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[期刊] 统计与决策  [作者] 王淑侠  尚玉钒  冯晓雷  
岗位评估是制定公司岗位薪酬的基础,较常用的岗位评估方法有要素计点法和Hay岗位评价法(海氏评价法)。文章以A公司为例,将要素计点法和Hay方法相结合来进行岗位评价,评价结果要比单独使用其中一种方法更具科学性和合理性。
[期刊] 中国劳动  [作者] 韩骁  
岗位评价是在岗位分析的基础上,对岗位本身所具有的特性(如岗位对企业的影响、责任大小、工作强度、任职条件等)进行评价,以确定岗位相对价值。岗位评价是企业薪酬分配的重要依据,也是企业薪酬体系设计的关键环节。常见的岗位评价方法有排序法、分类法、因素比较法、要素计点法等,其中要素计点法作为一种定量评价法,评价结果能够反映出岗位差距大小,且流程规范、
[期刊] 软科学  [作者] 陈丽芬  江卫东  
系统地阐述了如何提取有效的薪酬要素,构建了企业管理类岗位价值评价递阶层次结构模型;提出了基于因素计点法和区间层次分析法(IAHP)的管理类岗位价值评价方法;用区间数代替传统层次分析法判断矩阵中的点值,合理地解决了薪酬要素两两比较结果的不确定性和模糊性问题,提高了岗位评价结果的可信度;运用实例,展示了基于因素计点法和IAHP的岗位价值评价的具体操作过程。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 贾正源  张刚  
因素计点法是目前企业应用最为广泛的岗位评价方法,其较强的量化程度提升了岗位评价的客观性。文章以因素计点法为基础,引入可拓评价模型作为工具,在进一步增强岗位评价方法客观性的同时,也提高了岗位评价的可靠性。通过实例分析,验证了可拓评价模型应用于因素计点法岗位评价中的可行性和有效性。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 周垒  苟于人  
岗位评价是人力资源管理工作中的一个重点,同时也是一个难点。要素计点法运用最为广泛和普遍,但其缺点不易克服。如何克服该方法的缺点,科学运用要素计点法实施岗位评价,这是个值得探讨的问题。
[期刊] 企业管理  [作者] 李瑶虹  田洁  
岗位评估工作是人力资源管理中一项重要的基础性工作,为企业构建科学的薪酬与绩效管理体系提供重要的依据。由于电力行业专业岗位种类多,同时跨专业多岗经历的专家较少,客观上增加了科学进行岗位评价的难度。公司近十年来也未曾开展全面、系统的岗位评估,随着公司的发展,特别是"三集五大"实施后,部分岗位工作内容和职责范围发生了较大变化,导致一些岗位的价值未得到充分体现或一定程度上被高估,岗位评价工作因此显得尤为迫切。
[期刊] 经济师  [作者] 韦丽美   庞翠军   刘卓慧  
基于要素计点法,构建三甲综合医院职能部门岗位价值评价模型,为职能部门实施岗位管理及薪酬制度改革提供科学依据。文章采用Delphi法对25位专家进行3轮咨询,运用层次分析法定量分析一级指标和二级指标的权重,运用小组讨论法对二级指标进行等级划分及等级赋值。文章构建出一套符合三甲综合医院职能部门特性的岗位价值评价模型,包括4个一级指标和17个二级指标。该模型各指标的专家意见集中,研究结果可靠,可为职能部门岗位的价值评价、岗位管理及绩效分配提供客观的、可量化的依据。
[期刊] 经济学动态  [作者] 柳荻  尹恒  
企业全要素生产率估计的传统方法(DEA、SFA方法、指数方法和OLS、固定效应、工具变量和动态面板等参数方法)都具有不令人满意的地方。这些方法的共同特点是将视野局限在企业的投入和产出数据,很少关注这些数据背后的企业行为。自OLLEy&PAkES(1996)开始,企业全要素生产率估计的结构方法迅速发展。这一新方法尝试打开企业生产经营过程黑箱,将微观经济理论与计量经济学方法有机地结合起来,从而成为企业全要素生产率估计中很有潜力的发展方向。结构方法迅速扩展到企业需求估计、溢价估计和国际贸易等领域,展现出强大的应用空间。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王炳成  马媛  刘天驰  
要素计点法作为一种实现薪酬内部公平性的主要工具在企业薪酬管理中得到了广泛的应用,但许多企业在使用该方法时存在着许多的误区与迷惑,使该方法的作用大打折扣。文章以青岛海洋电器公司在使用要素计点法的过程中如何实现薪酬的内部公平性为例,探讨了企业在应用这种方法的过程中所存在的问题以及青岛海洋电器公司的解决方法。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 梁刚  
员工的职业素质,直接影响到企业工作效率的高低。而职业素质的培养是一个逐步完善的过程,它随着员工所处的外部环境和内在素养的不同,而表现出不同的个体差异。石油企业因其独特的工作环境和职业特点,对员工职业素质培训的开展提出了更高要求。根据员工岗位考核情况,建立职工素质管理模板,可以及时有效地分析出员工职业素质的缺项,从而确定员工职业素质培训的目标和方向,并采取相应措施,使之有效提升员工职业素质,提高工作效率。
[期刊] 企业经济  [作者] 王蕴  
航天企业大多实行了岗位工资制,而实行岗位工资制的基础是对劳动者的岗位作出科学合理的评价,因为岗位评价是实行岗位工资制的重要组成部分和前提条件。岗位评价是以生产或工作岗位为对象,综合应用岗位分析与岗位划分,按照客观的衡量标准,对影响岗位劳动状况和劳动量的诸因素进行抽象的定性定量分析、系统比较、综合计算,以此反映出不同岗位之间相对的劳动差别。航天企业在对岗位进行评价时通常采用的是层次分析法,运用层次分析法,可以将影响劳动状况的复杂问题分解为若干层次和若干因素,在各因素之间进行简单的比较和计算,就可以得出不同影响因素的权重,为岗位评价提供理论依据。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 王新代  王成光  
应用模糊综合评价,对岗位测评提出一种新方法,该方法由设立岗位评价要素、确定岗位等级、建立模糊关系矩阵等六个步骤组成,其目的是简化岗位测评工作,加快岗位技能工资制的推广,完善企业的劳动分配制度。
[期刊] 中国劳动  [作者] 梁晓勇  徐莉  
岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观标准,从劳动责任的轻重、劳动技能的高低、劳动强度的大小以及劳动环境的好差等因素出发,对岗位价值所进行的系统衡量和评价的过程。它可以把生产不同使用价值或提供不同服务、不可以直接相互比较的具体劳动还原为抽象劳动,使之相互比较,进而确定各岗位的相对价值关系,并以
[期刊] 经济学(季刊)  [作者] 余淼杰  解恩泽  
全要素生产率衡量企业将投入转化为产出的能力。估计生产率时,将面临联立方程偏差和样本选择偏差导致的内生性问题。传统对策包括工具变量法、固定效应法和一阶条件法,最新进展包括代理变量法和动态面板法。随着微观数据可得性提高及企业异质性贸易理论发展,贸易、资本流动和生产率的关系以及不同企业的生产率比较成为国际贸易研究的热点。未来,应关注投入要素市场改革、中美经贸摩擦和经贸格局重构、服务贸易自由化对企业生产率的影响。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄勋敬  
本文在分析企业员工价值评估系统的内涵与作用的基础上,结合实践设计了"岗位、能力与绩效"三位一体的员工价值动态评估系统,并分析了该评估系统的特点,以期帮助企业有效测量员工价值,促进企业业绩的提升。
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