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[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
稻盛哲学和阿米巴可以学习,但不必迷信,世界上没有一招致胜的"葵花宝典"。某集团企业A事业部在咨询专家精心辅导下,精益管理做得有声有色,员工参与度不断提高,第一年就取得了丰硕成果,所以续约进行第二年辅导。某日,集团老总告诉咨询专家,公司决定让A事业部做先导,请专家导入阿米巴。神奇的事情就这样发生了,
关键词：
稻盛和夫 企业经营者 成功学 阿米巴经营
[期刊] 中国高等教育
[作者]
清华大学凯风发展研究院社会进步研究所、清华大学社会学系社会发展课题组近日发布2011年度"社会进步系列研究报告",指出我国目前最需警惕的是"转型陷阱"。(《中国青年报》1月9日)改革和转型过程会造就一个既得利益集团,这个集团会阻止进一步变革,要求把过渡时期的
[期刊] 中国流通经济
[作者]
魏杰
本文认为,我国目前已经走到国际化陷阱的边缘。2007年价格全面上涨,既有需求拉动型的价格上涨,也有成本推动型的价格上涨,但都是国际因素拉动的结果。要安全跳过国际化陷阱,第一,应该启动国内市场,核心是启动消费,关键是提高居民收入,其中最主要的是提高居民个人收入在国民收入分配中的比例、劳动收入在初次分配中的比例、财产性收入在居民收入中的比例、农民收入及欠发达地区居民的收入。第二,需要形成一个新的思维体系,我国企业必须调整发展战略,从成本优势转向技术优势。
[期刊] 财会月刊
[作者]
网购虽方便,但陷阱也不少。去年"双11"、"双12"的"血拼"后,消协接到的投诉、法院受理的纠纷均相应增长。陷阱一:隐藏的霸王条款春节前,在北京打工的小杜,在淘宝网上购买了一台摄像机,想回家后记录与亲朋团聚的欢乐场景。收到货后,小杜发现摄像机拍摄画质特别差,小杜便和卖家商量退货。但商家说,小杜下单时,商家已经通过弹窗形式告知其交易合同:售出产品只换不退。小杜点击"我同意"之后,该订单才会成功生成,因此不同意退货。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
不知什么时候起,人们以为精益就是降低成本。这是十分片面和错误的认知,需要得到及时纠正,免得千千万万的中小企业经营者走入误区。一个典型的失败样本为了说明我的观点,先来看一个真实的关于市场竞争的案例。我公司总部位于福田CBD中央商务区,这里办公楼林立,是金领、白领们聚集的地方。有需求,就有市场,这里汇聚了上百家各类快餐店,
[期刊] 企业管理
[作者]
仵凤清 高林
核心竞争力刚性实际就是一旦核心竞争力培育成功,企业就会一直依托这种核心竞争力,表现出路径依赖现象,不断自我强化,最终形成刚性。很多一时风光无限的企业就是衰败于此。一、问题的由来在《企业的核心竞争力》一文中,普拉哈拉德和哈默尔首次提出"核心竞争力"的概念:"核心竞争力是在某一组织内部通过整合了的
关键词：
核心竞争力 核心竞争力刚性 路径依赖
[期刊] 当代财经
[作者]
辛波 隋岳峰
金融自由化虽然是发展中国家融入世界经济体系的必要历程,但必须辩证地看待。在金融自由化进程中,可能会遇到许多陷阱,主要包括:国家主权让渡的陷阱;财政能力弱化的陷阱;金融自由化进程无序的陷阱;金融监管滞后的陷阱;过渡依赖外资的陷阱以及银行体系脆弱性的陷阱等。正确认识这些陷阱的存在与危害性,对于即将踏上金融自由化之路的我国来讲,有着非常重要的理论与现实意义。
关键词：
金融自由化 金融危机 金融监管
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