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[期刊] 企业管理  [作者] 金梁  
令很多管理者苦恼的是,尽管今天他们已身处管理理论的丛林,各种管理方法、工具更是无可胜计,然而,所有这些似乎都难以从根本上解决现实当中遇到的难题。特别是在对员工的管理方面,无论是基于"经济人假设"还是"社会人假设",要想引导、激励员工的行为与管理者的目标一致,要么是锱铢必较的利益博弈,要么是煞费苦心地去研究员工各种各样的个性化需求。在一些江湖大师的蛊惑下,一条捷径被发掘
[期刊] 企业管理  [作者] 刘承元  
学习稻盛和夫思想,并尝试实践阿米巴经营,本是一件好事情,但企业经营者必须要擦亮眼睛,千万不要被一些中听不中用的阿米巴课程所迷惑。面对经济发展新常态,企业经营者面临越来越大的竞争压力,他们开始四处寻医问药,以挽救自己的企业于困难之中。稻盛和夫热正是人们这种热切期望汇聚而成。学习稻盛和夫和阿米巴是好事,但笔者担心的是,在这一轮稻盛和夫热中,估计又会有一大批企业被缺少实战经验的专家顾问所误导,不仅耗费不菲的金钱,而且还会白白付出比黄金都金贵的机会成本。热热闹闹两三年,最终落得个竹篮子打水。
[期刊] 企业管理  [作者] 朱飞  
"孤阴不生,独阳不长。"对于一个企业而言,机制和制度就是企业的"阳",企业文化就是企业的"阴",企业的"阴""阳"两极必须达到互动和融合才能够为企业的持续发展提供充沛的组织动力。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 金泽虎  
经济主体的经济活动给其他经济主体带来明显收益。而其自身却得不到相应补偿或补偿很少导致外部经济的形成。企业国际经营过程中经常存在诸多的不良外部经济,具体表现为:人才流失使企业实力受损,内外交困;过分公关往往使企业精力分散,麻烦不断;经营过程中的方法不当与内讧又可能导致“肥水流入外人田”;利用外资时的股权失控与经验欠缺常常让外商钻了空子;品牌意识淡漠的结果是廉价为别人打工,自己却浑然不觉等等。外部经济的存在使企业涉外经营困难重重,对此我们应给予足够的关注与警惕。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘承元  
不知什么时候起,人们以为精益就是降低成本。这是十分片面和错误的认知,需要得到及时纠正,免得千千万万的中小企业经营者走入误区。一个典型的失败样本为了说明我的观点,先来看一个真实的关于市场竞争的案例。我公司总部位于福田CBD中央商务区,这里办公楼林立,是金领、白领们聚集的地方。有需求,就有市场,这里汇聚了上百家各类快餐店,
[期刊] 中国金融  [作者] 张艳花  
主持人的话:一直以来,中小企业融资难都是政策、实践甚至理论研究关注的焦点,与此相对应的,一些企业的过度融资问题广泛存在,但少人关注,而风险不容忽视。企业的过度融资问题不仅存在于大企业、好企业,甚至存在于一些获得政策倡导支持的小微企业中,有人甚至说,有些企业不是饿死的,而是撑死的。本期一线话题将聚焦于企业的过度融资以及由此引致的问题。实践中,企业的过度融资何以发生,这些多余的信贷资金流向了何处?从理论上看,企业过度融资带来哪些问题,企业过度融资的发生和资金的运用中,哪些潜在风险需引起高度关注?
[期刊] 中国金融  [作者] 董裕平  
近段时间以来,山东邹平、东营等一些地方大型民营企业接连出现了债务违约现象,如果不能及时应对处置,市场会形成悲观心理预期,银行金融业和商界将会更加收紧信用、加急催讨资金,形成连环违约,很可能造成债务危机和诱发新的区域性风险,乃至威胁整个金融体系的稳健运行。债务违约是市场经济的正常现象,体现了市场纪律的约束。一般而言,在经济周期下行阶段,企业大都面临去杠杆、去过剩产能和调整库存的压力,经
[期刊] 上海经济研究  [作者] 张道根  
中共十四届三中全会吹起了重塑市场经济微观基础.建立现代企业制度的号角,标志着中国企业改革超越经营机制层次,进入深层的企业制度变革.然而,对这一历史性变革,有人不以为然,以为没有什么突破;有人迷芒无知,不知所云;有人忧心忡忡.疑心甚重.窃以为,凡此种种无不表明迈向现代企业制度仍存在诸多误区.建立现代企业制度还面临许多挑战.
[期刊] 企业管理  [作者] 仵凤清  高林  
核心竞争力刚性实际就是一旦核心竞争力培育成功,企业就会一直依托这种核心竞争力,表现出路径依赖现象,不断自我强化,最终形成刚性。很多一时风光无限的企业就是衰败于此。一、问题的由来在《企业的核心竞争力》一文中,普拉哈拉德和哈默尔首次提出"核心竞争力"的概念:"核心竞争力是在某一组织内部通过整合了的
[期刊] 企业管理  [作者] 张文升  
痕迹管理是指通过文字、数据、图片、音频、影像、实物等资料,对事件过程进行记录并建档,目的在于方便事中监管、事后查证。痕迹管理最大特点是增加了工作的透明度,实现了管理的精细化,提升了监管的即时性、全程性和同步性,方便了事后对事件发生过程的复原、有效追溯,以及对过程真伪、质量优劣、工作好坏的评价。痕迹管理属于过程管理的一种方式,是常见的、有效的管理手段和工作方法,其本身没有原罪。但管理有度,过之则偏。近年来,痕迹管理在企业安全工作中异化为痕迹主义较为突出,主要表现为:以文件落实文件,以会议落实会议,安全学习必须签到,基层演练必须记录评估等,特别是在中央三令五申为基层减负的大环境下,如何让企业安全工作中的痕迹管理回归本源,值得安全管理人员深思。
[期刊] 中国金融  [作者] 董裕平  
近段时间以来,山东邹平、东营等一些地方大型民营企业接连出现了债务违约现象,如果不能及时应对处置,市场会形成悲观心理预期,银行金融业和商界将会更加收紧信用、加急催讨资金,形成连环违约,很可能造成债务危机和诱发新的区域性风险,乃至威胁整个金融体系的稳健运行。债务违约是市场经济的正常现象,体现了市场纪律的约束。一般而言,在经济周期下行阶段,企业大都面临去杠杆、去过剩产能和调整库存的压力,经
[期刊] 中国金融  [作者] 刘轶  
2012年7月下旬,一起迄今为止金额最大的中国企业境外并购交易引起了国际能源和金融市场的广泛关注:中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)拟以151亿美元为对价,收购加拿大能源企业尼克森股份公司(NexenInc.,以下简称尼克森)。正在有关各方紧锣密鼓地推动相关政府审批程序之时,这一交易却使国际资本市场再起波澜。美国证监会随后发布公告称,发现涉嫌利用上述并购交易相关信息从事内幕交易的行为并已迅速立案调查。这是继中国石油天然气集团公司(以下简称中石油集团)在加拿大爆出内幕交易丑闻后,中国企业在"走出去"过程中再触内幕交易"地雷"。
[期刊] 企业经济  [作者] 刘永安  孙永春  王芳  
随着市场竞争的加剧,越来越多的企业把培训员工作为获取竞争优势的重要手段,然而它们却发现培训并没有达到预期的效果。本文针对这一问题提出了十条提高企业培训效果的有效途径。
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