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年份: 2024(7549); 2023(10479); 2022(8043); 2021(7323); 2020(6310); 2019(13808); 2018(14041); 2017(26704); 2016(14714); 2015(16692); 2014(16701); 2013(16460); 2012(14398); 2011(12546); 2010(12967); 2009(12569); 2008(13192); 2007(12529); 2006(11386); 2005(10890)

作者: 王(41818); 李(34838); 张(34705); 刘(32670); 陈(22397); 杨(16258); 晓(15774); 周(13265); 赵(13247); 华(12893); 文(11937); 吴(11684); 明(11577); 林(11168); 志(10774); 伟(10461); 孙(10457); 黄(10171); 徐(10162); 丽(10130); 平(8727); 玉(8617); 军(8411); 朱(8056); 红(8041); 建(7879); 胡(7813); 郭(7638); 云(6924); 春(6867)

学科: 业(81531); 企(77524); 企业(77524); 管理(70464); 济(62934); 经济(62851); 业经(28344); 财(27330); 方法(24045); 务(22429); 财务(22390); 财务管理(22365); 农(21884); 企业财务(21258); 中国(16653); 技术(16507); 农业(16410); 制(16081); 理论(15396); 数学(15313); 策(15297); 数学方法(15201); 划(14177); 和(13613); 经营(12882); 企业经济(12568); 体(12405); 体制(10657); 技术管理(10550); 决策(10521)

机构: 学院(216833); 大学(212225); 管理(91614); 济(87940); 经济(86077); 理学(75384); 理学院(74736); 管理学(73986); 管理学院(73547); 研究(63414); 中国(54551); 财(46960); 京(44927); 江(36623); 科学(36106); 财经(35617); 农(33696); 经(32065); 所(31705); 中心(30299); 州(29345); 北京(28035); 业大(27892); 研究所(27759); 农业(26191); 商学(26035); 商学院(25790); 财经大学(25758); 范(25491); 师范(25291)

基金: 项目(128755); 科学(102840); 研究(99376); 基金(93203); 家(78956); 国家(78152); 科学基金(69457); 社会(63829); 社会科(60466); 社会科学(60447); 省(51759); 基金项目(49148); 教育(44444); 自然(43175); 自然科(42214); 自然科学(42201); 编号(41899); 自然科学基金(41545); 划(41328); 资助(36430); 成果(34818); 业(32421); 创(29766); 重点(28177); 部(27861); 课题(27591); 发(27486); 项目编号(27034); 创新(26820); 制(26280)

期刊: 济(111718); 经济(111718); 研究(65572); 中国(46394); 财(44613); 管理(41933); 农(32706); 学报(28083); 科学(27341); 融(22589); 金融(22589); 农业(22086); 教育(21950); 大学(21898); 技术(21802); 学学(20279); 业经(19998); 财经(19515); 经(16937); 经济研究(16099); 业(15836); 财会(14523); 问题(14218); 图书(13793); 技术经济(13242); 会计(13227); 现代(12611); 世界(10955); 商业(10839); 经济管理(10510)

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论企业信息化管理的分步实施

[期刊] 统计与决策 [作者] 徐强

企业信息化是企业提高竞争力的重要手段,分步实施可以避免投资的盲目性,降低实施费用,有利于信息化的成功实施。但目前信息化分步实施存在不少问题,其中缺乏衡量标准是一个关键。采用层次分析法进行分步骤顺序的选择和评价是有效的。

关键词：企业信息化分步骤评价方法

施工企业信息化管理特点及实施

[期刊] 技术经济 [作者] 陈忠

一、施工企业管理的现状及其要求当前困扰施工企业发展有四大难题:投标中标难、回笼资金难、验收结算难、项目低价中标后成本控制难。这是当前建筑市场客观存在的现实,作为施工企业不能因此怨天尤人,要主动适应它,通过努力加强自身管理,增强综合素质、增强搞风险能力,从重重困境走出来。要使施工企业从产值效益型转变为管理效益型,求得经营方式的突破必须要有创新。当前施工企业存在如下管理现状:①国有施工企业存在内在的先天不足,改革改制举步维艰,摆脱劳动密集型,转变为知识管理密集型缺乏技术手段和动力;②工程项目点多面

关键词：施工企业信息化国有施工企业建筑市场效益型转变成本控制成本计划企业内部定额企业管理信息化外部协调工程量清单

企业信息化实施过程中的人力资源管理问题

[期刊] 管理现代化 [作者] 赵箭

现代企业的竞争,是信息化的竞争,企业的持续发展离不开信息化。企业信息化建设是一项持续性的工作,企业信息化过程中的人力资源管理是企业信息化的关键,但在企业信息过程中存在着CIO实际缺失、信息化团队构建与稳定、信息化人员定位和企业信息化组织结构等问题。对这些问题的解决将使企业信息化的成功率大大提高。

关键词：企业信息化人力资源管理问题

企业信息化体系的构建与实施

[期刊] 统计与决策 [作者] 胡文岭

关键词：信息化体系流程再造暗箱操作组织结构采购管理系统斯达采购环节管理程序现代管理理念金字塔式

企业信息化建设中ERP系统的实施

[期刊] 财会月刊 [作者] 沈沁

随着信息技术的进步和企业不断发展，企业信息化建设越来越重要，ＥＲＰ系统实施的好坏决定着企业信息化建设的效果，企业首先应选择适合的ＥＲＰ系统，并制订实施工作计划，然后重点关注对系统实施关键点的管理，最后对实施效果进行跟踪检查。

关键词：企业信息化 ERP系统实施工作计划

企业信息化与智慧战略的实施

[期刊] 工业技术经济 [作者] 王淼李华晶

企业信息化使企业的经营管理水平得以迅速提高,要充分发挥信息带来的竞争优势,就要在信息化的基础上,实施企业的智慧战略。企业的智慧战略包括企业的生产智慧战略、营销智慧战略、管理智慧战略、组织智慧战略和形象智慧战略。本文从信息化的角度,论述了企业智慧战略的内涵、效应、实施策略,并对我国企业智慧战略的实施要点进行了初步探讨。

关键词：企业智慧战略数字神经系统企业信息化

建筑施工企业信息化中的界面管理

[期刊] 建筑经济 [作者] 朱广君

本文将管理学中的界面管理理论与建筑施工企业信息化理论相结合,阐述了二者的内在联系及相互作用,并用三种常见的信息系统(ERP、SRM、CRM),分别阐述了其中包含的界面管理思想,从而可以从中了解界面管理与建筑施工企业信息化的相辅相成关系。

关键词：界面管理信息化供应商界面客户界面

企业信息化战略实施——敏捷企业与信息集成

[期刊] 经济体制改革 [作者] 陈宁章雪岩

本文从企业信息化角度探讨了企业信息的定位问题和信息集成与敏捷企业的关系, 强调了信息技术对敏捷企业的使能作用。认为, 信息技术在整体商务模式和商务运作中的合理定位是企业信息技术健康发展的关键, 信息技术应被视为企业的战略资产, 而不仅仅是成本中心。信息集成则是企业信息战略的关键, 业务集成是系统集成的基础, 业务之间的集成先于系统软件间的集成。

关键词：企业信息化战略敏捷企业 IT业务联盟系统集成

论企业信息化项目的风险及其管理

[期刊] 工业技术经济 [作者] 肖智润

我国企业实施信息化项目的成功率不高,究其原因是多方面的。但其中一个重要方面就是企业的风险意识不强,更缺乏风险管理的能力。本文就企业实施信息化项目中的几种主要风险及其管理进行了比较深入的探讨,并结合一些实际的信息化案例,针对不同的风险应如何采取相应的防范和化解措施提出了对策建议。

关键词：企业信息化项目规划风险预算风险技术风险变革风险风险管理

论客户关系管理与企业信息化建设

[期刊] 经济经纬 [作者] 张荣梅孙洁丽

随着网络经济的迅猛发展，人们的需求越来越个性化、多样化，而要求顾客长期忠诚于一个产品已不太现实。因此，对于最终客户需求的准确把握，特别是对需求变动的快速反应能力，已经成为提高企业竞争力的核心内容。CRM(客户关系管理)以其充分结合了当代计算机和通讯技术的魅力，一度成为企业关注的热点。随着市场竞争的日趋激烈，企业更是将CRM视为在竞争中出奇制胜的法宝之一。我们就如何发挥客户关系管理在企业信息化建设中的作用等问题，进行了有益的研究探讨，希望对企业的信息化建设起到指导作用。

关键词：客户关系管理企业信息化客户满意度

制造业企业信息化实施路径的有效选择

[期刊] 会计之友 [作者] 唐文

信息化作为一种新的管理思想,如今已上升为企业的核心竞争资源。一个好的信息系统不仅能带来业务处理上的便利,更重要的是它能大大降低企业成本、提高企业绩效以及增强企业的社会认可程度。信息化程度的好坏与否有时是一个企业成功的关键,尤其是制造业。然而目前我国许多制造业企业普遍存在信息化效率低下问题。文章认为主要原因是企业信息化选择路径的不合理。因此,在此基础上,提出了制造业企业信息化实施路径的三阶段模型,即基础核算阶段、业务集成与控制阶段以及集团管控和综合应用阶段。认为制造业企业应从总体上部署整个集团信息化的建设,建立从点到线再从线到面,从各部门到集团,统一、高度业务集成的集团管理信息化系统。

关键词：制造业信息化路径选择

面向企业信息化的第四方实施初探

[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版) [作者] 张广宣史红云

随着信息系统复杂程度的提高,企业和行业间协作对信息系统兼容性要求的增多,传统实施模式已不能满足企业信息化的需求。文章首先回顾了从两方参与的一般模式到第三方咨询服务支持模式的企业信息化建设模式发展历程,指出企业信息化建设的发展方向为第四方实施(4PI),即由第四实施方整合各方资源,为企业提供整体解决方案的信息化实施方式。通过对第四方实施的竞合理念、集成化管理的运作依据、知识资产有机集成的运作核心和运作基础进行初步探讨,指出在基于第四方实施的产业格局调整过程中,我国IT企业应该积极应对,通过合作的方式发展自己

关键词：企业信息化第四方实施机理