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[期刊] 经济问题探索
[作者]
秦建旺
一、企业关键人才的作用 (一)何为关键人才 作为一个企业来说,关键人才是指能为企业带来较大利润,或者能推动企业变革的人。 关键人才有4个特征:一是指在企业发展处于关键地位的管理、市场、技术等人员,他们的人数不多,但能创造企业80％以上的价值,在企业生产、经营、技术进步、改革发展中处于相当重要的地位;二
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘天
企业资源基础理论将企业定义为资源的集合体,详细阐述了企业资源的特征与重要性。资源理论的代表人物Barney等认为企业资源由实物资源、财务资源、技术资源和人力资源构成。Grant R.M等人将社会资源和组织资源也纳入其中。随着市场竞争的不断发展和日益白热化,企业由有形资源的竞争转向无形资源的竞争,无形资源成为决定企业成败的战略性资源。企业无形资源是企业以某种形式获取的,能够为企业带来未
[期刊] 经济师
[作者]
牛艳红 聂峰
文章阐述了关键岗位人才流失的原因,并提出了留住人才单靠优厚的待遇是远远不够的,还要能够看到企业和个人的发展前景,这样才能激发工作的积极性和创造力,达成企业和关键岗位人才共同发展的双赢局面。
关键词：
关键岗位 风险 研究
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张一民
论建立现代企业制度的基础和关键张一民一、经济体制、企业制度、现代企业制度企业制度是同一定的经济体制相联系的．是一定经济体制藉以确立的微观基础。经济体制变了，原有企业制度也必然跟着变革。例如，战时的统治经济体制，要求整个国民经济成为一个服从战争需要的“...
[期刊] 经济问题
[作者]
李明 孙稳进
一、管理创新是实现国有企业改革目标的必然选择十五大以后，国有企业改革步伐迈得很快，股份化、集团化已成为改革的新趋向。但它并不是国有企业改革的最终目标。从理论上说，股份化改造实质上是要解决传统国有企业产权不明、投资主体一元化而导致“父爱主义”等弊端，建...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑刚 梅姝娥 仲伟俊
文章通过对知识管理中知识转化SECI模型的研究,建立了适合我国企业的知识管理理论模型,以该理论模型为基础,用关键成功因素的方法来分析知识管理在我国企业中实施。并提出企业知识管理实施的五大关键成功因素,为我国企业日后成功实施知识提供参考。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
白长虹 孙旭群
我国经济体系经过三十多年来的改革开放,面对环境的巨大改变、伴随着国际化的进程、以及中国市场对外开放的脚步愈来愈快,位于中国的企业经营者已遭遇到前所未有的压力,更遑论能维持现有竞争力于不坠。因此,关于企业转型成功关键因素的探讨与研究,正成为许多企业所关注的重点。文章将从西方关于企业变革管理理论进行探讨,并着眼于西方变革管理理论于中国企业应用的模式进行分析。首先提出关于组织文化变革的十个构面,经过对某大型中国企业的实证测量,由探索性因素分析的结果,得到五组具共变异关系的共同因子。本研究的过程及发现对于未来关于
关键词：
影响因素 组织变革 中国企业 变革管理
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李灵稚
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
周雪 陈友玲
在ETO型制造企业计划管理中存在着多项目环境、工期不确定性、项目延迟以及人为因素影响等问题。根据多项目关键链原理,提出了包含以计划模板建立、计划编制、控制三个部分的计划管理流程;每个部分又划分为若干个步骤;针对步骤分别详细设计了具体应用方法。最后构造了以某大型变压器制造企业为背景的3个产品并行的多项目环境,并采用Crystal Ball软件模拟了该环境,评估结果显示优化后产品平均周期时间比优化前缩短了2.7d。
关键词：
计划管理 ETO型企业 多项目关键链
[期刊] 管理世界
[作者]
鲁冠球
机制创新是提高企业管理质量关键鲁冠球在中国企业界，有一种很生动的说法：人们往往把“个大体壮”的国有企业比喻为“老虎”，而把“轻小灵便”的乡镇企业称为“猴子”。在过去的十多年的改革中，无论“老虎”还是“猴子”，都面向市场形成了自己独特的管理模式，但乡镇...
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
张慧
随着六西格玛管理在全球的推行,六西格玛管理为企业取得的卓越绩效引人注目。从目前的状况看,国内企业管理水平一般在三西格玛至四西格玛之间(66810DPMO至6210DPMO),国外大型企业一般有五西格玛(233DPMO)的管理水平,这就意味着我国企业存在大量劳动的流失和惊人的浪费,无法与具备六西格玛水平的公司合作或竞争。我国企业推行六西格玛管理要打造以下几个关键:由上而下的策略性思考与推行力度、有效的六西格玛管理办法、务实尽职的六西格玛管理倡导者、基于漏斗效应的六西格玛管理工具应用、树立量化的管理思想等,从而形成一种量化的本土化管理模式。
[期刊] 管理世界
[作者]
李秀森
广东半球实业集团公司是1987年经广东省人民政府批准,在原有的湛江市家用电器工业公司基础上组建发展起来的。目前,半球实业集团公司已经发展成为一个具有一定规模的跨所有制、跨地区、跨部门的多层次、多形式、多功能的企业集团。集团的所有制结构是以公有制为主体,包括集体所有制、全民所有制、全民与集体企业参股、中外合资与职工入股等多种所有制形式;集团具有生产、国内外贸易、科研、金融、运输、维修服务等多种功能;集团拥有13个子公司,子公司又下设30多个分厂,拥有厂房40多万平方米,生产流水线43条。各种专用、通用设备近2000台套,固定资产1.12亿元。集团主要生产经营制冷器具。电热器具、燃气器具、...
[期刊] 技术经济
[作者]
王超 佘廉
[期刊] 华东经济管理
[作者]
居长志
人是企业最重要、最活跃的一种资源,激励人是企业管理的一项核心工作,要改善国有企业经营管理,促进国有企业的发展,加强人力资源管理,特别是加强员工激励是关键。本文结合企业实践,就员工激励的必要性、激励的原则和方式、激励的方法作一些分析。
关键词：
人力资源 员工激励 激励原则 激励方法
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