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[期刊] 企业管理  [作者] 韩浩波  
企业文化建设的难点不在于对其重要性的认识,而在于难以将之落到实处。神东煤炭集团遵循"建立问题导向—形成问题解决机制—深入解决问题"的路径,突出文化引领,积极探索企业文化与经营管理有机融合、与制度建设有效对接、与队伍建设紧密结合的有效方法和途径,引导员工对照文化理念找差纠偏,增进思想共识,助推组织变革和管理升级,有效推动了企业文化转化与落地。一、坚持问题导向,组织实施企业文化升级
[期刊] 企业管理  [作者] 韩浩波  
企业文化建设的难点不在于对其重要性的认识,而在于难以将之落到实处。神东煤炭集团遵循"建立问题导向—形成问题解决机制—深入解决问题"的路径,突出文化引领,积极探索企业文化与经营管理有机融合、与制度建设有效对接、与队伍建设紧密结合的有效方法和途径,引导员工对照文化理念找差纠偏,增进思想共识,助推组织变革和管理升级,有效推动了企业文化转化与落地。一、坚持问题导向,组织实施企业文化升级
[期刊] 改革与战略  [作者] 长青  刘艳艳  
文章以神东煤炭集团哈拉沟煤矿为案例研究对象,通过实地调研访谈,分析总结其材料精益管理成功的关键因素。研究表明,神东煤炭集团实施材料精益创新管理,战略定位是关键,信息化平台是途径,绩效考核体系是保障。文章总结了神东煤炭集团材料精益管理创新模式,为煤炭企业管理模式的改进与发展提供借鉴。
[期刊] 企业管理  [作者] 王伟  蔚高升  
企业文化诊断评估主要指对企业的企业文化状况进行科学的调查研究工作,透过企业表层的具体现象,分析研究阻碍企业发展的无形障碍,即价值观念、管理方法及管理习惯等文化方面的原因,为企业找出文化上的薄弱环节并提出加强企业文化建设的措施,帮助企业确立正确的价值观念,改善现有文化状况,推行"以人为本"的管理方式,创造良好的文化氛围,从而提高企业的管理水平。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘鹏凯  
作为一个非公企业,如何建设好企业文化?笔者认为,经营企业是上面一根针,下面千条线,打了千个结,解开一条线。建设企业文化,特别是非公企业的企业文化,重在解决问题,使制度内化。其实,建设企业文化的过程,就是企业发现自身问题,解决自身问题的过程。
[期刊] 经济问题  [作者] 汪莹  周艳  齐飞  
在我国煤炭资源整合与企业并购重组背景下,对煤炭企业集团的管控模式问题进行了研究。首先指出管控模式的选择与构建是煤炭集团公司并购中面临的重大战略问题和挑战。然后对集团公司不同管控模式的概念、特征与区别进行了分析与归纳,并指出了选择管控模式的影响因素。最后,以A煤炭企业集团公司为例,剖析了A公司管控模式现状和影响因素,建立了A公司管控模式选择与构建机制,给出了A公司的管控模式。
[期刊] 商业时代  [作者] 蒋洪平  党辉  王婷婷  
煤炭企业多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多好处的同时也会带来风险,煤炭企业只有围绕核心竞争力,充分调查并认真选择多元化项目,选准进入时机,不断提升自身管理水平,才能保障企业在多元化的道路上快速平稳的发展。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 任欣欣  涂锦  范中启  
目前 ,国有煤炭企业在人力资源管理方面存在严重的人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺失等问题 ,迫切需要建立新的人力资源管理制度。通过作好职务分析 ,加强人员培训 ,实行灵活的分配制度可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 崔跃武  
文章针对煤炭企业文化建设的现状,提出煤炭企业在建设企业文化时,要正确区分企业文化建设和思想政治工作的不同,建设一个“以人为本”的企业文化,把企业的社会责任作为新世纪煤炭企业文化建设重要的价值取向,来力促煤炭企业持续健康发展。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 林慧婷  王茂林  
文章在梳理管理控制系统和企业集团权力配置理论的基础上,以我国某煤炭集团公司为例,研究了其集团管控的特点和权力配置的基本情况,并分析了其中可能存在的不足之处。根据相关的理论和实践经验,文章提出了集团管控需要实现集权与分权的合理配置并实现企业组织架构扁平化、管理层级简单化、总部管控核心化的改进路径。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 贾进锋  
成本控制是企业管理永恒的主题。加强煤炭成本控制,首先要认清煤炭企业成本控制存在的不足,进而深层次分析影响煤炭成本高低的因素。文章在总结汾西矿业集团公司及下属各煤炭生产矿井煤炭成本管理经验的基础上,提出了加强煤炭成本控制的思路和举措。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈新寰  
管理会计是加强企业经营管理决策和战略决策的重要工具,在企业的管理活动中起到重要的作用,其深度影响着企业经营管理决策和战略决策的科学性及有效性。在面对煤炭市场持续低迷的严峻形势下,神华准能集团公司结合生产经营实际及最新管理理论,不断创新管理思维及方法,深入研究挖掘生产作业成本、价值管理、异常管理、对标管理、财务转型、风险防控、财务人才队伍建设等管理会计工具在企业运营中的实际应用,每一项管理会计工具都具有很强的操作性,完全符合企业发展趋势,极大地提升了企业管理的质量及效率,效果十分显著,为企业持续健康稳定发展提供了重要保障。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈新寰  
管理会计是加强企业经营管理决策和战略决策的重要工具,在企业的管理活动中起到重要的作用,其深度影响着企业经营管理决策和战略决策的科学性及有效性。在面对煤炭市场持续低迷的严峻形势下,神华准能集团公司结合生产经营实际及最新管理理论,不断创新管理思维及方法,深入研究挖掘生产作业成本、价值管理、异常管理、对标管理、财务转型、风险防控、财务人才队伍建设等管理会计工具在企业运营中的实际应用,每一项管理会计工具都具有很强的操作性,完全符合企业发展趋势,极大地提升了企业管理的质量及效率,效果十分显著,为企业持续健康稳定发展提供了重要保障。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈新寰  
管理会计是加强企业经营管理决策和战略决策的重要工具,在企业的管理活动中起到重要的作用,其深度影响着企业经营管理决策和战略决策的科学性及有效性。在面对煤炭市场持续低迷的严峻形势下,神华准能集团公司结合生产经营实际及最新管理理论,不断创新管理思维及方法,深入研究挖掘生产作业成本、价值管理、异常管理、对标管理、财务转型、风险防控、财务人才队伍建设等管理会计工具在企业运营中的实际应用,每一项管理会计工具都具有很强的操作性,完全符合企业发展趋势,极大地提升了企业管理的质量及效率,效果十分显著,为企业持续健康稳定发展
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