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[期刊] 财经研究  [作者] 郭强  
企业知识管理活动的开展和企业的战略性发展有赖于对企业内部知识市场的了解和把握。企业中知识市场是现实存在的 ,这个市场同其他市场一样是有买卖双方以及中介、场所等组成。但是在知识市场中人们的支付方式则是互惠、名望、利他和信任。知识市场的信号表现为地位、教育、知识共同体以及非正式网络等。在知识市场中由于知识信息化水平、知识的地方性特征、信息不完备等引起知识市场的信号失灵。知识市场中垄断、贸易壁垒和人为稀缺等因素造成知识市场不合理。改变这种状况必须进行有效地知识管理 ,实现企业内部知识共享。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 孙朝阳  
在现代企业制度下,作为企业经济管理重要内容之一的内部控制制度起着十分重要的作用,本文就企业内部控制制度的作用、我国企业内部控制制度的现状、加强内部控制制度的措施及内部控制制度的评审进行了论述。
[期刊] 改革与战略  [作者] 杨忠智  
内部控制制度的功能就是在不确定环境下跨越时空地配置企业资源。内部控制制度设计应注重内部控制制度功能和结构的融合。内部控制制度改革的要点是内部控制机构的功能整合,以提高自我引导能力为目标,引入柔性控制手段和建立内部控制创新激励机制。
[期刊] 会计之友(中)  [作者] 康俊兰  
在我国目前会计法、会计准则和统一会计制度并存的情况下,会计制度主要研究社会主义市场经济体制下企业内部会计制度建设的理论和方法,通过账簿设置制度、记账规则、会计政策选择、内部会计监督和内部会计控制等方面来完善企业的会计制度才是行之有效的途径。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 王清刚  
内部控制不是单纯的制度安排,而是由目标、要素、结构三个层面构成的整合框架。内部控制是一项全面系统的企业管理职能,不仅要有科学的制度和流程,还要注重人力资源、正直诚信、社会责任、价值观等软环境的培育。内部软环境的培育需要靠企业文化建设来推动,企业文化不仅能为企业提供精神支柱,而且对促进企业实现发展战略、提升核心竞争力、增强内部控制有效性等具有重要意义。制度和流程是企业内部控制的基础,道德和文化是企业内部控制的灵魂,两者的有机耦合才能构建完美的企业内部控制。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 吕建梅  
企业财务管理的各项工作不容忽视,必须抓紧抓好;各项财务制度必须健全。只有这样才能使财务工作有章可循,企业各项管理工作才能走向规范化的轨道,企业才有希望取得较好的经济效益。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 徐平  
现代企业制度与企业内部审计徐平目前,很多人对企业内部审计抱着可有可无的态度,一部分内审人员也深感英雄无用武之地,有些企业精简机构时,将内审作为头号精简目标,很多时候,内审名存实亡。与经济的高速发展相比,内审所独有的功能至今得不到重视和发挥。内审真的没...
[期刊] 软科学  [作者] 汪贤裕  钟胜  王虹  
本文引入了企业内部市场和企业内部市场管理这两个概念,并就企业内部市场的特征、企业内部市场管理的内涵及管理方式作了一些探讨。本文认为企业存在内部市场,企业是在内、外部市场双重作用下开展其经营管理活动,因而企业应将市场机制全方位地引入企业管理,开展企业内部市场管理。我们认为企业内部市场管理概念的提出对推进国有企业改革具有重要意义。
[期刊] 中国审计  [作者] 张华  
评价企业内部控制,一般可按三个步骤进行: 一是调查了解内部控制制度。审计人员进驻被审单位,先由被审单位负责人介绍组织机构、领导分工及业务流程情况,这是审计工作的基础,也是调查了解内部控制系统的开端,随后参阅被审单位的各种规章制度、经营决策文件,向有关管理人员询问内部控制情况,采用调查表或流程图的方法,对经济活动的多个关键控制点进行调查,把握被审单位的总体概况,用书面说明形式描述出来,为制订和修改原订审计方案提供依据。
[期刊] 会计之友  [作者] 石意如  向鲜花  
企业内部控制效果是内部控制制度与内部控制主体行为综合作用的结果 ,内控制度存在制度风险,内控主体行为产生行为风险,内控制度与内控行为不协调将产生匹配风险,片面强调评价任何一种风险都存在一定不足,基于幸福导向修正后的内部控制评价制度将同时评价制度风险、行为风险、制度与行为的匹配风险。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 张宝贵  
企业内部控制是企业规模扩大化和资本公众化的结果 ,它依次经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个发展阶段。我国企业内部控制仍处于不完善的内部控制制度阶段。为实现内部控制制度创新 ,应首先确定企业内部控制目标 ;其次在公司治理结构制度创新的基础上 ,构建内部控制制度创新的框架 ;再次以推进企业信息化管理进程为契机 ,构筑内部控制制度创新的控制平台。
[期刊] 价格月刊  [作者] 罗焰  魏蓉蓉  
在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化,二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业生存和发展的保证。不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力,具有积极的意义。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 邓健  张彦  张立强  
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