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年份: 2024(7485); 2023(10359); 2022(8327); 2021(7522); 2020(6508); 2019(14473); 2018(14047); 2017(27177); 2016(14358); 2015(16200); 2014(15864); 2013(16020); 2012(14165); 2011(12492); 2010(13192); 2009(13203); 2008(12900); 2007(12129); 2006(11004); 2005(10418)

作者: 王(40314); 李(33287); 张(33083); 刘(31100); 陈(21430); 杨(15711); 晓(15030); 周(12658); 赵(12589); 华(12184); 文(11456); 吴(11247); 明(11104); 林(10591); 志(10310); 伟(10093); 孙(9811); 徐(9719); 黄(9536); 丽(9515); 平(8288); 军(8149); 玉(8088); 朱(7675); 红(7604); 建(7515); 胡(7424); 郭(7347); 春(6580); 云(6548)

学科: 业(82670); 企(78888); 企业(78888); 管理(68525); 济(63315); 经济(63244); 财(28126); 业经(27925); 融(26334); 金融(26333); 方法(25538); 银(24798); 银行(24793); 行(23964); 务(22634); 财务(22582); 财务管理(22554); 农(21669); 企业财务(21431); 制(20906); 中国(20804); 数学(17273); 数学方法(17143); 农业(16612); 技术(15949); 体(15200); 策(15071); 理论(15047); 体制(13868); 划(13632)

机构: 学院(210464); 大学(204030); 济(90111); 管理(88818); 经济(88257); 理学(73381); 理学院(72750); 管理学(72081); 管理学院(71639); 研究(59630); 中国(59063); 财(48956); 京(42183); 财经(37076); 江(34763); 经(33455); 科学(31875); 农(31136); 中心(30453); 所(29403); 州(28470); 财经大学(27180); 经济学(26684); 商学(26639); 北京(26579); 商学院(26405); 研究所(25557); 业大(25443); 农业(24048); 经济学院(24028)

基金: 项目(122536); 科学(98476); 研究(94803); 基金(89585); 家(74686); 国家(73879); 科学基金(66642); 社会(61979); 社会科(58967); 社会科学(58946); 省(49925); 基金项目(47013); 教育(42307); 自然(41146); 自然科(40256); 自然科学(40249); 自然科学基金(39627); 划(39148); 编号(38290); 资助(36169); 业(31673); 成果(30749); 创(29575); 部(26932); 重点(26787); 创新(26618); 发(26399); 课题(26074); 制(26042); 国家社会(25327)

期刊: 济(111853); 经济(111853); 研究(66007); 财(45959); 中国(44611); 管理(42123); 融(37665); 金融(37665); 农(30004); 科学(24752); 学报(23777); 技术(20985); 财经(20470); 业经(19749); 大学(19702); 农业(19467); 学学(18625); 教育(17699); 经(17698); 经济研究(16099); 财会(14539); 业(14202); 问题(13501); 技术经济(13193); 会计(12603); 现代(12263); 商业(11009); 世界(10789); 贸(10678); 经济管理(10290)

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论企业并购后的融合管理

[期刊] 经济问题 [作者] 徐晓敏

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段 ,企业并购的目的是实现财富与价值的增加。对于并购后的企业来说 ,重要的是加强和改善企业的经营管理 ,在资产的优势互补过程中 ,克服企业各种冲突 ,达到企业协同 ,实现从资产到企业文化的整体融合 ,进而从根本上提高企业的凝聚力和竞争力。因此企业并购后的融合管理就显得尤为重要

关键词：并购融合管理资产重组

论企业并购后的整合管理

[期刊] 现代经济探讨 [作者] 王珂张晓东

关键词：企业并购整合管理并购方协同效应企业组织机构并购目标企业文化利润最大化麦肯锡公司承担债务

文化建构理论对跨国并购后企业文化融合的启示

[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版) [作者] 韩松立

在经济全球化的过程中,企业跨国并购越来越普遍。由于跨国并购引起的企业文化冲突使并购后企业文化融合逐渐成为决定企业跨国并购成败的关键因素之一。从文化建构主义的角度来看,并购企业的文化融合是一个动态过程,需要人们的正确识别、良好沟通,采用适当的融合模式,从而建立共同的价值观。

关键词：文化建构主义跨国并购文化冲突与融合

并购、融合与高技术企业成长

[期刊] 宏观经济研究 [作者] 石璋铭江朦朦

本文选取2010—2017年37家高技术上市公司并购后的专利数据,运用辛普森指数SI测算了并购带来的产业融合效应。随后基于样本公司的财务数据,运用混合数据回归分析了并购的融合效应对高技术企业成长的影响。实证结果表明:当前高技术企业中并购产生的产业融合效应还比较微弱,但并购活动产生的融合效应对高技术企业成长有着显著的促进作用;并购时采用何种并购支付方式对这种促进作用不会产生差异化影响,但在并购时股东有外资背景的并购融合效应更能促进高技术企业成长。

关键词：并购产业融合辛普森多样性指数

跨国并购中的企业文化融合研究

[期刊] 国际经济合作 [作者] 王晓红

并购作为资本运营的一种方式,在现代经济中发挥着越来越重要的作用。企业并购是企业兼并(Merger)与收购(Acquisition)的总称,在实际过程中,兼并和收购往往交织在一起,很难严格区分,国际上通常把这两个词合起来,简称"M&A"。在全球经济一

关键词：企业文化融合跨国并购文化重构企业兼并文化特征视觉识别系统跨文化沟通管理咨询公司新设合并重组方式

跨国并购后的文化融合

[期刊] 企业管理 [作者]

香港公司建立联系人制度,为双方企业的员工和管理人员提供交流沟通的机会,并确立"由高层到员工,从业务到管理,由工作到生活,由单向到双向"的全方位沟通机制,努力营造和谐氛围。中国华能集团香港有限公司(简称香港公司)是华能集团唯一一家境外注册的全资子公司,是华能集团海外投资的主要平台。香港公司在以非全额股权形式并购欧美发达国家企业后,高度重视文化融合管理工作,将文化融合作为关系企业核心竞争力的重要课题来破解。一、全面开展文化辨识,形成文化融合管理基本思路1.利用理论研究文化差异香港公司在并购澳洲电力公司前,根据霍夫斯泰德的五维度文化系统分析理论,对中澳

关键词：中国华能香港公司跨国并购文化融合

企业并购后的管理组织整合

[期刊] 华东经济管理 [作者] 黄建成王从伟

企业并购后的管理组织整合□黄建成王从伟短短的十年之内，中国大地上掀起了两次企业并购浪潮，表现出强劲的发展势头，如何搞好企业并购成了我国经济中的热门话题。在理论界和实践中热衷于研究企业并购的战略和策略的同时，却忽视了并购后的整合。而不少企业并购因事后整...

企业并购后的整合

[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报) [作者] 赵敏

企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易，表明资产存量形式的调整和企业组织形式上的重新组合，并不表明企业各资源要素重新配置得到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整合达到最佳状态。

关键词：企业并购整合管理模式

企业并购后的整合

[期刊] 中南财经政法大学学报 [作者] 靳香玲

企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。

关键词：企业投资并购核心竞争力经营策略整合重组

论并购与企业成长

[期刊] 现代管理科学 [作者] 李铭松

并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。然而,并购并不能自动带来企业的成长。许多企业并购失败原因多种多样,但并购后企业资源整合的不力,无疑是其重要的原因。因此,企业只有重视资源的整合,成功完成并购行为后的整合,才算真正完成并购战略,才能真正实现并购的初衷,促进企业成长。

关键词：并购整合企业成长

论企业与市场的相互融合

[期刊] 中国工业经济 [作者] 李海舰聂辉华

当代经济组织发展的新趋势是企业与市场相互融合。一方面,企业吸收市场的比较优势,在经营层次上利用市场机制替代科层机制,在战略层次上用模块协调代替行政协调,是权威和价格这两种资源配置方式的有机融合。另一方面,市场利用企业的比较优势,在管理上引入科层机制来提高交易效率和降低交易费用。总之,企业中有市场,市场中有企业,企业和市场都是一种以模块化运作为基础的网络。

关键词：企业型市场市场型企业模块界面联系规则价值链问责制

《企业跨国并购后的整合管理》评介

[期刊] 中国工业经济 [作者] 吕政

随着跨国并购的迅速发展,并购后的整合管理日益受到理论界和实务界的高度重视。商务印书馆出版的《企业跨国并购后的整合管理》一书,是山东大学管理学院博士生导师潘爱玲教授在国家社会科学基金项目研究报告的基础上完成的专著。此书以多学科理论为基础,采用理论分析与案例分析、模型分析相结合的方法以及比较管理的方法对企业跨国并购后的整合管理进行了系统研究。

关键词：企业跨国并购整合管理模型分析多学科理论案例分析理论分析理财目标财务管理体制营运资本人力资源整合