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[期刊] 审计与经济研究
[作者]
马万民 韩之俊
要实现企业的可持续发展 ,必须首先完善企业经理人的激励和约束机制。本文在总结企业经理人激励需要特点的基础上 ,对企业经理人激励的主要方式进行了分析 ,并提出了企业经理人激励的约束机制选择。
关键词：
经理人 激励机制 企业 可持续发展
[期刊] 企业经济
[作者]
王玲
本文主要针对中小企业在吸引人才方面存在的问题,着重介绍了中小企业如何吸引职业经理人,以及如何建立和完善职业经理人的激励机制,即从年薪制、福利计划、EVA管理系统、培训、企业文化等六方面论述了构建这一激励机制的思路。
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
胡静丽
我国国有企业长期以来存在着经营绩效低下的问题,其成因固然是多方面的,涉及到市场经济及资本市场完善程度、国有企业的企业性质以及治理机制的完善等,但国有企业经理激励机制不完善是重要的原因。本文在分析国有企业及经理人性质的基础上,对我国国有企业激励机制存在的问题进行了探讨,从委托代理关系角度对激励机制存在问题的原因进行了分析,并提出了完善国有企业激励机制的建议。
关键词：
国有企业 国有企业经理人 激励机制
[期刊] 华东经济管理
[作者]
刘艳艳 王培军
合理有效的激励机制是委托代理理论的基本要求之一。文章在委托代理理论的指导下,通过对我国现代中小型企业的现有薪酬制度、奖惩标准的满意度、激励措施、绩效评价指标等的抽样调查与分析,最后得出培育现代企业的核心竞争力必须重视激励因素对代理人的激发作用、建立企业结构型激励机制及推行科学的平衡记分卡绩效评价体系的结论。
关键词：
委托代理理论 激励机制 期权计划
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
杨亚达 徐虹
一、研究背景 一直以来,中国国有企业经理人经营行为短期化现象非常突出,致使大多数国有企业长期处于经营亏损或亏损的边缘,这不仅损害国家和企业所有者的利益,而且也阻碍了国有企业的改革和发展。西方现代公司制企业虽然也存在经理人行为短期化现象,但情况比我国要好得多。究其原因,主要是
[期刊] 企业经济
[作者]
邓世太
对职业经理人的激励,常见的方式有以基本工资、年薪和奖金为主的短期激励;有以管理层收购、股票期权、股票增值权、延期支付、业绩股票等为主要内容的长期激励方式;还有包括目标和任务、信任和挑战性工作、社会舆论和荣誉以及情感等为表现形式的精神激励。本文认为,只有同时满足了企业和职业经理人双重发展的激励机制,才是真正有生命力的激励机制。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
黄梅波
企业经理人员的激励机制和约束机制黄梅波（厦门大学）现代企业制度下，企业所有权与经营权的分离不可避免地产生了所有者与经营者之间的权利冲突。企业所有者追求的是剩余索取权，即所有者扣除其他生产要素报酬之外的企业盈余，而经营者追求的是自身效用的最大化。如何使...
[期刊] 财经问题研究
[作者]
廖红伟 杨良平
随着国有企业混合所有制改革的不断深入,实行与社会主义市场经济相适应的企业经理人薪酬激励机制显得尤为必要。虽然我国国有企业经理人薪酬激励机制也随着整个国有企业收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国有企业经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,对经济长期健康稳定发展产生了极为不利的影响。因此,如何构建有效的国有企业经理人薪酬激励机制是我国国有企业改革和发展中急需解决的重要问题。本文通过分析当前我国国有企业经理人薪酬激励机制现状,指出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩
[期刊] 财经问题研究
[作者]
廖红伟 杨良平
随着国有企业混合所有制改革的不断深入,实行与社会主义市场经济相适应的企业经理人薪酬激励机制显得尤为必要。虽然我国国有企业经理人薪酬激励机制也随着整个国有企业收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国有企业经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,对经济长期健康稳定发展产生了极为不利的影响。因此,如何构建有效的国有企业经理人薪酬激励机制是我国国有企业改革和发展中急需解决的重要问题。本文通过分析当前我国国有企业经理人薪酬激励机制现状,指出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩考核指标单一、缺乏长期激励和信息披露制度不健全等问题。最后,针对上述问题提出完善国有企业经理人薪酬激励机制的政策建议。
[期刊] 改革与战略
[作者]
杨海儒 冷昭升
一、职业经理人接连出局 “创业” 虽然“以人为本”、“企业呼唤经理人” 的声音近年来不绝于耳,但与之相适应的是目前众多职业经理人的频频出局,自立门户。新高路华的经理陆强华离开新高路华以后,成立人众公司,打创彩电新品牌“东锐”。有中国职业经理人样板之称的原华帝集团总经理姚吉庆,也宣布自己离开华帝集团,成为威莱数码(亚太)推广机构和威莱数码(中山)有限公司执行董事和
[期刊] 经济经纬
[作者]
王国保
作为一种新的业绩评价方法,EVA方法也是一种有效的管理层激励方法。针对传统的奖金与期权激励制度的缺陷,笔者提出了一个与EVA相联系的经理人经济激励方案。基于EVA的激励机制将经理人的部分薪酬与业绩挂钩,建立了上不封顶的奖金制度,能够引导经理人为股东创造更多的财富。
关键词：
EVA 经理人 激励机制
[期刊] 管理现代化
[作者]
侯清麟
[期刊] 证券市场导报
[作者]
于宏凯
我国封闭式基金和开放式基金都采用计件契约安排,即按照基金资产净值的一定比例逐日提取管理费用。分析表明,基金激励机制最理想的安排是根据基金的收益和风险做出费用契约安排。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王颖
传统的基于企业外显业绩指标的经理人薪酬激励机制有着自身难以克服的缺陷。创新的 EVA 概念更加准确地反映了企业的真实经营状况,在此基础上通过合理的激励性薪酬计量和薪酬形式设计,能够有效克服传统激励机制的缺陷,使得经理人和所有者利益相一致。但同时必须注意,EVA 激励机制的成功必须具备一定的条件。
关键词：
EVA(经济增加值) 薪酬激励机制
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘运国 岑晓君 曾昭坤
家族企业作为我国民营企业中最为重要的一部分,随着第一代创始人年龄渐长,家族企业即将进入集中接班期。在家族企业传承安排上,美的集团的何氏家族将所有权与经营权分开,在管理权的传承上引入职业经理人。代际传承中引入职业经理人会使委托代理问题加剧,美的是通过集团整体上市实现对职业经理人的激励,以及重构董事会实现对职业经理人的制衡,以解决这一问题。本文通过对比美的集团引入职业经理人进行代际传承前后的市场反应及企业绩效指标,验证了美的集团该激励机制的有效性,同时为家族企业代际传承模式的选择提供一些经验启示。
关键词：
家族企业 代际传承 职业经理人 激励机制
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