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[期刊] 经济问题
[作者]
苗泽华
当今世界上，发达国家之所以有实力，靠得就是有一批在世界各个领域居于领先、垄断地位的大企业集团，就连亚洲“四小龙”也有一些在国际市场上叫得响的大企业或集团。我国要提高国际竞争力与适应力也呼唤大集团。自十五大以来我国在实施大集团战略，突破“四跨”上迈出了...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
齐二石 刘汉民
经过近20年的孕育、成长,我国企业集团不断壮大、成熟,但在许多方面还存在制度缺陷。面对入世带来的机遇和挑战,我国企业集团只有象重视技术创新一样重视制度创新,在运行机制、组织结构、管理方法和思想观念上积极改革,与国际接轨,才能抓住机遇,迎接挑战,在国际竞争中立于不败之地。
[期刊] 现代日本经济
[作者]
吕有晨 李政
日本的企业集团由旧财阀、财团等垄断组织改造而来,尽管经历了大半个世纪的演进过程,其基本形态仍为“环形”和“锥形”两种。但随着科学技术的发展和国际、国内经济环境的不断变化,日本的企业集团也一直处在调整、创新之中。近年来出现的分离型企业集团和企业网络与国际跨国公司潮流交相辉映,颇受瞩目。
关键词：
日本 企业集团 企业网络
[期刊] 商业研究
[作者]
杜龙政 刘友金
针对技术创新的两难悖论,基于中小企业集群和大企业集团互动的视角,指出产业集聚区两次转型的历史同时也是二者共同进化的发展过程。产业集聚的发展导致集群式创新的出现,集群式创新区别于单个企业创新的优势。实行集群式创新,可有效地化解悖论,并通过典型案例的分析予以论证。
[期刊] 经济管理
[作者]
徐飞 杨冕
集团化经营是企业应对复杂多变环境的关键举措，集团内部组织架构直接关系企业集团成功实践。集团分散式创新架构强调去中心化的个体自发参与创新活动，而集中式创新架构则由个别节点开展封闭的创新活动。虽然一些知名企业集团已经从封闭的集中式创新走向开放的分散式创新，但既有研究关于两种集团内部创新架构的创新绩效研究不足，导致难以指导企业集团创新实践。为此，本研究从集团微观组织角度识别集团创新架构特征，并基于2007—2017年A股上市公司进行实证检验，重点讨论企业集团创新绩效。研究发现：企业集团分散式创新对于组织创新绩效更有利，包括组织的专利申请和专利授权绩效；增强企业集团盈利能力和国家创新驱动政策实施可以削弱集中式创新负面影响；企业集团分散式创新对于东部地区企业的组织创新绩效影响更明显，即发达地区更需要注重集团内部分散式创新；集团创新架构会通过影响创新策略和产品市场竞争力而影响创新绩效，具体表现为集团分散式创新更加有利于实质性创新和提升产品市场竞争力，进而显著增加分散式创新绩效。本研究表明，企业集团不仅要重视与外部组织开放协作，更要重视内部创新架构设计，构建成员企业积极参与的内部分散式创新网络。本研究丰富了企业集团组织研究，拓展了企业集团创新架构以及创新绩效研究。
[期刊] 产经评论
[作者]
相欣
我国在国家主导的技术创新领域取得了许多重大突破,然而作为市场经济重要主体的广大企业,创新投入依然不足,其中一个重要原因是企业承受研发项目风险的能力不强。企业通过集团组织形式将技术外溢的边界限定于集团内部,降低研发过程的不确定性和研发投入的风险。由于企业集团对研发的影响主要基于事前分析,事后的结果是否证明企业集团组织有助于激励成员企业的研发投入?分散化的集团对研发投入的影响是否有别于集中化的集团?这些问题有待实证检验。据此,以沪深两市A股上市企业2007-2014年数据为样本,研究集团化经营策略对企业研发投入的激励作用。研究发现,集团的成员企业投入研发项目的意愿更强。其中,分散化的企业集团利用内部资源市场降低研发投入成本的作用更明显;而规模较大、内部销售额集中度较高的企业集团整体的市场势力更强、利润更稳定,从而降低了研发投入的风险,激励企业投资研发项目。总之,要使企业集团在创新经济中发挥更有利的正向作用,也需重视企业集团影响创新投入的路径。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
梁德才
试论企业集团的制度创新梁德才企业集团的成熟与否反映一国市场经济的发育程度。《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“发展一批以公有制为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团，发挥其在促进结构调整，提高规模效益，加...
[期刊] 技术经济
[作者]
杨国民
一、引言近年来,在世界范围的科技进步浪潮的推动下,有远见的国家都把高技术创新作为经济发展的基本国策。一些发达国家正在通过各种计划、政策、措施来争夺高技术的制高点和国际市场,从而使包括我国在内的发展中国家的廉价劳动力及资源丰富的比较优势相对减弱。面对高技术创新发展的大趋势和如此严峻的挑战,在我国具有战略眼光的高层领导和各界有识之士都认识到了开展高技术创新发展高技术产业的迫切性和必要性,也制定了相应的计
[期刊] 财务与会计
[作者]
南梅
传统管理会计下,传媒企业集团预算编制主要存在企业资源分配与战略不挂钩、信息系统的技术支撑作用较弱、预算管理未形成动态体系、预算管理和业务人员的业务素质不高、预算管理创新意识及实用性不强、企业领导对预算管理并不十分重视等弊端。而将战略管理会计应用于传媒企业集团预算管理则具有诸多优势,主要体现在:在预算编制形式上更注重竞争对手、顾客和其他战略因素;将战略思维引入预算机制,根据战略需求进行资源的合理
[期刊] 产经评论
[作者]
相欣
我国在国家主导的技术创新领域取得了许多重大突破,然而作为市场经济重要主体的广大企业,创新投入依然不足,其中一个重要原因是企业承受研发项目风险的能力不强。企业通过集团组织形式将技术外溢的边界限定于集团内部,降低研发过程的不确定性和研发投入的风险。由于企业集团对研发的影响主要基于事前分析,事后的结果是否证明企业集团组织有助于激励成员企业的研发投入?分散化的集团对研发投入的影响是否有别于集中化的集团?这些问题有待实证检验。据此,以沪深两市A股上市企业2007-2014年数据为样本,研究集团化经营策略对企业研发投
[期刊] 财务与会计
[作者]
南梅
传统管理会计下,传媒企业集团预算编制主要存在企业资源分配与战略不挂钩、信息系统的技术支撑作用较弱、预算管理未形成动态体系、预算管理和业务人员的业务素质不高、预算管理创新意识及实用性不强、企业领导对预算管理并不十分重视等弊端。而将战略管理会计应用于传媒企业集团预算管理则具有诸多优势,主要体现在:在预算编制形式上更注重竞争对手、顾客和其他战略因素;将战略思维引入预算机制,根据战略需求进行资源的合理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
纪安庆
资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保证。企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。本文拟就目前运用较多的结算中心、财务公司与创新的财务管理方法进行比较分析,以期对企业集团构筑符合自身特点的资金集中管理平台有所帮助。
[期刊] 改革
[作者]
董效林
由于企业所处产业的不同,企业规模的不同,企业发展战略的不同,企业对内部市场理论的认识和理解的不同,不可能存在对所有企业都适用的内部市场模式。实证研究表明,通过对内部市场理论的研究、探索和理解,引进、消化吸收国内外企业运用内部市场理论指导企业发展的成功模式,完全可以实现企业内部市场模式上的"集成创新",探索出符合自身实际的内部市场模式。
关键词：
内部市场 规则 机制 市场模式 体系
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文献计量分析
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