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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
段尚毅
本文针对中央企业在人才资源开发与管理上存在的问题进行分析,提出搞好中央企业人才资源的开发与管理工作是一个系统工程,既要搞好国家这个大环境的建设,又要搞好企业这个小环境的建设,相互结合,才能真正有效。在搞好中央企业人才资源开发与管理工作中,树立科学的人才观,转变陈旧的人才观念是前提条件;建设国家有利于人才成长的大环境、大体制是基础条件;建设企业内部有利于人才资源开发与管理的机制是关键条件,中央企业人才资源的开发与管理关键是需要有一个好的体制、好的机制,并把这种体制、机制变为一套可操作的制度和办法,中央企业的人才资源管理与开发的工作才能真正做好。
[期刊] 技术经济
[作者]
陈仁钊 邵丽萍
[期刊] 科技管理研究
[作者]
邱焕焕
在知识经济时代,经济的竞争归根到底就是人和人的竞争。人作为生产力中最活跃的三要素之一,是一个企业的基础,更是一个企业是否成功的关键。人才在企业中至关重要,是企业的竞争力的集中体现。因此,人力资源管理的开发及利用影响着企业的发展,甚至关乎整个企业的命运。由张扬编著的《现代企业人才管理问题研究》系统地探讨了我国现代企业在人才管理、人才战略等方面所面临的问题和挑战,综合运用人力资源管理、企业管理和企业人才管理相关理论全面地分析问题所在,并为其提供了科学化的意见和建议。笔者将结合《现代企业人才管理问题研究》一书,
[期刊] 经济问题探索
[作者]
秦建旺
一、企业关键人才的作用 (一)何为关键人才 作为一个企业来说,关键人才是指能为企业带来较大利润,或者能推动企业变革的人。 关键人才有4个特征:一是指在企业发展处于关键地位的管理、市场、技术等人员,他们的人数不多,但能创造企业80％以上的价值,在企业生产、经营、技术进步、改革发展中处于相当重要的地位;二
[期刊] 管理现代化
[作者]
唐源 冯文全
信息经济时代凸显知识型人才对企业生存发展的核心决定性作用。文章在分析知识型人才诸多特殊性的基础上,提出了企业获取知识型人才的各种途径,以及对知识型人才有效的激励管理机制。
关键词：
知识型人才 企业管理 人才策略
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陈琪 张光明 张丹 何健
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张骏生
经济全球化和信息通讯技术的发展引起了全球范围激烈的人才之争,我国IT 企业应了解IT人才进入企业工作的目的和IT企业人才流失的原因,将人才个人的需求及发展与企业发展的需求和目标相结合。
关键词：
IT企业 人才流失 原因 对策
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
杨进军 刘桔
由于历史的原因 ,国有施工企业的成本管理一直是个难点问题。本文力图结合施工生产经营的特点 ,对国有施工企业成本管理的现状及其成因进行分析 ,提出在社会主义市场经济条件下强化国有施工企业成本管理的对策思路
关键词：
国有施工企业 成本管理 现状 成因 对策
[期刊] 财经问题研究
[作者]
蔡世馨
论一企业多“法人”管理的问题及对策蔡世馨怎样转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，是每个国有企业迫在眉睫的一个大问题。搞清一企业多＂法人＂管理的问题与对策，对于一些企业加速向现代企业制度过渡，具有重要的现实意义。一、一企业多＂法人＂管理的涵义与必要...
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
王勇
我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。
[期刊] 技术经济
[作者]
李艳杰
一、国企人事管理的问题 1、国企人事管理与企业发展的战略脱节。改革开放以来,国企虽然进行过一系列的改革,但国企人力资源仍处于传统的人事管理阶段,职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等,还没有完全按照企业发展的战略需要制定出符合国家政策的选择、培养、使用、激励等长期的规划,以达到尽可能地利用人的创
[期刊] 消费经济
[作者]
祝合良
消费流行是一个古老而常新的经济现象,随着社会的进步,其内容在不断地发生变化。如何把握住不断变化的流行需求的市场机会,使之成为企业机会,是工商企业极为关心的事情之一。一、何谓消费流行对消费流行人们有不同的理解和表述。要明确消费流行的含义,必须先弄清“流行”的概念。“流行”的一般解释是指某事物在一定时期内在社会上迅速传播或风行一时,也称作“时兴”、“时尚”、“时髦”等。心理学上把它解释为以某种目的开始的社会劳动,使社会集团的一部分,在一定时期内能够一起行动的心理强制。从对“流行”这两方面的理解,可以得出,消费流
[期刊] 商业时代
[作者]
刘晓鹏 张晓云 陈晨
企业的管理离不开沟通交流。企业对内对外的管理沟通不畅,导致了包括企业形象受损、员工凝聚力下降、人才流失、消费者转向竞争者等一系列问题,对企业经营管理产生了巨大影响。本文以沟通交流的重要性为分析起点,具体阐述了企业内外部管理沟通的问题,并在此基础上提出了相应的应对策略。
关键词：
企业内外部的管理沟通 问题对策
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