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[期刊] 企业管理  [作者] 宋子义  
企业报如果被利用得好,就能够成为一个低成本、高效率的管理工具。在企业中,我们经常可以看到这样的现象:——看起来十分简单的事情,可就是难以执行下去。——针对一项需要全员贯彻的重要举措,为了确保落实,老板亲自召开会议,中层干部全部到会,但几天过后了解基层员工,却发现没有几个人知道。
[期刊] 软科学  [作者] 李柏洲  苏屹  
在对国外关于原始创新文献进行梳理的基础上,结合我国实际,分析了如何使用国际常用的SNM管理工具对我国企业原始创新进行有效管理。通过分析指出,在SNM这种有效管理工具的作用下,原始创新的风险可以得到有效控制,进而提高企业原始创新中核心技术的研发成功率。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张丽宁  张伟  
青铜峡铝业股份有限公司(简称青铝股份或公司)是国家电投控股子公司,主营业务是生产和销售电解铝。电解铝行业属于同质化充分竞争的行业,要取得竞争优势,必须充分利用成本管理工具,严格控制成本。青铝股份在扭亏脱困过程中,逐步建立起以目标成本管理、变动成本管理、作业成本管理等多种成本管理工具综合运用的成本管理体系。一、成本管理工具在青铝股份
[期刊] 南开管理评论  [作者] 白长虹  
40年前发生在中国的改革开放,堪称上个世纪最重大的事件之一。总结改革开放40年,可以有各种角度,创业无疑是其中最重要的一个。因为改革开放掀起了创业热潮,民间力量被极大地释放,体制外、系统外的创业力量逐渐进入主流,以敢为人先、承担风险、快速行动为核心的创业精神,逐渐上升为内涵更加丰富并具有时代特征的企业家精神。研究中国改革开放以来的创业者群体及其蕴含的企业家精神,意义重大。张玉利教授
[期刊] 财务与会计  [作者] 张丽宁  张伟  
青铜峡铝业股份有限公司(简称青铝股份或公司)是国家电投控股子公司,主营业务是生产和销售电解铝。电解铝行业属于同质化充分竞争的行业,要取得竞争优势,必须充分利用成本管理工具,严格控制成本。青铝股份在扭亏脱困过程中,逐步建立起以目标成本管理、变动成本管理、作业成本管理等多种成本管理工具综合运用的成本管理体系。一、成本管理工具在青铝股份
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 柯江林  孙健敏  蔡玮  
随着经营地域的拓展,跨国公司总部越来越难以督促其分布于世界各地的员工执行公司所倡导的规范与理念,同时员工也很难获得来自总部的知识与情感支持。本文所探讨的“Dialog”系统是员工与公司总部的一种秘密沟通渠道。它在桌世界500强之一的 A 公司成功实施了很多年,有效地促进了员工与总部的沟通。文中介绍了该系统的构成与特征,并分析了其实际应用情况。这对逐渐走向国际化的我国企业有重要借鉴意义。
[期刊] 财务与会计  [作者] 黄萍  
自保公司是一个由非保险公司拥有的真正的保险或者再保险公司,对其母公司或者关联公司的风险进行承保或者再保险。第一家商业性自保公司(凤凰保险公司)成立于18世纪。19世纪50年代之后,自保公司开始进入飞速发展阶段。2001年"911"事件之后,国际保险市场费率大涨,资本市场资金不断注入保险市场,相应地,自保公司以每年500余家的速度递增。截至2004年年底,全球共有自保公司4 800余
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 高正洁  付华章  
一、企业现金管理的现状目前,我国企业的现金管理意识还比较薄弱,用于现金管理的人力和技术手段有限,很多中小企业甚至忽略现金管理。一些企业日常现金流量大,因而错误地认为加强现金管理的意义不大(收益小见效慢)。其实,对大笔闲置资金来说1%的年收益差异并不是一笔小的数目。
[期刊] 财会月刊  [作者] 耿海利  
随着全球经济一体化的深入,企业运营管理方式发生了很大变化。本文通过一个实例,来探讨企业集团拥有多个生产子公司、多个产品市场并且各个产品市场价格不同的情况下,企业如何使用Excel规划求解工具进行产品生产、运输和分配决策,以实现集团利润最大化。
[期刊] 企业管理  [作者] 岳华新  
TPM管理战后日本企业的成功,很大程度上得益于其先进、科学的生产管理,其中,TPM(全面生产管理)可谓其制胜法宝之一。本期专题将扼要介绍TPM的来龙去脉及其在国内外企业的实践。下期专题:现场管理的三大工具。——编 者
[期刊] 企业管理  [作者] 王芳  
建筑企业集团是市场竞争的主体,能否在竞争中赢得信誉和效益,取决于公司管理是否规范有效。加强规范运作,加快建设具有国际竞争力的工程公司,不断开拓发展新境界是集团公司创新发展的必然要求。而不可否认的是公司目前运作水平与高标准严要求仍有差距,倒逼我们提高与具有国际竞争力的公司相适应的管理能力。加快提升集团总部现代化管理工具应用能力,是应对这种需求的一种重要措施。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 孙若天  张亮  
对于大批量生产制造型企业,其质量管理人员利用现有的质量管理工具对产品进行了有效的质量管理。但对于ETO企业,由于生产量小,研究性强,高效质量管理工具并未能得到广泛的应用。文章针对高新技术行业中的项目式制造企业,通过对组织、流程等方面的分析来说明其质量管理的特点,以及如何应用现有的质量工具提高其质量管理水平。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 宋华  
环境管理具有管理对象和环境影响对象的非统一性,基于对环境污染认识不足而造成的管理目标的模糊性等特点,要求对管理工具进行动态调整。推进形成主体功能区,建设生态文明,建设资源节约型环境友好型社会又对环境管理工具动态调整提出了更高的要求。环境管理工具动态调整的思路为:体现环境管理工具的供给和政策工具需求均衡的思想;追求环境管理工具总体效益最大化;坚持原则性和灵活性相统一。环境管理工具动态调整的内容包括:工具设计过程;工具目标;工具组合三个方面。
[期刊] 财务与会计  [作者] 高晗  陈秀华  
为解决短期绩效与长期绩效、财务指标与非财务指标的有效统一问题,D公司对绩效管理进行了重新设计,构建了以EVA为核心,以平衡计分卡为统领的组织绩效管理体系。通过绩效管理工具的实施,D公司在科研生产任务完成、基础管理、经营业绩等方面均有较大程度的提升。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘琴  邱红林  舒晓兵  
BSC、KPI是企业界运用最多的绩效考核体系设计方法。受"拿来主义"的影响,多数企业盲目采用某种方法,却忽略了各种方法的融通和企业的实际情况,导致绩效考核系统推行困难,甚至被束之高
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