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[期刊] 浙江金融
[作者]
刘奇秀
讲求利用外资的实效依法严格管理“三资”企业资本刘奇秀伴随着对外开放的进程，外商来华投资迅速增长，投资领域不断扩大，这对于缓解我国的资金紧缺状况，促进国民经济发展，加快我国经济市场化和国际化进程，起到了极其重要的作用。但由于管理措施不严，再加上其它一些...
[期刊] 保险研究
[作者]
王东原
小议保险的企业文化与严格管理○王东原进入８０年代以来，企业文化作为一种新的管理手段在西方兴起并迅速流行。它强调人的精神、价值观念在管理中的主导地位，并以一些新的管理方式和方法表现出来。保险是特殊的企业，也应逐步形成自己的“保险文化”，一定会对今后的经...
[期刊] 建筑经济
[作者]
深化改革严格管理建立现代企业集团运行机制冠鲁集团董事局冠鲁集团董事局下设工业集团、商业集团、建材集团、北方建设集团、南方建设集团五大企业集团，拥有４８家独立法人，资本总量６亿元，职工２０６６８人，各类专业人员５６８０名，其中中高级职称５６０名。冠鲁北...
[期刊] 企业管理
[作者]
田馨
严格管理需要有一定的制度支撑,但制度是死的,是虚的,执行力落实才是管理的精髓,如果重虚轻实,势必会导致严格管理流于形式。无数企业的成功经验表明,管理是提高生产力和效益的决定性条件。为了提高管理水平,在整个管理过程中严格要求,这一点无可厚非,但严格管理也不能走捷径,否则会带来一系列的不良后果。一、从快从严,欲速不达根据管理学理论,任何管理都是一项长期而系统的工程,绝非一朝一夕能够达到目标。但有些企业为了快速出成果,早日享受管理带
关键词：
严格管理 干群关系 管理制度
[期刊] 企业管理
[作者]
田馨
严格管理需要有一定的制度支撑,但制度是死的,是虚的,执行力落实才是管理的精髓,如果重虚轻实,势必会导致严格管理流于形式。无数企业的成功经验表明,管理是提高生产力和效益的决定性条件。为了提高管理水平,在整个管理过程中严格要求,这一点无可厚非,但严格管理也不能走捷径,否则会带来一系列的不良后果。一、从快从严,欲速不达根据管理学理论,任何管理都是一项长期而系统的工程,绝非一朝一夕能够达到目标。但有些企业为了快速出成果,早日享受管理带
关键词：
严格管理 干群关系 管理制度
[期刊] 现代管理科学
[作者]
乐同 张波
[期刊] 开放导报
[作者]
杨玉峰 巩虔
1月6日上午,南山城管行政执法局全体队举行隆重的升国旗仪式,并进行了封闭式军训汇报演示。南山区委副书记、代区长刘庆生,市城管局副局长秦永安,副区长谢建民和公安、纪检、监察等单位的有关领导以及6名人大代表、政协委员参加了演示仪式。刘庆生表示,要打造一支执法过硬、作风优良的城管执法新军。当日上午9时45分,升国旗仪式正式开始。伴随着嘹亮、激昂的国歌声,五星红旗在南山区域管大楼门前冉冉升起,市、区领导和208名身穿统一制服,排成四个整齐方阵的执法队员向国旗致以庄严的注目礼。10时许,升旗仪式完毕后,进行执法队伍封闭式军训汇报演示。两个表演方阵队员分别在指挥员的带领下,演示了立正、稍息、停止向四面转换...
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
清华大学“宏观经济”课题组
中共十四届五中全会将增长方式与经济体制并提,从生产力与生产关系这一基本矛盾的高度,强调要实行两个具有全局意义的根本性转变。我国当前的经济运行状况,宏观指标良好,但高增长与低效益并存,微观运转不灵,其主要原因是经济增长的质置不高,没有真正把提高经济效益作为经济工作的中心。从增长下的问题看企业经营现状应当指出,经济增长方式从粗放型向集约型转变,不仅指扩大再生产方面,在企业短期经营方面也大有文章可做,而且后者在现阶段问题更为突出。以工业生产为例,我们用数据来看看增长下的若干问题。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
周勤生
党的十一届三中全会确定了党的工作中心转到经济建设上来,党的十三届五中全会作出了治理整顿、深化改革、保持经济持续稳定协调发展的决定,为洪城大厦的发展指明了方向,增强了我们大厦人战胜困难、战胜市场疲软、使企业得到长期、稳定、协调发展,更好地完成党和国家、上级党委和商业局赋予我们任务的决心。九○年我们大厦完成销售额达6500万元,比八九年增长23％,利润预计完成230万元,比八九年增长23％,利润预计完成230万元,比八九年增长56％,从第一轮前二年承包情况看,从一九八七年刚
[期刊] 中国土地
[作者]
张玉杰
搬村腾田严格管理见效益山东省枣庄市山亭区土地管理局张玉杰山亭区是新划区，山地丘陵占全区总面积的８８．６％，平原占９％，人均耕地不足０．９亩。近几年来，随着山区经济的迅速发展和人口的增长，土地需求量增加，尤其是农村宅基地占用土地增加较快。取消农民宅基地...
[期刊] 管理现代化
[作者]
李新主 陈丰年 罗敏 甘世斌 方庆艳
[期刊] 经济师
[作者]
岳祖秀
华北分公司是典型的施工管理型单位,先后在河南省施工了六座油库以及天然气分公司的管道工程,年年超额完成公司下达的经营指标。在总包结算前先行完成分包结算挂账,未出现一起分包商上访事件,连年被业主评为"优秀承包商"。这些成绩的取得,得益于公司的正确领导,公司机关及兄弟单位的大力扶持,也得益于我们与分包商建立了良好的合作关系。文章从分包、合同、项目方面进行了分析。
关键词：
分包 合同 项目
[期刊] 建筑经济
[作者]
申月红
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