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[期刊] 企业管理
[作者]
季晓南
日本丰田汽车公司比欧美汽车公司起步整整晚了40年,但丰田后来居上,步入世界汽车三大巨头的行列,成为具有很强国际竞争力的企业,其销售规模、赢利能力等在世界主要汽车制造厂商中都处于领先地位。丰田竞争力的背后到底是什么?研究、分析丰田的成功做法和经验,对我国加快培育具有国际竞争力的大企业集团,无疑具有积极意义和借鉴作用。
[期刊] 企业管理
[作者]
王瑞珠 赵新娟 张治森
2005年,丰田汽车公司利润超越美国三大汽车巨头(通用、克莱斯勒、福特)之和,成为全球汽车厂商中获利最高者。2007年第一季度,丰田汽车的产销量超越通用汽车,正式坐上全球汽车行业的头把交椅。面对丰田汽车的奇迹,连日本人自己也在惊呼:“丰田是只黑匣子!”“丰田是一家令人不可思议的公司!”丰田汽车公司创造并运用了一种超常规的生产方式——丰田生产方式(TPS:Toyota Production System)。目前,TPS已成为全球各地区、各行业企业竞相追捧的主流管理方法。早在1978年,我国的一些企业就开始研究、学习这一生产方式,并将其应用于自身的生产实践。回顾30年来的学习历程,成效斐然者有之,...
[期刊] 企业管理
[作者]
王瑞珠 赵兴娟 张治森
在近30年来引进TPS的实践中,我国大多数应用企业并没有获得长久的成功,其根本的原因是没有注重构建、营造TPS赖以生存的基础——类似丰田公司那样的企业文化氛围。
[期刊] 企业管理
[作者]
王瑞珠 赵新娟 张治森
目前,我国许多运用TPS的企业只注重消化和吸收传统的TPS范畴内的技术方法,而忽视了TPS中更为崭新的技术与方法。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
蔡勇
创造有吸引力、说服力的广告,使你的目标消费者接触、关注、理解并记住它,这是所有广告成功的金玉良言。它几乎全方位地隐含了传播理论中的受众、媒介、内容和效果课题。本文采用模式分析的方法,以受众(消费者黑匣子)分析为起点,探讨如何通过对媒介和创意的控制,来达成广告效果的实现。应当指出的是,模式的描述有可能使多彩的、复杂的世界变成简单的线性关系,它仅仅勾勒了广告作用于消费者过程的基本轮廓,因此,需要你将它和缤纷的消费者行为联系起来,才不至于对模型的理解发生偏颇。
关键词：
广告效果 创意 媒介 消费者 互动模式
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
让丰田具有超强竞争力的,不是丰田生产方式的系统本身(硬实力),而是他的软实力,即生生不息的改善文化。一、TPS为什么这样难学?1.照搬丰田具体的做法效果不佳在日本流传着这样一个故事。美国三大汽车的克莱斯勒前CEO罗伯特·伊通在1994年初的记者会上骄傲地表示:"我们已经达到了与日本汽车同等的生产效率,从此不惧怕和丰田的竞争!"理由是克莱斯勒
[期刊] 企业管理
[作者]
阿南·沙玛
问题丰田此次大规模的召回危机,是否意味着TPS(丰田生产系统)和精益生产本身存在着问题?危机的真正根源是什么?
[期刊] 物流技术
[作者]
金光 胡智清 宋涛 付军
TPS在生产领域尤其是汽车制造领域的成功应用有目共睹,TPS同样可以应用在备件领域,并有不俗的表现。介绍了TPS在广汽丰田备件系统的应用,从广汽丰田备件系统的使命及格局、备件销售分析及JIT调达计划、仓库保管作业及运输等方面全面系统地阐述了广汽丰田运用TPS思想构筑的备件供应链体系。实践表明,备件系统不仅得到顾客的满意,有力地促进了销售,还带来了一定的经济效益。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
毛蕴诗 吴瑶
在激烈的竞争环境中,丰田公司始终保持着高绩效和制造领域的领先地位,它运用独特的丰田生产方式作为其战略性武器,对市场的需求迅速做出反映。文章结合丰田生产方式的特点,分别从基于时间因素的新产品开发、制造、筹供、配送与销售等领域的竞争优势来源入手,探讨了丰田生产方式是如何获取基于时间因素的竞争优势的,同时分析了丰田生产方式背后的逻辑。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
蔡建华
本文通过分析和研究 ,总结出了丰田公司员工信用体系建设的依据和方法 ,揭示了其在建设过程中的独特创新和成功之处 ,并针对目前我国企业和员工之间的信用体系很难建立的现状 ,提出了自己的看法。
关键词：
丰田公司 员工 信用体系 问题
[期刊] 企业经济
[作者]
张亚明 杨丽莎
自2007年下半年初见端倪,一直持续到今年年初的丰田汽车召回事件已经暂时告一段落。但是,由这一事件引发的问题依然发人深省。本文分别以生产管理方式、经营理念、危机管理和企业家的政治智慧为切入点,深刻反思了丰田迷失的原因,并在此基础上提出了该事件对我国汽车行业的启示,即以丰田为鉴,使我国汽车行业认清当前形势和自身的不足,为将来的健康发展奠定基础。
关键词：
丰田召回 精益生产 危机管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
曲明荣
日本丰田汽车公司正遭遇自创建1970年以来最大的全球召回危机。文章全面分析了召回事件产生的原因,造成的影响以及对企业发展带来的启示,认为企业只有不断变革管理模式、加强技术创新、建立风险防范机制、高度重视消费者权益保护、科学制定发展战略才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：
丰田 召回事件 质量控制 风险防范
[期刊] 现代管理科学
[作者]
田鑫
丰田是全球最大跨国汽车制造商,其竞争优势表现为不断进化企业组织能力,做到差异化,成为汽车产业中兼顾高品质与低成本的标杆企业。其竞争优势本质上是形成了一整套优秀的产品研发、生产、销售体系,有能力迅速地为消费者提供价格低廉、品种多样、品质优良的产品,其中,重量级产品研发经理制度,稳定高效的供应链,接近零库存的JI T准时生产系统等是该体系的重要组成部分。文章对丰田汽车的竞争优势进行详细分析,同时对我国的高质量发展转型提出政策建议。
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