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[期刊] 中国工业经济  [作者] 许均华  陈占强  
[期刊] 财贸经济  [作者] 邱华炳  王家春  
近年来,国家股上市成为一个热点问题.讨论的焦点不是如何上市,而是是否上市.可见,国家股上市首先是一个观念问题,然后才是一个操作问题.有鉴于此,我们谈几点看法.一、国家股、法人股、个人股都不是稳定的股份形态和独立的股种,只是股票由于其持有者的社会身份而获得的名称.作为一种稳定的股份形态,必须符合这一条件:其名称不必随时间、地点和持有主体的改变而改变.例如,普通股,不论在什么时候,什么场合、不论在谁的手中,都可以称为普通股;优先股、记名股、不记名股也都如此.而国家股,即国家所持有股份,只有在国家的手中,才可以称为国家股;一旦被出售,流入法人或个人手中,就应当相应地称为法人股或个人股;反过来...
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 肖海军  
国家股持股主体的归属问题 ,我国现有立法规定模糊 ,带来了国家股股东存在形态的混乱。多年的国有企业公司化改制运行的实践证明 ,国家授权现有国有重点大型企业持股控股 ,是一种比较理性的方案。
[期刊] 亚太经济  [作者] 陈炜  冯晓岚  
本文通过逻辑回归和线性回归模型,结合我国深沪两市的上市公司数据,对影响公司市场表现的因素进行了分析。在文中考虑的众多财务和股权指标中,国家股比例显著地影响了公司2003年被"ST"的可能性大小。同时,国家股比例对每股收益和市倍率这些对投资者预期产生重要影响的指标没有显著作用。本文有助于投资者理性的评估国家股在上市公司市场表现中的影响,避免盲目卷入国家股减持题材的股市炒作。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 刘纪鹏  
作者提出“股转债”减持国家股的方案 ,即通过让不流通国家股退出股票市场进入债券市场的“股转债”模式 ,减少上市公司不流通股和股本总额 ,进而相对提高上市公司可流通股比例 ,最终实现上市公司股本全流通
[期刊] 财经科学  [作者] 李永镇  范明英  孙宗彬  
在社会主义市场经济条件下,尤其是新的财税机制运行后,尽快建立一种既能促进资源有效配置,又能体现所有者权益的国有资产收益分配体系,是促进财政经济健康发展的一条必由之路。根据建立现代企业制度的要求,一些大中型国有企业纷纷转机改制,其生产和经营状况大多都有不同程度的改
[期刊] 经济体制改革  [作者] 陆满平  
作者认为,积极探讨国家股能否上市以及如何上市运作,具有极其重要的现实意义。国家股转让与上市需要市场条件即一个健康、成熟的证券交易市场、制度条件及经济条件。其方式可以是:直接在证券交易所上市;转化为其他法人股,间接在证券交易所上市;场外交易;发行可转换股权的债券。国家股的转让与上市,应采取“控制总量,逐步推进,统一管理,分散经营”的方针,按照一定的程序和方法,并与其他改革措施结合起来进行
[期刊] 财经科学  [作者] 王自力  
随着我国经济向社会主义市场经济的过渡,转制速度日益加快的国有企业改革迫切要求国家股能进入证券市场,进行转让流通,这是股份制发展不可阻挡的历史潮流,也是我国证券市场与国际惯例接轨的必然趋势。但是,国家股转给何方,谁是合适的国家股受让者?显然,在这历史性变革的关头,如何解决这一问题已成为理论和实践都必须认真探讨的重要课题。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 罗晓光  申静  
[期刊] 经济体制改革  [作者] 刘辅华  
文章认为,把部分国家股转为优先股具有必要性和可能性,它是国有经济战略结构调整的需要,是证券市场稳步发展的需要,是保护中小股东合法利益的需要。优先股的模式设计可以是:1应设置为累积优先股、参加优先股。2保留其在一定条件下的表决权。3限制同一股份公司中优先股的比例。把部分国家股转换成优先股,对实现我国国有经济战略性结构调整,对建立股份公司有效的产权约束机制,对加强国有资产管理工作具有重要的现实意义。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 王华  方晓军  
[期刊] 管理世界  [作者] 蒋乐民  
一、国营企业资产管理体制和经营方式中的问题及今后的改革方向改革开放以来,政府对国营企业的管理体制进行了一系列改革,重点是调整政府和企业的关系,使政府行政部门对企业生产经营的管理从直接管理向以宏观调控为主的间接管理方向过渡。目的是搞好企业,使企业逐步成为独立的商品生产者和经营者。这种改革一开始是从简单地“放权让利”起步的,以后逐步发展到改革企业经营方式,普遍推行了企业承包经营责任制。这些措施在增强企业活力方面起到了积极的作用。
[期刊] 经济研究  [作者] 李晓春  
在中国股票市场发展初期,出于一些考虑,把上市公司的股份分为流通股和非流通股两个部分,而且包括国家股和法人股在内的非流通股占了整个上市公司股份总量的大部分。这一划分在中国股票市场和上市公司后来的发展过程中被保留下来,成为一个悬而未决的历史遗留问题。上市...
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