体活动频繁,围绕权力和利益争夺的帮派争斗阻碍了正式组织的有序管理,为提升企业管理效率制造了障碍。恶性群体的生成既有外部经济政策因素和历史文化影响,也有企业自身的治理结构、组织信息沟通、利益分配制度等多方面的缺陷所推动。为此需要通过制度创新来弥补组织结构和组织制度缺陷,从而抑制恶性群体对企业效率的不良影响。
关键词：
非正式群体 利益 管理效率 制度创新
[期刊] 现代管理科学
[作者]
熊小斌 高勇强
非正式组织对企业组织功能的发挥具有重要的影响作用,本文提出从非正式组织影响力大小和非正式组织影响与企业目标之间的一致程度两个指标来对非正式组织进行分类,并针对不同类型的非正式组织提出相应的管理措施。
关键词：
非正式组织 影响力 分类管理
[期刊] 南开经济研究
[作者]
殷计香
所谓企业组织协调功能紊乱，是指在某种无序或不协调状态下，企业内部（尤其是企业上层领导之间）各个部分之间的协调功能相互抑制或冲突，多种关系没有理顺，从而使各种有用的力量相互抵消的现象。这种紊乱在本文不妨称之为“协调紊乱”，它可能瓦解企业内部组织结构，削...
[期刊] 企业经济
[作者]
韩文民 杨有权 宁宣熙
市场竞争的加剧和技术的快速发展,使得多项目并行作业、多产品同时生产成为现今企业普遍存在的状况。但在多项目并行条件下,企业的生产组织方式和方法还存在着诸多问题,从而降低了企业生产组织水平、经济效益和竞争力,这已成为亟待解决的问题。本文分析了现今企业多项目管理组织协调中存在的主要问题,并基于关键链的思想将传统矩阵式结构的"职能、项目"二维结构推广成有"资源集配"的三维结构,为完善多项目的组织协调提供了新的思路。
关键词：
项目管理 组织协调 关键链技术
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