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[期刊] 华东经济管理
[作者]
魏光兴
本文详细分析了企业文化的生命周期,指出企业文化生命周期包括孕育期、形成期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。企业文化在这五个阶段分别表现为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化和刚性文化。实施文化创新实现文化蜕变是企业文化建设的重心。
关键词：
企业文化 企业文化生命周期 文化创新
[期刊] 经济管理
[作者]
王效俐 安宁
本文根据企业生命周期理论,系统分析了企业文化的动态变化过程,得出了企业文化的变化也存在生命周期性的结论。据此提出了企业文化管理系统的概念,并建立了企业文化管理的简单模型。
关键词：
企业文化 企业生命周期 企业文化管理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
郑文力
为了实现民营企业的可持续发展,通过分析民营企业生命周期各阶段所拥有的优势、劣势和所面临的机会、威胁,从文化管理的角度,致力于探索基于民营企业生命周期特点的企业文化塑造。
关键词：
民营企业 生命周期 企业文化
[期刊] 华东经济管理
[作者]
胡继灵
本文研究了企业的生命特征 ,剖析了企业生命周期与生物生命周期的相似之点与不同之处 ,指出有效的管理可以使企业返老还童、青春常驻、永续生命。
关键词：
企业生命周期 生物生命周期
[期刊] 华东经济管理
[作者]
潘成云
20世纪80年代形成的企业文化理论正在不断走向成熟,但是,还有许多企业文化理论问题需要深入研究。我们试图以"心理契约"假说为基础,对企业文化的"本质属性"、"生命周期"和"管理模式"等重大理论问题进行探讨,认为企业文化的本质是心理契约,企业文化生命周期包括五个阶段:科学设计期、人格化期、规范引导期、维护完善期和蜕变创新期,企业文化有四种管理模式,即潜意识无序管理模式、潜意识规范管理模式、有意识无序管理模式和有意识规范管理模式。
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
许晓明 吕忠来
一、民营企业生命周期阶段划分依据（1）衡量企业发展的指标。衡量一个企业成功的指标很多。从财务角度看,投资回报率是个理想的指标;从为社会做贡献的角度看,员工数量、纳税额都是不错的指标;从生命周期角度看,长寿也是一个指标。对企业来说,真正有意义的是健康型长寿。那么如何衡量健康的程度呢?
[期刊] 企业管理
[作者]
肖海林
人们习惯于把企业的成长、衰退和死亡归结为生命周期现象,似乎这是不可抗拒的自然规律。但是用生命现象来解释所有企业发展变化的规律,经常难以自圆其说。
[期刊] 经济问题
[作者]
叶国灿
民营企业如何在日趋激烈的竞争环境中求得生存并走向持续发展,这是摆在每个民营企业面前的重要课题。从民营企业成长过程的角度剖析了民营企业的生命周期,指出了民营企业在其成长过程中存在的主要问题,从企业使命、组织创新、打造核心竞争力、完善管理等方面探索了延长民营企业生命周期的对策。
关键词：
民营企业 生命周期 延长
[期刊] 财会月刊
[作者]
张功富 张木子
为确保实现"2020年全面脱贫"的目标,全国上下都在积极参与精准扶贫。与非家族企业相比,家族企业参与精准扶贫的表现如何呢?利用我国2016～2017年沪深A股上市公司数据,从社会情感财富和利益相关者的视角出发,实证考察家族企业精准扶贫社会责任的履行情况,研究发现:与非家族企业相比,家族企业不仅履行精准扶贫社会责任的积极性更高,而且精准扶贫力度也更大。进一步研究后发现:相比成熟的家族企业,新创家族企业精准扶贫社会责任感更强;家族企业所处地区的区域文化绩效导向程度越高,家族企业精准扶贫社会责任的表现越差。上述研究结论对于深入理解我国家族企业的社会责任行为具有积极意义。
[期刊] 图书情报知识
[作者]
孟彬 马捷 张龙革
本文基于对知识内涵的正确理解,从认识论的角度给出了知识的定义,并以此为理论基础,界定了知识生命周期理论的基本内涵及其核心内容,同时运用该理论对图书馆学、情报学的两个实践领域进行了新的诠释。
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
邢有洪
信用政策的制定与选择是企业信用管理的重点,企业在选择信用政策时应与产品特点相适应。本文阐述了企业信用政策的不同类型,通过分析波士顿矩阵中不同类型产品特点以及产品生命周期各阶段营销策略,提出企业应针对产品生命周期不同阶段和不同类型产品的营销策略选择适当的信用政策。
关键词：
信用政策 产品生命周期 波士顿矩阵法
[期刊] 中国审计
[作者]
王俊 胡秀丽
企业是一个系统性很强的有机生命体。同人一样,它也要经历一个生老病死的过程,这就是企业的生命周期。每个企业生命周期的长短差别很大。一般而言,一个完整的企业生命周期可以分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,不同阶段企业经营的特点是不同的,因而现金流量管理的策略也应有所差别。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
陈佳贵
关于企业生命周期与企业蜕变的探讨陈佳贵许多管理专家和企业家都认为企业既然可以作为能动的有机体看待，那么，它一定是有寿命的。比如，松下幸之助就说过：“松下电器也会自然消亡”。有些人还对企业的寿命作过分析，比如，日产ＢＵＳＩＮＥＳＳ的《企业的寿命》一书就...
[期刊] 工业技术经济
[作者]
徐慧琴 龚道新
企业具有生命周期性,不同的生命周期阶段对于企业家有着不同的经营能力要求。企业生命周期可以划分为六大阶段:孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰亡期和蜕变期。企业家主要经营能力则可以归类为五大类:创新能力、决策能力、执行能力、公关能力和自控能力。在企业处于孕育期时,企业家所需具备的首要能力是创新能力;在求生存期时,是执行能力;在高速发展期中,是决策能力;在成熟期,是决策能力和自控能力;在衰亡期,是创新能力和执行能力;至于蜕变期,则是执行能力。
关键词：
企业家 企业家经营能力 企业生命周期
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