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[期刊] 国际贸易问题  [作者] 李创荣  
国有外经贸企业战略性重组的思路和策略广东外语外贸大学李创荣1997年,我国对外贸易继续保持增长势头,进出口总额达3250亿美元,跻身世界十大贸易国之列。其中出口增长高达20.9%,贸易顺差突破400亿美元。在肯定成绩的同时,我们也应清醒地看到,目前我...
[期刊] 财经问题研究  [作者] 吕国胜  
论国有企业改革与国有资本的战略重组●吕国胜江泽民同志在党的十五大报告中指出“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。”这是长期实践总结出来的国有企业改革的正确方向,为从根本上搞好国有企业改革以至整个国有经济发展提供了科...
[期刊] 经济学家  [作者] 张维达  
国有企业改革要着眼于搞好整个国有经济,实施国有企业战略改组。不能只在资产增量上争投资项目,而不在企业资产存量上做文章。改革的核心,是打破国有国营的旧体制,真正实现政企分开,明晰国有产权主体,理顺国家和企业的产权关系。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 郑海元  卢佳友  锁渝昆  
20世纪90年代以来,新一轮科技革命和产业革命正在发生,世界经济和中国经济都在经历着产业结构调整,以信息技术、生物技术等六大高科技领域为基础,全球经济正在兴起九大产业。这些新兴产业的兴起和发展,在推动整个经济发展的同时,也带动了传统产业的调整和升级。中国产业结构调整升级正进入一个关键时期。要实现我国产业结构调整的战略目标,就必须实现国有经济的战略性重组,而国有企业的并购重组又是实现国有经济战略性重
[期刊] 中国软科学  [作者] 孙敏,党兴华  
兼并与收缩都是企业重组的主要形式 ,收缩是与兼并相对应的战略。收缩战略包括资产剥离与分立 ,是指把企业拥有的一部分资产、子公司、分公司或其它分支机构从企业中剥离出去 ,从而缩小企业规模的各种技巧和方法。本文比全面地论述了我国企业上“规模”和大量企业“收缩”战略的模式选择 ,并提出了应注意的问题。
[期刊] 经济学家  [作者] 刘诗白  
深化改革。切实搞好搞活国有企业,是当前改革的重点,为此,当前要抓好企.业改制、改组和改造,同时强化企业管理。国有企业改革不是要把所有企业统统"救活",而要着眼于搞好搞活作为整体的国有经济。要"放开一片,死一小块,活一大块",要以国有大中型企业为重点。抓好企业制度创新和企业组织结构的再造,推动资产流动重组,以调整和优化结构──产品结构、行业结构、产业结构、企业结构──做到产品适销,效率加强,成本降低,效益提高,从而表现出国有经济的更高的整体素质和更大的整体活力。
[期刊] 当代财经  [作者] 顾文军  
通货紧缩正在成为一个世界性和长期性的经济现实,这将改变几十年来企业业已习惯的宏观经济环境。企业要继续发展,必须顺应这一大的变化,迅速调整发展战略,在竞争战略、市场战略、财务战略、重组战略等方面进行反思和调整。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 柴红安  
财务战略目标是企业总体目标的重要组成部分,实现与否,实现的程度,直接影响着企业的生存和发展。文章认为,促成财务目标实现,需要解决观念、工具、流程、机制等方面存在的问题。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 胡玄能  
半购是加快企业发展的一种有效的资本运作形式。研究企业应遵循何种并购财务目标,围绕并购财务目标制定并购财务战略指导并购财务运作,对防止并购失败具有重要的理论和实践意义一、企业并购的财务目标选择并购增值是指两家企业并购后的所有者权益价值超出并购前两家企业独立存在时的所有者权益价值之和的部分。并购增值是由并购双方的协同效应带来的,其产生的原因目前主要有管理
[期刊] 华东经济管理  [作者] 许小虎  
常规的战略规划方法往往把战略目标作为一个结果看待 ,但由于环境是变化多端的 ,战略目标经常会变得与环境不相适应。有效的做法是将战略目标看作一个过程 ,用渐进的方式构建目标体系。另外在选择阶段性目标时 ,应注意权衡各种因素。
[期刊] 企业经济  [作者] 关明文  
如何加强企业重组,特别是企业重组后管理模式的创新,是亟需学术界着力研究和破解的难题,更是重组企业着力思考和探索的实践命题。本文以河南煤化集团为例,阐述了加强企业战略重组和管理创新的重要性和必要性,总结了河南煤化集团的成功实践经验,提出了企业战略重组和管理创新的基本路径和重要策略,即加强企业战略重组。必须注重先进文化引领、优化产业结构、创新管理模式,这为加强企业战略重组和管理创新,实现企业规模效应、聚变效应和集成效应具有重要的参考价值。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王皓  吴进红  
本文从考察我国上市公司的重组绩效入手,分析了电力企业的重组经验,最后探讨了电力体制改革过程中电力企业的战略重组取向选择。
[期刊] 企业经济  [作者] 冯灿仪  
在分析归核化战略的收缩动因与收缩方向基础上,结合归核化战略收缩内容与收缩层次的匹配,本文提出归核化战略的收缩途径为"最终产品收缩→主营业务收缩→核心产品收缩→核心竞争力收缩→核心资源收缩"的收缩过程,并对我国企业战略重组提出保持金牛产品、明星产品与幼童产品平衡,保持核心业务、增长业务与种子业务平衡,保持核心产品的专用价值与延伸价值平衡,保持核心竞争力的单项能力与整体能力平衡以及保持核心资源的专用资源与流动资源平衡五点启示。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王辉  
文章阐述了企业战略管理的含义,分析了企业战略管理要素之间的关系,并就企业战略的制定和战略管理的理论性与实践性进行了论述,认为企业的战略是否适应市场环境,是否符合企业的发展方向决定了企业发展的前景,企业的战略管理非常重要。
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