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[期刊] 企业经济
[作者]
关明文
如何加强企业重组,特别是企业重组后管理模式的创新,是亟需学术界着力研究和破解的难题,更是重组企业着力思考和探索的实践命题。本文以河南煤化集团为例,阐述了加强企业战略重组和管理创新的重要性和必要性,总结了河南煤化集团的成功实践经验,提出了企业战略重组和管理创新的基本路径和重要策略,即加强企业战略重组。必须注重先进文化引领、优化产业结构、创新管理模式,这为加强企业战略重组和管理创新,实现企业规模效应、聚变效应和集成效应具有重要的参考价值。
关键词：
企业发展 战略重组 管理创新 实例分析
[期刊] 企业经济
[作者]
魏明
2012年是实现"十二五"规划承上启下之年,我国企业如何在新的产业嬗变背景下实现转型升级,已成为业界探讨的热点问题。本文提出以技术创新实现企业转型的构想,在可行性分析基础上,以宁波企业为实证研究对象,通过对企业技术创新现状及能力评价,明确基于技术创新的企业转型升级战略方向,并提出具体的策略建议。
关键词：
技术创新 战略转型 实证研究
[期刊] 现代管理科学
[作者]
尤克家
本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足,从而需要在理念和方法上得到更新。因此,提出了以战略管理中的一些方法,具体包括企业文化整合,组织结构扁平化,累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去,从而赋予其以新的生命力。
关键词：
战略管理 创新管理
[期刊] 经济问题
[作者]
冯仁德
企业战略联盟作为重要的组织创新,是企业成长的一种重要战略,研究企业战略联盟对企业之间开展供应链管理具有非常重要的意义。描述了基于战略联盟的供应链管理组织的形成,提出了供应链管理组织应遵循松散性、共享性、共担性、平等性等原则,为适应供应链管理需要,就企业组织重构、人力资源管理、信息技术应用、风险管理等方面提出了创新的方法。
关键词：
战略联盟 供应链管理 创新
[期刊] 经济经纬
[作者]
朱常波
本文主要从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发,在与传统成本管理的比较中深入剖析了战略成本管理的特点和优势,以及战略成本管理与企业竞争力的关系,并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。
关键词：
战略成本 传统成本 企业核心竞争力
[期刊] 现代日本经济
[作者]
刘森
日本企业集团特别是大跨国公司究竟如何进行战略经营管理，是值得深入研究的课题。本文以个案研究的方法，通过分析日本东芝公司战略目标的设定、企业经营理念的定位，以及企业经营战略的实施和９０年代以来全球化战略对企业成长的影响等问题，认为日本集团化企业战略经营管理经验对于中国企业发展具有借鉴意义。
关键词：
集团化企业 战略经营 东芝公司
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
吴辉 高晨
通过建立以控制下属企业战略为核心、关键业绩指标为起点的企业集团预算管理的理论框架,分析了案例企业战略与预算脱钩、预算主导者错位、预算与业绩考核脱钩等预算管理中存在的问题,提出预算组织与职能改革、预算编制过程改革、预算关键指标改革等解决这些问题的措施。要使预算成为企业战略执行与集团管控的工具,战略分析与管理是重点,企业经营者是预算的主导者。
[期刊] 经济管理
[作者]
张荣昌
改革开放20多年来,宁波乡镇企业异军突起,颇有建树,以至于在当今宁波工业“五分天下有其四”。在结构上,宁波乡镇企业初步形成了机械电子、针织服装、化工建材等门类较为齐全,具有相当规模的工业体系。涌现了像“雅戈尔”、“罗蒙”、“韵声”等一批在全国有一定知名度的企业和名牌产品。乡镇企业的崛起,促进了农村社会生产力快速发展,增强了农村经济实力,提高了农民的生活水平,提前实现了从温饱到小康的跨越,促进了整个经济发展和社会全面进步。加入世贸组织(WTO)与西部大开发将对中国区域经济发展产生深远影
[期刊] 经济研究参考
[作者]
王娟
一、中央企业推进战略转型的必要性(一)推进企业战略转型,是顺应世界经济一体化的必然选择。随着改革开放和市场经济的深化和发展,我国的经济已逐渐融入世界经济一体化进程。我国企业面临的市场竞争环境更加复杂化,知识经济和转型经济的发展在改变全球竞争格局的同时,也增加了全球市场的竞争性,给我国企业的生存发展带来了一系列严峻的挑战;与此
[期刊] 经济研究参考
[作者]
凌敏
改革开放以来,宁波地区小企业——如同我国南方多数地区的小企业一样——经历了三个主要发展阶段:第一阶段,形成了为中心城市工业体系配套的小型协作企业集群,这些企业集群的存在,对提升中心城市大型企业的成本优势贡献匪浅;第二阶段,形成了一批"三来一补"式的小企业集群,为我国成为世界经济的加工基地作出了贡献,也为完善宁波地区相对完整的产业结构与
关键词：
要素禀赋 宁波地区 剡藤纸
[期刊] 财会月刊
[作者]
彭颖 张恒嘉 程弘
企业科技创新的赋能因素是一个重要议题。本文以华灿光电为例，依据哈佛分析框架、企业可持续发展理论和微笑曲线理论，搭建企业战略导向视角下财务状况质量赋能科技创新的理论框架，构建出“企业战略导向赋能财务状况质量——财务状况质量赋能企业科技创新——科技创新赋能企业价值创造”的赋能框架体系，并详细分析了华灿光电的具体赋能过程。本研究的主要结论如下：一是科技创新企业采取的战略导向主要为前瞻型战略和分析型战略，战略导向会通过财务战略执行与财务战略评估影响财务状况质量对科技创新的赋能；二是财务状况质量主要通过缓解融资约束和奠定资产基础，赋能研发投入增加、研发效率提升等科技创新活动与效应；三是企业科技创新最终赋能企业价值创造的过程，主要通过创新能力的保持得以实现，而企业创新能力的保持具体体现在稳定的经济投入强度和人员投入强度上，二者需要较高的财务状况质量予以保障。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
旷锦云 杨桂红
企业如何长期生存和发展是企业战略管理研究所关注的问题。要想延长企业的寿命,就必须树立符合现代社会发展的新的企业观,以追求企业“价值最大化”为目标,把企业看作“生命体”即生命型企业,创建名牌企业,实施名牌企业战略管理,真正实现企业的可持续发展。
关键词：
生命型企业 名牌企业 战略管理研究
[期刊] 财务与会计
[作者]
王杰云
预算货币化管理是指通过将预算指标根据实际工作成效转化为虚拟货币持有量，实现对经营目标在时间和数量上的双重控制。冀中能源张家口矿业集团有限公司（以下简称张矿集团）通过信息化手段从量化标准、组织制度、管理流程、运行机制、评价考核等方面，将企业各经营指标预算数据按照所需资金的轻重缓急以及工作进度转化为货币概念，使有限的资金按照项目的轻重缓急有序支付，保证了
[期刊] 华东经济管理
[作者]
吕师实
七十年代以来,由于科学技术的突飞猛进,社会消费者对新产品有了新的需求,整个社会、政治、经济形势发生了变化,同时也由于现代化大生产企业的活动范围更加宽广,规模日益扩大。为了适应这些内外条件的变化,企业管理发生了一个革命性的变革,即从一般科学管理、现代管理进入了战略管理的时代。所谓战略管理(strategic management)是指企业的领导集团,为谋求企业长期生存和稳定发展,在把握企业内外环境发展趋势的基础上,在正
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