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[期刊] 南开管理评论
[作者]
白长虹
<正>有些学者认为好的管理学研究成果一定会讲出好故事，即在研究中提出有趣的问题，展现出问题的复杂性，最终给出合理的解释和问题的解答。如果把研究成果比作故事，这个故事肯定是要讲给学者们听的，从而获得他们对故事的认同，对研究成果的理论贡献给出评价，获得发表机会。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈清豪
充分激发经营者潜能,深入挖掘经营者增收创效水平,大幅提升公司经营管理能力,快速扭转经营困局。平顶山天安煤业股份有限公司主要从事煤炭生产、煤炭洗选及深加工和煤炭销售,主要产品为混煤、冶炼精煤等。2015年以来,煤炭价格持续下跌,生产经营陷入不利局面。为扭转局势,根据自身实际情况,公司提出以激发经营者管理潜能为导向的运营提升管理战略,形
[期刊] 企业管理
[作者]
陈清豪
充分激发经营者潜能,深入挖掘经营者增收创效水平,大幅提升公司经营管理能力,快速扭转经营困局。平顶山天安煤业股份有限公司主要从事煤炭生产、煤炭洗选及深加工和煤炭销售,主要产品为混煤、冶炼精煤等。2015年以来,煤炭价格持续下跌,生产经营陷入不利局面。为扭转局势,根据自身实际情况,公司提出以激发经营者管理潜能为导向的运营提升管理战略,形
[期刊] 南方金融
[作者]
杜翔宇
技术创新是企业发展的动力,在一个企业中起着重要的作用,为企业的长期良好发展提供了保障。而创新构思作为技术创新中最初始但极为重要的一环,对技术创新与企业发
[期刊] 企业管理
[作者]
何山
管理大师亨利·明兹柏格曾将管理者的角色分为三大类十种角色:人际关系类角色1.头衔角色:执行含有法律、社会意义的例行工作,或者是名目上的管理工作。2.领导者:使用任免、奖惩、激励、指导、协调、调查等手段来统合部属,使其达成组织的目标。3.联络者:维持和外界所建立的人际网络,使资讯交流维持畅通、良好的渠道。4.监视者:接收并指示讯息的角色,对足以影响组织成效的资讯来源加以过滤、审视。
[期刊] 企业管理
[作者]
姜汝祥
天理是规律,规律在人心,因此,"天理即良知"。凭良知(心)做事,即是按规律办事,但如何做到把规律与良知融为一体呢?
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
管理需要逻辑,管理者需要逻辑领导力。该系列文章通过案例分析的方式,从理念到工具深入探讨了"逻辑领导力"这个话题。欢迎大家关注,并参与讨论。为什么同样的资源、同样的团队,换了"一把手"之后执行力会出现天壤之别呢?
关键词：
领导力 管理逻辑 郭士纳 “一把手”
[期刊] 会计研究
[作者]
张兆国 刘亚伟 杨清香
本文在委托代理理论的分析框架下,着重运用高层梯队理论和心理契约理论,以我国2008—2012年上市公司为样本,考察了在晋升激励的作用下,管理者的既有任期和预期任期对研发投资的影响。结果发现:管理者既有任期与研发投资呈倒U型关系;管理者预期任期与研发投资正相关;晋升激励在既有任期影响研发投资中起到了正向调节作用,但在非国有公司中强于国有公司;晋升激励在预期任期影响研发投资中尚未起到调节作用,但在非国有公司中却起到了负向调节作用。这些研究结论对于深入理解企业的研发投资行为,以及完善管理者晋升激励机制和加强人力资源管理都具有一定的启示意义。
[期刊] 企业管理
[作者]
关注微观指标,忽视整体目标;关注个人能力,忽视团队能力;关注具体效果,忽视管理效率……针对绩效考核中这一常见的痼疾,浅海公司将绩效考核与团队建设结合了起来。
[期刊] 企业管理
[作者]
崔爱桃
工作就要严肃呆板残酷吗?新生代的企业员工已经大声地说不了!今天的管理者需要懂得如何满足新生代员工的快乐需求,有点娱乐精神,把工作变得充满快乐。仔细研究那些风靡一时的产品和服务,发现他们大多具有一个共同的特点:让人们感到快乐和有趣。有专家指出,在技术颠覆历史的时代,娱乐在重构一切行业规则,重新定义你的产品、消费者……从娱乐化的角度,用娱乐化的方式。只有快乐才是社会强需求。于是不由引得我们受到启发,我们只要抓住消费者的
[期刊] 经济管理
[作者]
黄速建
自从管理成为专门的职业以来,将科层组织最底层的人员只视作被管理者的认识,一直被视作理所当然。现在,该是打破这种观念的时候了。管理的结果,是由全体员工共同创造的。从管理的接受性角度,应该说,人人都是管理者。实行“接受管理”很有必要。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
自省是管理者提升精益领导力的重要方法。曾子曰:"吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?""忠、信、勤"是曾子自省的三件事,做人要忠诚于事,取信于人,勤勉于己。孟子曰:"爱人不亲,反其仁;治人不治,反其智;礼人不答,反其敬——行有不得者,皆反求诸己。"凡是行为得不到预期效果,就要自我反省,一切从自己身上找原因,要懂得"我"才是一切的根源。
关键词：
精益管理 领导力
[期刊] 会计之友
[作者]
孙菲 张剑飞
选取2010—2016年沪深两市全部A股上市公司为初始研究样本,以非效率投资为切入点,将样本区分为投资过度和投资不足两个维度,实证检验管理层激励与非效率投资的关系,并根据管理者权力的不同对样本进行分组,以分析不同管理者权力情形下管理层激励对非效率投资所产生的影响。研究发现:第一,我国上市公司发生投资不足的概率多于投资过度;第二,管理层货币薪酬激励能够显著改善企业的非效率投资行为,抑制投资过度,改善投资不足,而管理层持股激励并没有发挥治理作用,反而会促进非效率投资;第三,管理者权力大小的差异会对企业的管理层激励治理作用产生影响,相比于管理者权力大的企业,管理层激励在管理者权力小的企业对非效率投资的抑制作用更明显。
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