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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
许玉林 徐莉莉
许式绩效考核法以组织战略目标及年度工作计划为基础,通过许式指标分解表与许式指标归纳表分解组织战略目标,最终形成部门及岗位KPI体系。该考核方法为组织绩效指标的过程管理提供了科学工具,是中国学者对绩效考核指标的过程管理理论与实践的创新。
关键词：
过程管理 绩效考核 许式绩效考核法
[期刊] 企业管理
[作者]
王震
连续两次360°考核,有效传递绩效反馈信息,让员工明确目标获得有效辅导。720°绩效考核法是对传统的360°绩效考核法的进一步完善,旨在对员工的工作绩效进行监督、测量和提供反馈,鼓励员工实现自己的目标。360°绩效考核法存在受评者在绩效考核前对自己的目标并
[期刊] 企业管理
[作者]
王雯
绩效考核是人力资源管理中最重要的环节,每个企业都在努力构建适合企业发展的绩效考核体系,传统的绩效考核大多以业绩为导向,只注重考核结果,存在种种弊端,严重阻碍了市场经济条件下人力资源的开发和管理。
[期刊] 企业管理
[作者]
闫亮
一、打网球和晋升甲和乙参加网球决赛,如果奖金为10万元,冠亚军均分5万元,选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜。但如果10万元奖金全部归冠军所得,激发两位选手的努力程度也就更高。这就表明,不同职位、不同表现之间的工资差异越大,员工为获得更高职位、更优表现所付出的努力就更多。二、大风与考评标准如果甲和乙是在一场大风中打网球赛,那么与比赛结果相联系的干扰
[期刊] 企业管理
[作者]
肖阳
绩效考核起源于西方国家文官(公务员)制度。最早的考核起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是冗员充斥,效率低下。1854-1870年,
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
龚莹莹
绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。
关键词：
绩效管理 绩效考核 激励
[期刊] 企业管理
[作者]
周林森
员工每天利用考核平台晒出完成的工作量和工作用时,并对当天的工作完成情况自我评价;单位参照岗位工作标准对员工当天的工作完成情况进行检查并评价。提高劳动生产率,关键是解决好责任问题,也就是解决好工作质量、效率与职责、报酬的关系问题,它是保障工作正常、有序开展的基础。为此,河口社区绩效考核专项研究小组在对单位人力资源、工作岗位、工作标准及工作流程等情况全面梳理分析的基础上,从三方面入手创建以"双晒双评"为核心
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
邢振江 江志宇 王燕
本文在分析公务员绩效考核问题的基础上,探讨了360度绩效考核法的具体方法和应注意的问题,并进行了实例分析。
关键词：
360度绩效考核法 公务员 绩效考核
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘辉 蒋洪峰
本文按照主基二元法的管理思想对珠海供电局绩效考核体系进行优化,建立了层层分解的关键绩效指标体系,通过业务规划和工作计划实现企业战略目标的落地。
关键词：
主基二元法 绩效指标 绩效考核 绩效管理
[期刊] 企业管理
[作者]
高新伟 孙丹阳 李莹
以业绩进步率代替原始业务指标,使得工作条件不同的员工具有了可比性。只要比自己以往业绩高就可以得到奖励,员工对考核的信任度增加,积极性也被调动起来。胜利油田供水公司是中国石化胜利油田分公司下属的水务公司。供水营业部是胜利供水公司的销售管理部门。为了提高营业部管理工作水平、调动员工积极性,营业部实行了绩效考核制度。一、创新考核方法,调动员工积极性1.筛选关键性考核指标,简化考核过程以往的考核管理办法内容冗杂、项目较多,
关键词：
绩效考核 业绩进步率 网格化 胜利油田
[期刊] 经济体制改革
[作者]
卿涛 郭志刚
管理者在员工的绩效考核中一直被认为应该是客观、公正、无偏袒的。但是,研究发现,管理者会有目的地对员工的评价进行歪曲和操纵,以提高、维护个人或部门利益,即绩效考核政治。绩效考核政治是一系列复杂原因的产物,它的存在并不能简单的用好与坏做出判断。绝对真实的评价结果并非是容易为人们所接受的,有效地控制绩效考核政治的负面影响有助于管理者领导的团队更好地运作,达到更高的绩效目标。
关键词：
绩效考核 绩效考核政治 管理
[期刊] 中国劳动
[作者]
戴良铁
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