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[期刊] 武汉金融
[作者]
毛东庆 王逸辉
银行再造作为全球银行业发展的大趋势,对我国银行改革具有极强的示范效应。在改制上市、完成产权变革后,银行再造的中心是需要进行组织变革,应打破科层组织结构,并为银行业“消肿”。
关键词：
产权变革 组织变革 银行再造
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
王现增
当前,中国银行业的运营仍建立在“部门银行”基础上,而不是“流程银行”基础之上,导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为限制,其根本出路在于对目前的部门银行模式进行再造,构建流程银行模式。所谓的流程银行,本质上是为达成战略目标而实施的流程再造与组织变革。
关键词：
组织变革 流程再造 商业银行管理
[期刊] 金融与经济
[作者]
徐乾 周鑫
组织变革是组织发展过程中的一项经常性的活动。组织变革是任何组织都不可回避的问题,而能否抓住时机顺利推进组织变革则成为衡量管理工作有效性的重要标志。本文首先讨论了诱发组织变革的原因,推行组织变革的动力和阻力,以及组织变革的实施等三个理论方面,并且利用该理论分析了我国商业银行的组织变革环境与方向。
关键词：
组织变革 商业银行
[期刊] 浙江金融
[作者]
郑小萍
组织变革是企业管理的永恒课题和核心内容。在现行条件下中小银行实施联盟战略并对组织进行变革尤其重要。它以银行的联盟战略、联盟内部的信息传递等为目标指向,根据联盟形式选择合适的联盟管理组织形式、建立联盟管理机构、并对内部组织机构进行适当调整,以提高联盟的管理效率。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
王均坦
我国商业银行组织的演进过程是外部环境作用的结果。当外部环境发生变化后,商业银行组织也就随之而变。我国商业银行在不同时期经历了不同的组织形式,本文对我国商业银行组织演进过程进行分析,以期望对新环境变化中的商业银行组织形式作出展望。
关键词：
商业银行 组织模式 组织变革
[期刊] 金融论坛
[作者]
潘小明
本文首先对金融机构绩效评价的典型方法和发展趋势进行了回顾和总结,对金融机构绩效的理论研究分为绩效概念的研究和绩效评估工具的研究两大类,而在实践中,将财务指标和非财务指标融为一体的线性综合评价方法已成为主流。为适应金融改革要求,国内商业银行分支机构改革快速推进,流程重组、交叉服务、业务线经营以及提高网点依存度等因素使得分支机构传统边界被打破,职能发生变化,相应的绩效计量模式也受到深刻影响,本文评估了这些因素的影响机制,并提出了商业银行分支机构业绩计量和运用的新模式。
关键词：
组织变革 分支机构改革 业绩计量
[期刊] 中国金融
[作者]
刘鑫
直销银行以零售行业的直销模式,主要通过通信工具、自助终端和互联网等媒介为客户远程提供银行产品和服务,不依赖于传统银行的分、支行物理网点和分销渠道。随着技术进步,直销银行从最初的依靠电话提供服务,逐步发展为依靠网络、手机提供服务,移动互联网的广泛应用正推动直销银行向2.0阶段演化。
[期刊] 中国金融
[作者]
刘鑫
直销银行以零售行业的直销模式,主要通过通信工具、自助终端和互联网等媒介为客户远程提供银行产品和服务,不依赖于传统银行的分、支行物理网点和分销渠道。随着技术进步,直销银行从最初的依靠电话提供服务,逐步发展为依靠网络、手机提供服务,移动互联网的广泛应用正推动直销银行向2.0阶段演化。
[期刊] 旅游学刊
[作者]
何云霞
旅行社的流程再造及其组织变革□何云霞流程再造（ＢｕｓｉｎｅｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｒｉｎｇ，简称ＢＰＲ），是一场由美国的企业界与理论界引发的、在全世界企业界迅速获得回应的管理革命，是一场伴随着知识经济、信息时代的到来而产生的、旨在改变工业时代...
[期刊] 财贸经济
[作者]
袁管华 王一林
组织结构是一家银行经营风格和战略思想的具体体现，现代银行经营成败的关键很大程度上取决于一个合理有效的组织结构。作者着力分析了商业银行的内部和外部组织结构，并在总结各国经验的基础上，提出了中国国有商业银行组织机构改革的思路
[期刊] 中国劳动
[作者]
韩晓光 牛秀云 陆捷 刘爱国 朱锦平 王双
[期刊] 企业管理
[作者]
徐敏亚 刘古权 李瑞
自18世纪工业革命以来,世界大部分国家都经历过一场工业革命,在那个时代,供给远远小于需求,生产管理的重点是对产能的管理,组织最大的成本和瓶颈是物料及设备的产能,这个时候的管理重点是物料需求及资金需求,所以,ERP作为重要的管理工具在20世纪大兴其道,随着互联网技术的发展,现在已从工业化时代进入信息时代,产品供过于求,现代企业的市场竞争是谁满足客户的能力越强,谁就是最后的市场胜利者。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王波
外部环境的变化是导致组织变革的主要因素。IT的出现改变了整个世界的运作方式,毫无疑问也对组织变革有着不可忽视的影响。本文从系统论、组织论等基础理论出发,探讨了组织变革与IT之间的相互关系。
关键词：
IT 组织变革
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行厦门市分行课题组 方培生 洪瑾瑜
业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年,作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行,在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索,同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标,整合业务流程,以梳理业务流程为基础,优化组织架构”的总体思路,坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则,实行分行-支行两级机构管理模式,合理确定网点支行的管理半径,分专业进行业务流程重组,取得了一定的成绩。
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