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[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
刘翌
国内外企业兼并研究表明，企业兼并中的文化整合已成为决定企业兼 并成败与否的重要因素之一。在此基础上，本文结合美国通用电器资本公司以及我 国海尔公司对并购企业进行文化整合不同模式的分析，提出了一个由四个阶段，即 准备阶段、导入阶段、磨合阶段与拓创阶段构成的完整的企业兼并文化整合过程， 以及企业兼并文化整合需把握的一系列基本原则。
关键词：
企业兼并 文化整合 阶段 原则
[期刊] 北京林业大学学报
[作者]
陈建成 田明华 杨堂英 郭丽萍
一、企业重组中的文化风险以企业资产重组为标志的企业重组是现代社会普遍的经济现象。然而企业不仅仅是简单的由厂房、设备、工人等组成的一个生产单位,在企业重组时,除了如何解决更加合理、更加有效地配置有形的资源,还要考虑如何进一步消除双方之间在文化上的冲突。这是因为文化以一种价值观念形态的方式存在,这使得对它的改变往往较纯粹的物质利益的调整更难以
[期刊] 商业研究
[作者]
薛涛
目前我国有许多企业都在进行企业兼并,但是兼并的效果并不令人满意。忽视企业文化整合、文化整合失败是企业兼并低绩效的一个重要原因。为此首先阐述了国外企业兼并文化整合理论的一些研究成果,然后结合我国企业兼并中的整合实践,探讨提高我国企业文化整合成功率可以采取的一些措施。
关键词：
理论评述 企业兼并 文化整合
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张帆
跨国兼并与收购在当今中国企业界不断发生,兼并通常使两个相互独立、具有不同特性、文化和价值体系的组织包容在一起。成功的兼并取决于不同组织之间如何有效整合,尤其是企业文化的整合。如果把整合过程看作为协同的过程,会发现企业文化与企业兼并、兼并企业的发展和创新间的密切关系。
关键词：
跨国兼并 企业文化 协同学
[期刊] 中国流通经济
[作者]
吴战波 邓德胜
本文认为,企业文化具有异质性和重组性,不同的企业并购重组,必须对不同的企业文化进行整合,有效的文化整合可以改良和完善企业管理,使并购双方真正形成一个有机整体。企业并购后的文化整合应从企业价值观念、企业制度文化、企业物质文化三个方面进行重塑。在实施文化整合过程中,要注意与被并购企业员工建立伙伴关系,加强对被并购企业职工的文化培训,建立被并购企业员工心理调适机制,注重其情绪的引导和管理,要把握适度的原则,循序渐进,逐步融入。
关键词：
并购 文化整合 重组 再造
[期刊] 商业时代
[作者]
刘向阳 刘洁琼
目前,并购浪潮席卷全球,并购主要是通过两个公司合并以获得协力优势。但许多并购都没有达到预期期望。文化整合失败是其一主要原因,本文针对学者提出的文化整合模式,建议采用不同的整合方式来实现文化整合,并通过并购案例分析如何选择文化整合模式及相应的整合方式,以取得好的并购效果。
关键词：
并购 文化 整合方式
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
谢文辉
文化整合是企业并购中最艰难、最重要的环节。要成功实现并购 ,企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化整合 ,可以促进企业管理各层面的改革和完善 ,使并购双方真正形成一个有机整体。
关键词：
文化冲突 文化风险 企业并购 文化整合
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
欧人 陈静虹
当企业并购时,企业文化之间的整合是并购阶段中关键的一个环节,它直接影响企业并购的效率,决定着企业并购的成败。本文阐述了企业并购中企业文化整合容易出现的误区和工作时应遵循的原则,重点介绍了当原企业具有不同企业文化特征时可以采取的整合方式。
关键词：
企业并购 企业文化 整合
[期刊] 经济管理
[作者]
高艳 赵守国
在以往的并购重组活动中,人们往往重视了企业有形资产和无形资产的合并重组,却忽略了企业文化的合并融合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文分析了企业并购中文化整合的模式以及并购方选择文化整合模式的影响因素,在此基础上,提出了企业在并购中实施文化整合管理的方法。
关键词：
企业并购 企业文化 人力资源 整合
[期刊] 经济经纬
[作者]
苏喜军
企业并购重组是我国国民经济结构战略调整的重大问题,文化整合是企业并购重组的重要内容。认真总结和反思中外企业文化整合的经验和教训,合理构架文化整合的内容,有利于我国企业并购重组工作的顺利进行。
关键词：
企业 并购重组 文化整合
[期刊] 企业经济
[作者]
廖晓雪 李效真
随着全球经济一体化的加速,市场竞争的日益激烈,企业为了提高自身的竞争力,纷纷将并购作为企业进行资本扩张和资源重新配置的一种有效手段。但由于对并购后的文化整合没有给予足够的重视,许多并购案例均以失败告终。本文主要对企业并购过程中的文化冲突及文化整合的重要性进行简要介绍,对并购后企业文化整合模式做了深入分析,并给出了选择文化整合模式的相关策略。最后文章还指出,企业在文化整合过程中必须注意做好相关的管理工作。
关键词：
企业并购 文化整合 文化冲突
[期刊] 技术经济
[作者]
胡亭亭
一、文化整合的重要性 -个企业的正常有效的运转,有两条纽带发挥作用,一是产权制度纽带,另一个是精神文化纽带。成熟的企业文化塑造了企业独特的管理风格和管理理念,依靠所建的一套行为准则和不成文的制度,指导着公司员工的行为。每个公司都刻意追求和突出强调本公司文化特点和传统,从而形成千差万别的企业文化,这从客观上造成了企业文化的冲突不可避免。调查发现在并购成功的贡献因素中企业文化适应性排列第三,而在并购失败的决定因素中文化的差异性则排第一,由此可见文化整合在并购中的影响作用不可忽视,正如管理大师杜拉克指出"要想同
[期刊] 企业经济
[作者]
刘明
选择什么样的文化整合模式,直接关系到企业并购的成败。本文首先对企业并购中文化整合模式的研究成果予以回顾;接着,从三个方面指出以往研究成果的不足之处,并在此基础上提出三种不同的文化整合模式,即:分离——渐进模式、同化——促进模式和渗透——融合模式;最后,对这三种文化整合模式的内涵和应用条件予以阐释。
关键词：
企业并购 文化整合模式 文化整合应用
[期刊] 商业研究
[作者]
殷瑾 井润田 项保华
跨国购并正成为我国企业快速进入国际市场的主要战略手段。早期日本及国内的若干案例表明跨国购并的绩效并不乐观,而文化间差异是导致跨国购并失败的最根本原因。根据购并公司文化包容性与购并双方业务相关性的不同匹配状况提出了四种企业文化整合策略,并提供相关实施建议。
关键词：
跨国购并 企业文化 整合
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