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[期刊] 财会月刊  [作者] 马丽丽  
本文介绍了特变公司订单式制造企业标准成本管理体系的案例。利用浪潮标准成本软件制定订单产品标准成本,与实际发生成本相比较,核算和分析成本差异,确定差异成因及责任,消除不利差异,实现了对成本有效控制的过程。该体系的建立,有利于订单式制造企业提高成本管控水平,增加收益,保持行业竞争力。
[期刊] 经济师  [作者] 周祖爱  奚碧月  
新收入准则在订单式定制化制造企业实施中,因为订单个性化、产品复杂及成本多变性,及产品生产过程离散型,导致新准则切换过程操作繁琐、切换后变动频繁、后期难以采用管理工具形成系统性管理等难点。文章以空分制造企业为例对新收入准则切换操作进行了分步探讨,分析新收入准则在订单式定制化制造企业中的实施难点,探索解决方案以优化准则实施、提升会计信息质量。
[期刊] 物流技术  [作者] 李陶然  
通过对不同订单驱动方式的制造企业的订单类型、订货备货分离点、订货批量和制造运作实施等方面进行研究,以供应链上企业之间的物流运作为载体,构建订单驱动制造企业的供应链模型,指出该供应链模型的物流服务运作优化策略,为该企业所在行业的产业结构调整和供应链结构优化提供参考。
[期刊] 物流技术  [作者] 江世英  
对目前有关汽车生产物流的文献进行了综述,分析了汽车制造企业生产物流的主要特征,提出了汽车制造企业生产物流的主要职能,并初步探讨了其优化目标和优化方法。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈凯  蔡成喜  
首先,制定以目标为导向的订单"兑现率"或"执行率"考核、奖惩制度;其次,建立订单"兑现率"分工负责制度;最后,规范、落实订单评审、执行,实施责任追踪制度。订单评审是指为确保接到客户订单以后能有效地完成订单,对技术水平、生产能力和物料进行确认,排查并减少不确定因素对生产过程和交易过程产生的干扰的一项管理活动。客
[期刊] 经济体制改革  [作者] 程红玲  
本文从三个方面对中国和澳大利亚制造业获证 (ISO90 0 0 )企业进行了对比分析 :( 1)申请ISO90 0 0认证的动机 ;( 2 )企业在申请ISO90 0 0认证过程中遇到的困难 ;( 3 )企业在获得ISO90 0 0认证以后的收益 ,找出了我国的制造企业在建立质量管理体系上存在的问题与不足。认为中国企业今后应该更加注重顾客要求以及市场变化 ,并以此为导向来确定质量管理体系的运行目标 ,从而提高企业满足顾客及市场要求的能力 ,增强企业的竞争实力。
[期刊] 财会通讯  [作者] 何丽  
一、精益成本管理理论概述(一)基本思路精益成本管理的理念最早起源于日本丰田汽车企业建立的一种全新的生产管理体系——丰田生产方式TPS(Toyota Production System)。它是根据客户的需求来定义产品价值,利用可识别的价值增值确定成本管理目标;依据成本动因分析,查找引起低效率或无效率的原因,并消除一切浪费的因
[期刊] 财会月刊  [作者] 夏萍  
物流成本散布于供、产、销全过程,且具有一定的隐蔽性,其计算、分配较为复杂、工作量大,这对物流成本会计提出了较高要求。为明晰物流成本核算流程、使成本计算更具可操作性,本文构建了制造企业物流成本核算体系。
[期刊] 财会通讯  [作者] 丁竹  何楠  
一、企业成本管理体系重要性(一)企业内部行政管理现在企业制度下企业内部行政管理是一个企业综合性质很高的工作,是企业经营工程中重要环节之一,起着统筹、全面兼顾的作用。具体如下:一是管理工作,对公司相关执行方案工作的监督、相关工作人员的管理;二是协调工作,企业的经营需要各部门间相互合作,行政管理负责部门与部门之间的协调性的工作,保证各项任务顺利进行;三是服务工作,为企业的生产、人才的培养、员工的企业生活做服务工作。盈
[期刊] 技术经济  [作者] 俞葵  
在分析传统企业供应链管理的基础上,结合目前制造业企业内部供应链管理系统的特点,提出以订单为中心的企业内部供应链系统的内涵,并就该供应链管理系统的设计进行了研究,从企业内部供应链的角度将管理系统分成四大模块,对各模块的特点和功能进行了分析和设计,目的是有效地降低企业运营成本,提高企业运营效率。
[期刊] 经济问题  [作者] 樊进科  
当前企业在建立现代企业制度过程中,成本管理面临着诸多问题。为了从根本上解决这些问题,急需系统构建现代企业制度下成本管理体系,具体包括成本管理准备体系、成本管理方法体系、成本管理保障措施体系、成本管理绩效评价体系和成本管理宏观调控体系。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘勇  李辉  
本文首先介绍施工企业项目成本管理体系构建方式,然后对该体系构建的具体方法与所需环节作出详细说明,最后针对施工企业项目成本管理体系优化提出合理建议。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 宋玲  邓广彦  
[期刊] 物流技术  [作者] 赵秉印  
提出企业物流成本预算管理体系包括物流成本的物流功能预算、物流范围预算、物流支付形态成本预算以及物流对象成本预算四个方面,而物流成本预算编制有直接编制和间接编制两种模式,然后结合会计和物流的相关知识探讨和研究了企业物流成本预算编制的几种选择模式,给出了每种模式的基本做法并分别对其特征做了对比分析,从而为企业在选择和构建物流成本预算管理方式时提供操作性较强的借鉴和帮助。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王淑臣  
会计理论关于存货管理方法的论述如经济订货量法、JIT管理法多基于成本考量,如何对材料采购进仓与出仓,成品进仓与出仓进行实物管理却鲜有论述。基于此,笔者现对此问题进行探讨。
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